Les Nouvelles Approches De La Gestion Budgétaire

La pratique du contrôle budgétaire : mise en place d’une démarche de calcul des écarts Sommaire Résume & abstract ................................................................................................................... 4 Abréviations ............................................................................................................................ 5 Liste des figures et des tableaux.......................................................................................... 7

d'opportunité. Par coût d'opportunité, il faut entendre la valeur du renoncement. Comme énoncé plus haut, il est difficile de donner une définition rationnelle à certains concepts économiques, car il y a autant de définitions que d'auteurs. Mais, dans une approche définitionnelle, la microéconomie est la partie de l'économie qui étudie le comportement individuel des agents économiques, elle traite des questions telles que la richesse et donc le profit, l'énergie nécessaire pour une industrie, la pauvreté etc

changer leur comportement et à utiliser les transports en commun ou à pratiquer le covoiturage. Les différentes approches du marché A l’intérieur du courant libéral, on peut retenir 2 approches du marché : celle des néoclassiques et celle de l’école autrichienne. Les économistes néoclassiques, en particulier les héritiers de L.Walras et V. Pareto, ont une approche statique du marché : la confrontation des offres et demandes se réalise à un moment donné. Le temps n’est donc pas pris

Dépenses publiques et croissance économique au Sénégal UNIVERSITE GASTON BERGER DE SAINT-LoUIS UFR DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION SECTION D'ECONOMIE ************** OPTION: ECONOMIE ApPUQUEE SUJET Dépenses publiques et croissance économique au Sénégal Présenté pa r Sous la direction de Dr. Felwine SARR Année académique: 2007 - 2008 THE 1343 3 1 Dépenses publiques et croissance économique au Sénégal 1 1 Nous rendons grâce à ALLAH LE TOUT PUISSANT qui a

UNE SPECIFICITE DU CONTROLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PUBLIC ? René DEMEESTERE Résumé La recherche en management public a fréquemment mis l'accent sur les spécificités de celui-ci. Doit-on en déduire qu'il y a aussi un contrôle de gestion spécifique au secteur public ? En fait, il apparaît que, face à une grande diversité de situations, le contrôle de gestion propose des démarches et des outils ayant un caractère général ; il n'y a pas deux contrôles de gestion, l'un public, l'autre privé ; dans

partie est consacrée à un état des lieux de la simulation dans les armées en France et l’étranger et dégage des orientations. Dans sa deuxième partie, le rapport approfondit l’analyse suivant quatre angles : technologique, facteur humain, culturel et budgétaire et formule diverses recommandations. L État Des LieUx L’intérêt de la simulation est unanimement reconnu. Force est néanmoins de constater que les définitions du terme sont nombreuses et peu cohérentes. il en résulte un paysage hétérogène

la puissance publique par l’intermédiaire de la préparation de son budget regroupant : les dépenses, les charges et les recettes ou ressources. Elles ont également désigné toutes les procédures décisionnelles ayant incidence sur l’équilibre budgétaire. 1-Les éléments pour une définition des finances publiques Les finances publiques désignent : -Les finances des personnes publiques, état, collectivités territoriales, établissement publics, - Les finances de personnes privées assurant des

de la puissance publique par l'intermédiaire de la préparation de son budget regroupant les dépenses, les charges et les recettes, ressources. Elles ont également désignées toutes les procédures décisionnelles ayant une incidence sur l'équilibre budgétaire. 1) Les éléments pour une définition des finances publiques Les finances publiques désignent des finances de personnes publiques, qui sont l'état, les ct, et les établissements publics. Elles désignent aussi les finances des personnes privées

+ La direction financière - Organigramme de direction financière ⎞ Chapitre 1 : Division contrôle de gestion et budget (DF/G) -- 13-28 + Organigramme DF/G + Service de la contractualisation interne + Service de la comptabilité analytique + Service contrôle de gestion + Service gestion budgétaire + Service suivi budgétaire ⎞ CONCLUSION ------------------------------------ 29 ⎞ ANNEXES 1 2

recherche de la compétitivité qui s’appuie sur l’identification des segments stratégiques et l’affectation optimale des ressources. A travers les missions qui lui sont confiées, le contrôle de gestion contribue à répondre aux besoins de compétitivité recherchés par les banques. Dans un processus de contrôle de gestion, les opérationnels doivent disposer d’une information synthétique et pertinente permettant de piloter leur activités. Les données nécessaires à la prise de décision sont généralement présentes