Les Nouvelles Approches De La Gestion Budgétaire

l'Etat au profit des opérateurs privés. Sur le plan politique et social, des évolutions importantes sont également observées et se matérialisent par la dynamisation de la vie politique et associative, une participation plus accrue des populations à la gestion des affaires publiques et une volonté plus marquée d'insertion de la femme dans la vie active. A la lumière de cette évolution, la conviction est de plus en plus partagée que les réformes que connaissent les institutions politiques du pays ne peuvent

DU CONTRÔLE DE GESTION » Audit et contrôle de gestion, quelle complémentarité ? Port Leucate Les 12-13-14 septembre 2012 12 ACOR RG F°CG Guide V3 1 Pour une performance durable et solidaire DECOUVERTE DU CONTRÔLE DE GESTION Séquence n°1 Sensibilisation au Contrôle de Gestion 12 ACOR RG F°CG Guide V3 2 Sensibilisation au Contrôle de Gestion Introduction : 1 – La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG). 2 – Le rôle du contrôle de gestion. 3 – Le système

II. Méthodologie comparative Les différentes perspectives présentées peuvent résumées en 3 approches : - Approche centrée sur les variables : c’est la première approche comparative qui accumule un grand nombre de variables afin de voir leur influence et identifier celle qui a la corrélation la plus forte. Ex : plus le PNB est élevé plus les dépenses sociales augmentent. - Approche culturaliste (à l’opposé de la 1ère) : on va chez l’autre et on l’analyse en prenant en compte toute

M en place du contrôle de gestion so Mise ociale au Disstrict d’Abidjjan   REP PUBLIQU UE DE CÔTE D’IVO OIRE  Union –– Discipline – – Travail  ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  MIN NISTERE D DE L’ENSEIIGNEMEN NT SUPERIEUR ET DEE LA  RECHERC CHE SCIEN NTIFIQUE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  UNIVER RSITE DE C COCODY U UFR‐SEG/CIR ES      PROG GRAMME D DE FORMATION EN GESSTION  DE LA POLITIQUE ECO ONOMIQUEE    MEM MOIRE PROFEESSION NNEL  THEME: MISE E EN PL LACE DU D CON NTROLE E DE GE ESTION N SOCIA ALE AU U

Appui Budgétaire pour la croissance et la réduction de la pauvreté – ABRP 2009-2014 Avenant au Programme - Numéro CRIS : 020 - 972 Coût total Avenant : 23.420.000 euros dont 14.000.000 euros issus du VFLEX 2010 et 9.420.000 euros issus du FLEX 2009 (année d’application 2008) Révision du montant du Contrat OMD : 320.142.936 + 23.420.000 euros = 343.562.936 euros. Méthode d'assistance / Mode de gestion Code CAD 51010 Appui budgétaire général Gestion centralisée directe Secteur Soutien budgétaire 2

Finances Publiques Définition : c’était une lecture très positiviste des finances publiques, cette approche n’a pas complètement disparue, cette lecture a été parfaitement en phase avec le milieu dans lequel elle s’appliquait. Mais l’approche contemporaine est une approche beaucoup plus pluridisciplinaire, transversale. Influence de Keynes et l’entre de guerre, tous les auteurs considèrent que les finances publiques sont une discipline de carrefour. Elles donnent l’impression que la

concertation, de dialogue social, rend la reforme peu démocratique; • Une modernisation limitée à des aspects comptables: réalisé des économies plutôt qu’une réflexion sur l’organisation administrative française; • Critique de la politique de gestion des dépenses publiques de personnel: le rapport de la Cour des comptes; Conclusion I. Objectifs, méthode et dispositifs de la reforme; En juin 2007, au lendemain de l'élection présidentielle, est lancé la Révision générale des

| | [LE contrôle DE GESTION & SES éVOLUTIONS] | | Performance Industriel L3 Système d’Information Sommaire I. Le contrôle de gestion : à l’origine 3 A. Définition : 3 B. Introduction : 3 C. Les objectifs du contrôle de gestion et ses outils de mise en place 3 D. Les différences avec les autres formes de contrôle. 5 E. Conclusion : 6 II. L’évolution des outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs

Présentation du livre Mesurer et piloter la performance Les nouvelles perspectives du contrôle de gestion Le contrôle de gestion connaît depuis quelques années des mutations importantes. L’évolution du nom de la discipline est à la mesure de ces nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus

de n io s ct n fa soi is at be ns t io r s ta Do ncou rs co ncie a fi n l es tr ô n Co Co nt rô l es e ETAT Usagers clients Exigences : qualité Contraintes : environnement, social… Lois et règlements Contrôles de légalité et budgétaire Administrations centrales CRC Services déconcentrés Trésor public 4 La métropole CONSEIL GENERAL Vo Tr irie sc ans dé ol po pa ai re rts rtem s e ETAT nt a le ts s en nd m es ra ipe es tur G u d c éq ran stru G fra in C Ac