Les Nouveaux Tableau De Bord Des Managers

461 Le contrôle de gestion sociale dans les entreprises au Maroc : Pratiques, outils et apport à la performance Companies’ Social management control in Morocco: Practices, tools and contribution to performance Résumé : Avec l’apparition de nouveaux systèmes de production, de nouvelles mentalités des salariés et de nouvelles sources de création de valeur, la migration vers un nouveau mode de pilotage de la performance des organisations s’avère une nécessité absolue. Ce contexte évolutif et

enjeux de l’information que l’on attend du reporting ou du contrôle budgétaire. [pic] Les objectifs poursuivis par les systèmes budgétaires et de repoting 1 – Le Reporting Le Reporting est l’ensemble des moyens qui permettent aux managers de mesurer la performance des unités dont ils ont la responsabilité. Il s’agit, dans des organisations complexes, de mettre en œuvre un ensemble de techniques, de règles, de processus et d’outils qui permettent d’améliorer la performance de l’entreprise

du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation des objectifs généraux de l entreprise et des politiques mises

gestion a été défini comme le processus par lequel les managers s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience dans l’accomplissement des objectifs de l’organisation (R. Anthony, 1960). On comprend donc que le contrôle de gestion est un système de suivi des objectifs et donc une assurance sur la conduite des affaires. Après, le contrôle de gestion a été redéfini comme le processus par lequel les managers influencent d’autres membres de l’organisation pour

environnement complexe et changeant, l’expérience du management ne suffit pas pour conduire une équipe au succès. En effet , les pressions et les obligations de résultats que vivent nos organisations et leurs managers s'intensifient chaque jour. Le décideur est donc obliger de tracer des chemins nouveaux, dans des environnements dont nous perdons parfois même jusqu’au sens (évolutions techniques, pressions économiques, impacts humains, crédibilité personnelle et collective). Quels sont alors les repères

peuvent trouver un prolongement en F1, dans le cadre des ateliers professionnels, car elles fournissent des supports pertinents pour entraîner les étudiant(e)s à effectuer des simulations orales (épreuve E4). Les calculs de coût, les tableaux de bord nécessitent le recours à un tableur. Les compétences acquises à l’occasion de la réalisation des applications permettent donc de renseigner le livret informatique pour l’épreuve E6. Situation professionnelle : Ungaro Giani, p. 25 Réflexion, p

Alain Fernandez Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet décisionnel dans sa totalité Quatrième édition © Groupe Eyrolles, 1999, 2000, 2003, 2008 ISBN : 978-2-212-54124-3 Chapitre 1 Vos tableaux de bord sont dépassés, voilà comment ils doivent être aujourd’hui, car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance, d’autant plus que la société évolue, et que les hommes décident ainsi. Les besoins en prise de décision rapide deviennent cruciaux. Pourtant

Alain Fernandez Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet décisionnel dans sa totalité Quatrième édition © Groupe Eyrolles, 1999, 2000, 2003, 2008 ISBN : 978-2-212-54124-3 Chapitre 1 Vos tableaux de bord sont dépassés, voilà comment ils doivent être aujourd’hui, car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance, d’autant plus que la société évolue, et que les hommes décident ainsi. Les besoins en prise de décision rapide deviennent cruciaux. Pourtant

Directeur Planification et contrôle de gestion BCP Année Universitaire : 2011-2012 Remerciements Avant d’entamer mon rapport, je voudrais témoigner ici mon admiration et ma reconnaissance à tous les responsables et les managers de la Division Planification et Contrôle de Gestion. Je tiens à exprimer mes sincères remerciements à M. MAHROUS, directeur de la Division Planification et Contrôle de Gestion, et M. MESKINE, directeur de planification budgétaire, mais aussi

l’animation, l’évaluation et la valorisation Le recrutement : Pour le recrutement externe, les managers opérationnels s’adressent à « Pôle emploi », aux agences d’intérim et utilisent le volet « Tridôme recrute » sur www.tridome.fr La rémunération : Elle est basée sur la grille des salaires de la convention collective nationale du bricolage (30 septembre 1991). L’animation de l’équipe commerciale : Le manager utilise le Logiciel WebElite pour vérifier les heures de présence des salariés qui « pointent »