Les Normes Ifrs Notamment Ias 39 Et Les Banques Maroc

Guide de rentrée 2012/2013 Afrique Subsaharienne - Madagascar - Comores - Haïti Institut Technique de Banque  population ciblée La  déroulement pédagogique et la pédagogie mise en œuvre Le  contenu pédagogique 1ère année Le  calendrier indicatif 1ère année Le  contenu pédagogique 2nde année Le  calendrier indicatif 2nde année Le  épreuves d'examen Les  modalités d'inscription, les tarifs et les dates importantes Les  interlocuteurs CFPB Vos  représentants locaux du CFPB

au jugement et à l’interprétation requis. Ce cours vise en effet un ensemble d’objectifs, les uns sont généraux, les autres sont spécifiques ; Les objectifs généraux sont les suivants : 1 – Acquérir et approfondir les concepts fondamentaux et les normes régissant certains sujets de comptabilité financière. 2 – Développer un esprit critique face aux problèmes comptables et envisager les solutions les plus appropriées. Les objectifs spécifiques sont les suivants : 1 – Acquérir une connaissance approfondie

 Remerciements. 7 Introduction Générale. 8 Partie préliminaire: Présentation d'ALTADIS Maroc. 12 Première partie: Présentation du système Reporting Groupe D'ALTADIS Maroc. 16 Introduction de la première partie. 16 Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. 19 Section 1: Les aspects théoriques. 19 I. Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. 19 A. Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information. 19 B. Un système d’information

action EBE Excédent Brut d’Exploitation FOB Free On Board FOB MED FOB en region méditerranéenne FOB SEA FOB en region atlantique GPL Gaz de Pétrole Liquéfié GPM Groupement des Pétroliers Marocains HSE Hygiène, Santé et Environnement IFRS International Financial Reporting Standards IR Impôt sur le Revenu IS Impôt sur les sociétés K MAD Milliers de Dirhams Kg Kilogramme Km Kilomètre M MAD Millions de Dirhams M2 Mètre carré M3 Mètre cube MAD Dirham marocain MLT Moyen

de son réseau avec des partenaires franchisés. Trois zones géographiques sont privilégiées : l’Europe de l’Est (Russie, Bulgarie, Géorgie, Lituanie, Roumanie et la République Tchèque), le Moyen-Orient (Egypte et Emirats Arabes Unis) et le Maghreb (Maroc et Tunisie). 5 Internet Point de vente électronique de la marque Etam, le site Internet etam.com a connu une forte hausse de trafic en 2009. Afin de répondre à une demande en expansion, une part des produits proposés sur etam.com est désormais

et thèmes de recherche universitaire et de réflexion professionnelle. Mounir MOUTAOUAKIL SOMMAIRE SIMPLIFIE Page LISTE DES ABRÉVIATIONS 19 INTRODUCTION GÉNÉRALE 20 PREMIÈRE PARTIE DIAGNOSTIC DU SECTEUR DE LA DISTRIBUTION DU GPL AU MAROC CHAPITRE PREMIER ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL DU SECTEUR & RÉGLEMENTATION 26 SECTION I- ENVIRONNEMENT GÉNÉRAL DU SECTEUR : PLACE ÉCONOMIQUE ET CADRE INSTITUTIONNEL 26 SECTION II- LA RÉGLEMENTATION SECTORIELLE, UN ARSENAL DE TEXTES A MODERNISER 31 CHAPITRE

|8 | |Partie préliminaire: Présentation d'ALTADIS Maroc. |12 | |Première partie: Présentation du système Reporting Groupe D'ALTADIS Maroc. |16 | |Introduction de la première partie.

début de mondialisation accrue, il était nécessaire d’élargir le périmètre d’activité de l’entreprise. Heureusement, nous avons eu le temps de changer de fonctionnement. » (JeanGuy Le Floc’h) Les dirigeants décident d’élargir l’offre proposée, notamment en lançant des produits « mode ». La Bonneterie d’Armor rachète des entreprises textiles françaises afin de développer et renforcer ses savoir-faire (Guy de Bérac, Bermudes…) (annexe 2). Elle est capable depuis 2003 de proposer une offre complète

arrivons avec un line-up extraordinaire qui, par sa diversité et son originalité, a suscité l’admiration de tous à l’E3 (Electronic Entertainment Expo). Assassin’s Creed 3 est bien parti pour devenir le lancement le plus important de notre histoire, notamment grâce à un nouveau héros, un nouveau moteur, de nouveaux gameplays, des paysages fabuleux et une simulation de foule impressionnante. Après trois années de développement bien planifié et bien exécuté, ce titre s’annonce époustouflant. Nous revenons

32 HISTOIRE ET EVOLUTION DE LA SOCIETE ............................................................................. 35 INVESTISSEMENTS ................................................................................................................. 39 PRESENTATION GENERALE ET STRATEGIE D‟EUROPACORP ................................................ 43 PRESENTATION DU SECTEUR ET ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL ................................. 48 PRESENTATION DES ACTIVITES DU GROUPE ...................