Les Nouveaux Tableau De Bord Des Managers

au mieux à votre organisation. Quelques exemples... Survol de Formaeva |11 © Formaeva Différentes évaluations sur un même rapport Pour une même session d'évaluation, il peut exister plusieurs évaluations (à chaud, à froid, par le manager, etc.). Les résultats de ces différentes évaluations sont disponibles ensemble, via la même interface. Partage Les rapports que vous produirez seront facilement échangeables dans votre organisation : vous pourrez copier un lien internet vers

des slides Chapitre 7 – La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activités La performance parentale Page 2 Les orientations stratégiques : Matrice d’Ansoff Page 3 La pénétration du marché Page 4 La consolidation Page 5 Nouveaux produits et services Page 6 Le développement de marchés Page 7 La diversification Page 8-9 La diversification et la performance (courbe en U) / Intégration vers amont et aval Page 10 Performance parentale : Les activités génératrices et destructrices

* Paragraphe1 : les centres de responsabilité * Paragraphe2 : la détermination des prix de cession internes * Section 3 : Le Tableau de Bord * Paragraphe 1 : Définition et rôles de Tableau de Bord * Paragraphe 2 : les instruments du tableau de bord * Paragraphe 3 : Les indicateurs de Tableau de Bord pour la mesure de la performance des entreprises * Partie Pratique * Rapport et Analyse : * Conclusion Générale : * ANNEXES -------------------------------------------------

leurs managers le bilan d’une formation au management à laquelle ils ont participé, elle fait tomber son verre et le casse. Lui, très sérieux, se tourne vers ses managers : « À chaque fois que ma femme casse un verre, il se passe quelque chose d’important dans l’entreprise… » © Groupe Eyrolles Je ne dis rien et pars consulter ma voyante préférée… Le directeur d’une unité de plus de cent personnes organise une réunion pour dresser le bilan de projets stratégiques avec ses managers. Avant

vente (le manager de proximité s’occupe de l’organisation du travail) et les vendeurs. La rémunération des vendeuses est fixe et collectives puisqu’elles reçoivent des primes en fonction des ventes et des cartes de fidélité. Elles passent un entretien d’évaluation annuel, il s’agit en fait d’un autodiagnostic avec des propositions d’axes de progression et ont toutes suivi des cours de l’école de vente. Il existe au sein des galeries des outils de contrôle tels que des tableaux de bord : -un tableau

empirique, le cas de la mise en œuvre d’une démarche de benchmarking interne dans une multinationale française de la distribution est présenté. L’étude des effets induits par l’introduction d’une nouvelle instrumentation de gestion - des tableaux de bord comparant le niveau de performance des entrepôts entre différentes entités du groupe - révèle l’intérêt de déplacer l’analyse au niveau de la dynamique d’interactions médiatisées par ces instruments. Il n’est pas rare de rencontrer des publications

Étant donné que la finalité de l’entreprise est de « créer le client », l’entreprise a, selon Peter Drucker, deux fonctions fondamentales : le marketing et l’innovation pour connaître les besoins de la clientèle et créer aussi chez elle des besoins nouveaux. Les finalités des entreprises seront donc différentes selon les ressources de l’entreprise (résultat, cash-flow, trésorerie), l’histoire, les statuts, les attentes du personnel, les contraintes de l’environnement (crise ou croissance), la personnalité

Le contrôle de gestion est une déclinaison du business model. Le business modèle : Tout manager doit répondre à trois questions à travers les activités, processus, produit ou entité dont il a la charge. Kaplan et Norton : la carte stratégique rappelle que la performance d’une entreprise dépend de deux conditions, qui sont liées : - capacité de l’entreprise à définir une offre pertinente pour les clients (c'est-à-dire réussir à mettre ensemble des ressources humaines, techniques=> modèle stratégique

ainsi de la façon dont l’entreprise doit gérer sa délocalisation. Il s’agit avant tout de comprendre pourquoi elle est, stratégiquement, amenée à délocaliser ses activités, les risques que ce type de projet comporte, et les difficultés auquel le manager sera confronté lors de sa mise en œuvre. Cette étude interroge les critères du management à distance, et la façon de gérer des équipes culturellement différentes. En effet, chaque culture à une façon de travailler et une perception, différentes d’une

BTS Assistant de Manager Session 2010 EPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ETRANGERE Fiche de situation n° : 4 Nom et prénom du candidat : Aurélie Prud’homme N° d’inscription : Langue vivante choisie lors de l’inscription : Anglais LA SITUATION DE COMMUNICATION Vécue X Observée Date : jeudi 22 octobre 2009 Intitulé de la situation : Activité déléguée : gestion d’une réclamation client dans un contexte international Catégorie de situation (cocher la case