Les Nouvelles Approches De La Gestion Budgétaire

stratégique Réalisé par: AHNYNE REDOUANE Encadré par : Mme. LAMRANI BOUTAHRA SAAD ZAH MERYEM EL OUASSI MUSTAFA CHAFIK FERDAOUSSE LAFROUJI AHMED SAMIR Plan I. Présentation du contrôle stratégique: 1.Définition du contrôle stratégique 2.Les approches du contrôle stratégique 3.Le processus du contrôle stratégique 4.Les types du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique:

CONTROLE DE GESTION  : REDIGE PAR : fotse franky A L’INSTITUT SUPERIEUR DES TECHNOLOGIES APPLIQUEES DE GESTION INTRODUCTION Comme toute discipline, le contrôle de gestion en est une qui a connu des débuts, des minorités, a évolué et c’est finalement étendu dans le monde entier. Pour donc délimiter la définition et le champ d’analyse du contrôle de gestion, il semble nécessaire de resituer les motifs d’apparition du contrôle, les contraintes de la gestion des entreprises et

CHAPITRE 1 : CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE La notion de gouvernance Ensemble de règles, des relations et des dispositifs qui régissent la conduite des organisations publiques ou privées. Le contrôle est un dispositif de gouvernance. Le contrôle organisationnel un dispositif majeur de gouvernance A moyen terme = contrôle stratégique A court terme = contrôle de gestion A très cout terme = contrôle d'exécution 1. La gouvernance des organisations manager= diriger(prendre des

croissance, diminution du taux de chômage, etc...) 2.2. Les politiques macro-économiques Budgétaires Monétaires Politiques macro-économiques Elles s’intéressent à l’économie nationale dans son ensemble composé d’agents structurés, et homogènes par leurs comportements respectifs. 2.3. Le devenir des politiques macro-économiques marocaines Transformation plus rapide des politiques budgétaires et monétaires à cause de l’accélération des événements économiques récents. XXIᵉ : Notre économie

La banque est une entreprise qui, malgré ses particularités (réglementaire et financier), affronte les mêmes problèmes que toute autre firme. Elle représente cependant un certain nombre de caractères spécifiques et sa gestion est différente des autres entreprises : c’est ce que justifie l’utilisation de méthodes et d’instruments d’analyse qui lui soient propre. Pour atteindre cet objectif, la banque, comme les autres entreprises avant elle doit mettre en place un système capable de produire des

COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE DE SA MODERNISATION : Études de cas canadiens et leçons pour le Maroc par Hayat BEN SAID Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M. Sc.) Avril 2000  Hayat BEN SAID, 2000 ii ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES COMMERCIALES AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Ce mémoire intitulé : GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE EN VUE

La gestion de trésorerie L’objectif d’une " gestion de trésorerie optimisée " consiste en la diminution des disponibilités déposées au Trésor. Il s’agit non pas d’aboutir nécessairement à une trésorerie " zéro ", mais de s’en approcher le plus possible. L’intérêt d’une gestion de trésorerie Une trésorerie excédentaire ne reflète pas toujours une bonne gestion financière de la collectivité Cet excès de trésorerie par rapport au besoin réel de financement peut avoir plusieurs origines. • • La prévision

mouvement financier définitif ou temporaire assumé par une personne publique. Tout ce qui sort des caisses de lʼEtat doit évidement entrer dans le cadre dʼun régime juridique très stricte, il y aura donc un régime juridique des charges publiques. §1: Une approche quantitative des charges publiques. Quand on parle des charges de lʼEtat, les montants sont non seulement énormes mais aussi très difficile à établir avec précision. Années après années les comptes publics pour une année antérieure sʼaffinent. On

La gestion sans budget : le cas Rhodia Sommaire Partie I : Limites des gestions budgétaires classiques I. Un ‘seigneur’ nommé budget : 3 II. Une gestion héritée de l’histoire : 3 III. Une coûteuse perte de temps : 4 IV. Le budget source de mésentente entre les services : 4 V. Taille de l’entreprise et gestion classique : 4 VI. Des outils contestés : 4 Partie II : La gestion sans budget I. Les principes de la gestion sans budget : 5 II. Les préalables à la gestion sans budget : 5 Etape

GESTION PRÉVISIONNELLE DES EFFECTIFS Le schéma de gestion prévisionnelle des effectifs est le suivant : | établissement d'un plan budgétaire à moyen terme, | | calcul analytique des charges validé par une analyse macroéconomique, | | simulation des mouvements d'effectifs interservices ou inter-établissements, | | influence de l'impact des mesures d'aménagement du temps de travail, | | optimisation de l'adéquation des effectifs aux charges, | | analyse des écarts, | | identification