Les Normes Ifrs Notamment Ias 39 Et Les Banques Maroc

Depositary Shares. A la date des présentes, le nombre total d’actions Suez susceptibles d’être créées à la suite de l’exercice des options de souscription d’actions s’élève à 39 101 997 actions. Suez a pour objet social la gestion et la mise en valeur de ses actifs présents et futurs, en tous pays par tous moyens et, notamment : a) l’obtention, l’achat, la prise à bail et l’exploitation de toutes concessions et entreprises relatives à l’alimentation des villes en eau potable ou industrielle, à l’évacuation

Dividende par action     EBE    Excédent Brut d’Exploitation     FOB    Free On Board     GPL    Gaz de Pétrole Liquéfié     GPM    Groupement des Pétroliers Marocains     HSE    Hygiène, Santé et Environnement     IFRS  International Financial Reporting Standards   IR    Impôt sur le Revenu     IS    Impôt sur les sociétés     K MAD    Milliers de Dirhams    Kg    Kilogramme     Km    Kilomètre     M MAD    Millions de Dirhams   

Le principe est que les gens n’ont par définition pas les moyens d’aller jusqu’au bout de leur idée. Il faut donc trouver les moyens nécessaires, par le biais d’autres personnes qui ont de l’argent et pas d’idées (par personne on peut imaginer les banques ou de simples individus). Il y a généralement plus de possibilités de financement que d’idées développables. 2R : • • Risk : que doit prendre celui qui prête l’argent Return : rentabilité attendue Il faut avoir représenté correctement ces deux

Solvabilité I, veille à ce que les assureurs évaluent au mieux leurs engagements et met l’accent sur la constitution de provisions techniques prudentes. Mais, la Commission Européenne veut améliorer les normes actuelles en engageant la réforme Solvabilité II. Le but de celle-ci est double : l’harmonisation des normes de Solvabilité et une meilleure prise en compte des risques tant du point de vue quantitatif que qualitatif. Cette réforme préconise une approche prospective et stochastique pour le calcul des

2009-2010 EVALUATION D’ENTREPRISE M. Khalid EL HEBBAZI H.E.M COURS - EVALUATION D’ENTREPRISE 1 Sommaire PRESENTATION GENERALE : • Contenu, enjeux et démarche de l’évaluation • Environnement comptable et financier (audit financier, normes IAS/IFRS…) • Evaluation de performances et évaluation de marché PREMIERE PARTIE : METHODES D’EVALUATION A. Approches patrimoniales 1) Actif net comptable 2) Actif net corrigé 3) Goodwill 4) Valeurs fonctionnelles et valeurs économiques: CNPE, VSB, VRd

‘Cromme Lijn’ de Delft) qui consomment logiquement chaque année une partie du carnet ; • une réduction de la prise d’affaires en bâtiment, particulièrement dans certains pays directement affectés par la crise économique (Luxembourg et Europe centrale notamment). Face à cette situation, CFE entend apporter une double réponse : la première est de considérer que la perte d’activité là où le marché est moins bon doit être acceptée, l’objectif n’étant pas de privilégier le chiffre d’affaires mais de préserver

Holdings -3- Enjeu de l Evaluation des Sociétés Holdings -4- Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et ma profonde gratitude à : M. Fawzi BRITEL Associé gérant et Directeur général du cabinet d Audit et de Conseil DELOITTE MAROC , qui j espère trouvera en ce mémoire l expression de mon respect le plus profond. M. Mehdi EL ATTAR Je vous remercie pour l effort considérable que vous avez déployé lors de mon encadrement. Votre dévouement, votre sérieux et votre sens de responsabilité

finalisation de mon mémoire. Je remercie M. Habboucha Moustapha, Directeur de la Gestion Globale des Risques à la BMCE BANK pour m’avoir offert l’opportunité de passer mon stage au sein de sa direction, et M. Hammi Mourad responsable du département normes et outils, ainsi que tous ses collaborateurs, pour m’avoir orienté et assisté pour l’élaboration du présent mémoire et pour les agréables moments que j’ai pu passer parmi eux. Je voudrais également témoigner de ma reconnaissance envers l’ISCAE, ma

économique à la fois brutale et d’une ampleur exceptionnelle. Dès juillet, Renault a mis en place un plan d’action additionnel basé notamment sur la maîtrise des stocks et la réduction des coûts et des investissements, pour s’adapter au plus vite à la nouvelle réalité des marchés. Les projets d’implantation de l’alliance Renault-Nissan sont retardés à Tanger (Maroc) et gelés à Chennai (Inde). Afin de tirer parti du potentiel de croissance du marché russe, Renault s’appuie sur sa filiale Avtoframos

au travail et à la détente, restauration équilibrée 24 h/24, salles de réunion, personnel attentif, espaces dédiés aux enfants et salles de remise en forme et de détente. Réseau : 394 hôtels, 74 117 chambres dans 56 pays. Clientèle : 61 % affaires – 39 % loisirs. Mercure est la seule marque d’hôtellerie milieu de gamme qui allie la  puissance d’un réseau international  aux  standards de qualité garantis, et l’expérience authentique  d’hôtels tous différents, ancrés dans leur localité et tenus par