Les Méthodes Qualitatives De Prévisions

10 A. les variables de pilotage de la rémunération .................................. 10 1. rémunération du poste : procédure d’évaluation ........................................... 11 a. Méthodes qualitatives ................................................................................ 12 b. Méthodes de cotation par point plus sophistiquées :HAY mangement consultants ................................................................................................. 14 2. De l’évaluation à la

opportunités du marché et contrôler les choix (objectifs). Enfin on va réagir afin de corriger, se réorienter, fixer de nouveaux objectifs. Dans quels domaines va-t-on chercher de l’information ? • nformations générales (marché : valeur et volume, prévisions; I consommateurs actuels, potentiel; découverte des besoins latents), la concurrence ( Forces et faiblesses, positionnement, stratégies et mix marketing, identification des produits, gammes, marques…), les clients (besoins, freins et motivations

Collecte d’informations * Choix et réalisation de l’étude ( études documentaires, qualitatives, quantitatives ? ) * Interprétation et présentation des résultats * Choix du mode de réalisation 1. Cadrage d’étude Etudier quoi pour décider quoi ? Etudier les réalités extérieures ? ( environnement, consommateurs, concurrence,… ) Etudier l’entreprise ? Faire des études de prévision ? Décider des attentes, des choses à améliorer,… 2. Collecte des informations

problème Pour évaluer l’ampleur d’un problème, il faut identifier les critères pour ensuite arbitrer les problèmes entres eux. METHODE UGIF U : Urgence G : Gravité I : Important F : Fréquent 3) La collecte d’information Pour explorer le contexte d’un problème afin de le cerner le plus précisément possible. Besoin d’obtenir un grand nombre d’information. METHODE QQOQCP QUOI : quel est le problème QUI : qui est concerné OU : ou ce manifeste le problème QUAND : depuis combien de temps

Tout d’abord, je crois qu’il est essentiel de bien connaître les ressources à notre disposition pour pouvoir espérer prévoir le futur, voilà pourquoi l’inventaire des ressources est essentiel. « méthode prévision de l’offre interne de travail qui établit une description, soit quantitative soit qualitative de la situation des RH dans une organisation .» (St-Onge, Guerrero, Haines, Audet, 2009, p. 4) Une fois ces données clair et établi, il est pertinent de demander à tous ses gestionnaire le nombre

comptable/ Retenons d’abord que la comptabilité a été définit comme : «un système d’information qui fournit des données chiffrées en bon ordre : * pour décrire posteriori une situation ou une évolution pour éclairer des prévisions ; * pour rapprocher les prévisions des réalisations ; * pour faciliter la prise de décision de la part des parties intéressés». La comptabilité devrait donc servir d’une part comme moyen de reddition des comptes (cas de rendre compte) et d’autre part, en

Analyse offre (constructeur, distributeur, Analyse demande Analyse environnement Plan Introduction  I- présentation du marché de l’automobile II- Les composantes du marché A- L’offre a) analyse quantitative b) analyse qualitative B- la demande Les offreurs (parts de marché, positionnement C- La distribution D- l’environnement III- Les types de marché A- La dimension du marché B- nature des produits vendus C- le degré de liberté des intervenants sur

leurs acteurs * Etudes qualitatives et quantitives * Service “etude de marche” a la charge de recueillir et de les analyser Etudes qualitatives * Comprendre ce qui se passé sur le marche Etudes quantitives * Questionnaires, chiffres précis et statistiques * Panels – echantillon representative de l’univers considere, interroge a intervalles reguliers sur la meme question ou des questions differentes But des etudes * Trois types de previsions Plan de production a court

« valeur ajoutée du capital humain ». C’est une richesse générée par l’emploi des RH déduction faites des rémunérations versées.   1.2.2.2. Informations qualitatives du contrôle de gestion social Les données que peut produire un système de contrôle de gestion social ne sont pas seulement quantitatives. Elles peuvent également être qualitatives et indiquer : -       le niveau du climat social, -       l’intégration des nouveaux salariés, -       l’attractivité des compétences, -       etc. La

Etude générale du secteur ………………………………………………….14 b) Etude de la demande : Etude des clients …………………………….18  Etude quantitative ……………………………………………………………18  Etude qualitative ………………………………………………………………23 c) Etude de l’offre : Etude des concurrents …………………………….25 6) Les éléments à déterminer suite à l’étude de marché ………….30 7) Les prévisions financières et le financement …………………………31 8) Le choix du statut juridique …………………………………………………..35 9) Vision à long terme de la société ……………………………………….37 10)