Les Normes Ifrs Marocaine

particulièrement affecté les pays de la zone Euro, principaux partenaires du Maroc, et par l’amplification de l’instabilité des marchés financiers du fait de la crise de la dette souveraine. En dépit de cet environnement peu favorable, l’économie marocaine a réalisé une croissance du PIB de 5%, à la faveur de la bonne tenue de la demande intérieure, n’empêchant pas, toutefois, la montée des difficultés pour certains secteurs fortement dépendants de marchés extérieurs. Bank Al-Maghrib a poursuivi

bancaire au Maroc 2/72 Rapport de synthèse – Mars 2013 Conseil de la Concurrence Liste des abréviations AWB Attijariwafa bank BAM Bank Al-Maghrib BCM Banque Commerciale du Maroc BCP Banque Centrale Populaire BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l’lndustrie BNP PARIBAS Banque Nationale de Paris – Banque de Paris et des Pays Bas BPR Banques Populaires Régionales CAM Crédit Agricole du Maroc CBAO Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CDG Caisse

financier marocain : Pour une convergence accélérée vers les standards de l’Union Européenne Dr Said MOUFTI casareg@hotmail.com smoufti@gmail.com Chef de Service de la Conjoncture Internationale Direction des Etudes et des Prévisions Financières Ministère de l’Economie et des Finances - Maroc Sommaire Abstract Introduction Première partie : Processus de réforme du système financier marocain 1. Stabilité macroéconomique : un préalable nécessaire pour le développement du secteur financier marocain. 2.

bancaire des PME……………………………………………………………………….41 Chapitre 1 : La mise en application de l’accord Bâle II dans les banques marocaines…………………………………………………………………………………...44 Section 1 : Le passage de Bâle I à Bâle II…………………………………………………….44 Section 2 : Le cadre théorique et technique du ratio Bâle II………………………………….51 Section 3 : L’impact de l’accord Bâle II sur le système bancaire marocain……………….…68 Chapitre 2 : L’impact du nouveau ratio de solvabilité sur le financement bancaire des PME…………………………………………………………………………………………

d’infrastructures hôtelières et immobilières, sont passées de 2,8 milliards de dh à 17.3milliards de dh et représentent 30% des dossiers d’investissement d’envergure pour la même période. Pourquoi Investir au Maroc ? Les potentiels d’attractivité marocaine. Investir au Maroc est synonyme, pour les investisseurs originaires des pays de l'Europe de l'Ouest et du moyen orient, de la garantie de bénéficier d’une réelle proximité culturelle par l'usage courant du français, de l'espagnol et de l'anglais

missions de contrôle permanent, le Conseil de Surveillance a été régulièrement tenu informé de l’état d’avancement des projets réglementaires. Le Conseil de Surveillance a ainsi examiné les comptes consolidés établis pour la première fois aux normes IAS/ IFRS. Tenant compte du contexte international incertain, le Crédit du Maroc a opté pour une approche conservatrice dans la détermination du coût du risque. Le Conseil de Surveillance a appuyé le Directoire dans cette démarche. Enfin, le Conseil de

CCC……………………………..…p19 b. La grille d’évaluation …………………………………………………………………..p22 3. Analyse externe : les influences PEST des marchés cibles………………………..p23 a. Vue sur le marché de la chocolaterie au Maroc et dans le monde……………………...p23 • Marché marocain……………………………………………………………….p23 • Marché africain…………………………………………………………………p24 • Marché européen ……………………………………………………………….p25 b. Analyse des marchés cible suivant le model PEST…………………………………….p26 • Marché Algérien………………………………………………………………

Européenne Système financier marocain : M ars 2 0 0 8 http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Sommaire Abstract Introduction Première partie : Processus de réforme du système financier marocain 1. Stabilité macroéconomique : un préalable nécessaire pour le développement du secteur financier marocain. 2. Principaux traits de

Administrateur Mhamed SAGOU Administrateur Société AMANA, représentée par Abdelkader KADIRI Administrateur SECRETAIRE DU CONSEIL Abdelilah KHABBACH COMMISSAIRES AUX COMPTES Fidaroc Grant Thornton Fiduciaire des Sociétés Marocaines COMITE GROUPE Abdellatif GUERRAOUI Directeur Général Adjoint Chargé de la finance Mohammed KARMAOUI Directeur Général Adjoint Chargé de l’activité des véhicules industriels Abdellah EL MOUADDEN Directeur Général Adjoint

au Maroc 2/72 Rapport de synthèse – Mars 2013 Conseil de la Concurrence Liste des abréviations AWB Attijariwafa bank BAM Bank Al-Maghrib BCM Banque Commerciale du Maroc BCP Banque Centrale Populaire BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l’lndustrie BNP PARIBAS Banque Nationale de Paris – Banque de Paris et des Pays Bas BPR Banques Populaires Régionales CAM Crédit Agricole du Maroc CBAO Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CDG Caisse