Les Normes Ifrs Marocaine

privé 1 mutuelle des pharmaciens (créée en 2004) La CNOPS (union composée de 8 mutuelles dont 7 du public et 1 du semi-public) gère l’assurance maladie obligatoire de base depuis le 18 août 2005. Ces mutuelles couvrent environ 20% de la population marocaine en maladie (couverture de base et/ou complémentaire), décès et prestations en nature (prestations de soins) : 1,7 million d’adhérents 4,5 millions de bénéficiaires de prestations 3,0 milliards de DHs de cotisations 2,8 milliards de DHs de prestations

comptabilité d’une Société industrielle Marocaine selon les normes US GAAP. Présenté par : M. KHAYATEI HOUSSAINI JALAL Membres du jury PRESIDENT : M. Hassan Oudad Professeur Universitaire DIRECTEUR DE RECHERCHE : M. MOHAMED HDID Expert Comptable DPLE SUFFRAGANT : M. AHMED BENABDELKHALEK Expert Comptable DPLE : M. ABDELAZIZ EL MECHATT Expert Comptable DPLE SUFFRAGANT Plan Général Introduction Première Partie : Comparaison des Normes US GAAP et CGNC et Principaux retraitements

concession ……………………………………… Chapitre II) Présentation du cadre réglementaire comptable actuel ……………………………………… 27 Section 1: L'environnement comptable marocain ……………………………………………………27 A) Les règles de la comptabilité commerciale face aux spécificités du contrat de 27 de concession ………………………………………………………………………………… B) Les insuffisances du cadre comptable marocain …………………………………………… 28 30 Section 2: L'environnement comptable international ………………………………………………… 30 A) L'environnement comptable français …………………………………………………………

de Gestion Globale des Risques : DGGR 1- Département normes et outils 2- Département suivi du portefeuille 3- Département surveillance des risques de marché CH2 : Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 1- Tiers 2- Engagements 3- Garanties 4- Analyse financière 5- Diagnostic financier et Jugement d'expert 6- Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre

enjeux Bâle II pour les banques marocaines : * Cas BMCE BANK * Chapitre 1. * Présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine. * Chapitre 2. * Analyse des écarts par rapport à Bâle II : Cas BMCE BANK * conclusion suivant | | | Chapitre préliminaire : Présentation de la BMCE BANKPartie I : Gestion des risques à la BMCE BANKCH1 : Présentation de la Direction de Gestion Globale des Risques : DGGR1- Département normes et outils2- Département suivi du

produits bancaires islamiques après leurs commercialisation au Maroc o CHAPITRE I : Les banques engagées dans le créneau des produits alternatifs  SECTION I : comment les banques marocaines ont préparé l’entrée dans ce nouveau créneau  SECTION II : les produits alternatifs lancés sur le marché par les banques marocaines o CHAPITRE II : Problématique de la cherté des nouveaux produits bancaires islamiques  SECTION I: les causes de la cherté des produits alternatifs  SECTION II: les conséquences

de rédaction. Il sera présenté au gouvernement marocain lors d’une rencontre à Rabat les 2 et 3 novembre 2009. Le chapitre sera révisé pour refléter les observations et commentaires formulés pendant cette réunion. Ce projet d’évaluation est le résultat d’un effort collectif. Il est basé sur une série de contributions volontaires préparées par les représentants du gouvernement du Maroc. Les auteurs ont aussi reçu des informations de consultants marocains et ont sollicité des entretiens avec des représentants

fonctionnement interne de la DEPA afin de définir les valeurs et les attentes des acteurs. Etape 5 : Etude sectorielle et stratégies opérationnelle : La libéralisation du secteur de la manutention portuaire sera une réalité dans tous les ports marocains. Il s’agit pour la DEPA d’apprivoiser cette évidence et d’élaborer une stratégie opérationnelle pour garder sa position dans le futur. Etape 6 : Vision stratégique, projet d'entreprise à moyen & long terme : Arrivant à ce stade, il s’agit de

guider le lecteur vers la nécessité d’un encadrement rigoureux de tous les aspects pouvant intervenir dans la relation Banques – Entreprises. La première partie sera réservée à la présentation du paysage bancaire marocain, sa structure, les lois qui le régissent avec une lecture détaillée du dernier rapport de Moody’s émis en décembre 2012. Dans cette partie, il sera également question de donner une présentation générale de LA BMCI, qui feras l’objet d’une analyse

mener et les objectifs à atteindre afin d’accroitre les performances de la compagnie. D’autre part, convaincre de l’importance d’une information financière de qualité, Atlanta a entamé un processus de conversion de ses comptes aux normes comptables internationales IFRS. Sur le plan marketing, et afin de mieux répondre aux attentes de sa clientèle, la compagnie a lancé deux nouveaux produits : « Santé premium international » en partenariat avec l’assureur américain Aetna et « Logistic Plus »