Les Nouveaux Tableau De Bord Des Managers

gestion 13 3. Les objectifs et outils du contrôleur de gestion 14 IV. Les missions du contrôle de gestion  au sein de la société AMENDIS VEOLIA SERVICES a. Retraitements IFRS : 16 b. L’Analyse des Ecarts 17 c. Actualisation des indicateurs et tableau de bord 17 Conclusion 20 Bibliographie et Webographie 21 Table des matières 22 Annexes 23 16 Introduction Au sein de la Direction financière, la vocation de ce stage consistait essentiellement à apprendre, l'Organisation et le Déroulement du contrôle

Rédaction de rapports | Traitement de la demande dans les plus brefs délais (en fonction de la disponibilité des diagnosticiens et du matériel) | Marché- réunions d’information - séminaires - journées de formation | - Information sur les nouveaux diagnostics | Compte rendu par le responsable d’agence | Les principaux modes de contact entre l’entreprise et ses clients sont : la venue directe à l’agence (curiosité, renseignements) sous les recommandations des notaires

recruter un collaborateur (manager de rayon) qui rentrera pleinement dans les critères de sélection du magasin à savoir sa politique interne et sa vision du métier. Il s’agira donc d’un collaborateur avant tout jeune et dynamique ayant des perspectives et l’envie d’être responsable à l’image de l’entreprise. La politique de recrutement du groupe est aussi basée sur une formation en interne. * Mémo : * Enseigne choisie : Décathlon * Poste à pourvoir : manager de l’univers Running Décathlon

| | |Tél:(212) 28 22 57 39/48 - Fax: (212) 28 22 57 41 | | Rapport de stage professionnel Sous Thème : Passage du Du Tableau de Bord classique au Tableau de Bord Prospectif à MARSA MAROC, et analyse comparative des deux outils. Du 01 Juin au 30 Juin [pic] | | |

SEQUENCE 5 : SYNTHESE CONTROLE BUDGETAIRE : BUDGET DE TRESORERIE 1. PRINCIPES 2. LES TABLEAUX : SEQUENCE 6 : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION. 1- TABLEAU DE BORD : DEFINITION 2- TABLEAU DE BORD : OUTIL DE CONTROLE DE GESTION 3- TABLEAU DE BORD : MAQUETTE SEQUENCE 7 : LA CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD 1 PRINCIPES DE CONCEPTION 1. CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD : LES ETAPES 2. 100 INDICATEURS OBJECTIFS : SENSIBILISER LES PARTICIPANTS À L’IMPORTANCE DU

sociétés de négoce et les entreprises de l’âge industriel, mesure les événements passés, et non les investissements dans ce qui peut apporter une valeur future. Le tableau de bord constitue un cadre nouveau qui permet d’intégrer des indicateurs stratégiques, en plus des indicateurs financiers de la performance passée, également le tableau de bord met en évidence des déterminations de la performance financière future. Ces déterminants, relatifs aux clients, aux processus internes et à l’apprentissage organisationnel

Elle permet le suivi stratégique et opérationnel de la performance de l'entreprise par rapport aux objectifs fixés. Ce contrôle est réalisé grâce à la construction d'indicateurs et l'établissement régulier de rapports d'activité et de tableaux de bord. Compétence distinctive (ou fondamentale) : compétence détenue par une entreprise, utilisable dans d'autres activités que celles actuellement exercées, contribuant à la création de valeur pour le client et difficile à imiter par les concurrents. Défini

davantage en bénéfice après impôts) social (par exemple : rajeunir les cadres) ou même compétitif voire sportif (être dans les deux premiers du championnat). Un objectif dépend de plusieurs facteurs qui peuvent être : externe (comme l’arrivée de nouveaux concurrents ou la mise en place d’une loi par l’état) ou bien interne (comme des pannes imprévues dans la production). Ces deux variables ne sont pas toujours bien perçues par l’entreprise. Il y a deux notions d’objectifs ou plutôt deux visions,

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement

échéant, après votre certification Janvier 2011 Méthodologie d’accompagnement de projet de certification ISO 9001 © Actions Services Qualité 4 Les ressources en interne • Il faut un « référent » qualité o o o o Direction, responsable qualité, manager, … Il connait l’ensemble de la démarche réalisée Il est le relais interne des actions décidées avec le consultant Il suit les indicateurs et les plans d’actions d’amélioration • La direction doit participer o Pour énoncer ses objectifs (au début