Les Ntic Et Le Développement Local

p. 23 Conclusion ------------------------------------------------------------------------------------------------ p. 24 [pic] Introduction GL Events est une entreprise lyonnaise ayant connu un fort développement ces dernières années. Créée en 1978 par Monsieur Olivier Ginon et trois associés, elle est très vite devenue le leader européen des prestations de services dans le secteur de l’événementiel. Elle s’est par la suite beaucoup diversifiée grâce notamment

problématiques et les enjeux RH entre décideurs, dirigeants, salariés et partenaires sociaux, mais aussi le développement spectaculaire de cette discipline au sein des universités et grandes Ecoles de Commerce. Il est à souhaiter que l’évolution spectaculaire de cette fonction puisse démontrer un lien direct entre l’investissement sur le capital humain et les bénéfices dégagés par le développement de la performance de l’entreprise. Il n’en demeure pas moins que cette conviction n’est pas fréquemment

rentable). Fabriquer le produit : concevoir  approvisionner  fabriquer Commercialiser le produit : tarifer  vendre  promouvoir  distribuer  assurer le service Choisir la valeur = segmentation cibles et se positionner  Déliver la valeur = développement produit / service  donner un prix (pricing)  approvisionnement / distribution  force de vente – promo – pub (marketing tactique) • Le marketing apparaît aujourd’hui comme « un processus éconoimique et social par lequel les individus et les

coûts dans leur généralité, en insistant sur l’importance que revêt leur analyse pour les entreprises. Notre recherche des instruments d’analyse doit nous permettre d’identifier certaines NTIC susceptibles d’améliorer leurs traitements. - Dans une seconde partie, nous verrons quel est l’apport effectif des NTIC dans la mise en place d’outil d’analyse des coûts à la DEV, depuis la collecte d’informations jusqu’à leur traitement en vue de la prise de décision et l’action. PREMIÈRE PARTIE :

Luxembourg et plus de 10 000 salariés. Elle poursuit son développement international et s'implante en Italie (2004), en Suisse (2005) et en Turquie (2007). En 2006, Darty lance la DartyBox puis en octobre 2007 se lance sur le marché de la cuisine sur mesure et crée également la « Carte de garantie électronique » capable de retrouver un produit acheté par le client, même si ce dernier a égaré sa facture. Puis elle continue son développement en France en 2009 avec sa campagne de rajeunissement

2 Introduction……………………………………………………………………………....5 PARTIE I I. Le Tourisme culturel et l’évolution des NTIC 1. Le domaine du tourisme culturel...........................................................................7 2. L’évolution des TIC..............................................................................................8 3. L’importance des TIC dans le développement du tourisme culturel……………9 II. Problématique et Méthodologie 1. Problématique .........................

| |[pic] | |Perspectives de développement de l'ingénierie au Maroc | |

en détails 4 2.4 Les projets de la STIME 6 2.6 Organigramme 7 2.7 Diagramme réseau 7 Présentation du service 1. Organisation du service G.S.I.L 8 1.1 Les secteurs d’activités 8 1.2 Aménagement de nos locaux 9 1.3 Fonctionnement interne du service 9 Travaux effectués 1. Technicien en micro-informatique 10 1.1 Avant-propos 10 1.2 Renouvellement d’une station de travail en réseau 10 1.3 Installation et configuration

TIC ET PÉDAGOGIE : LA RÉVOLUTION DU TBI Par Merlin Ferdinand LAMAGO, École Normale Supérieure de Yaoundé, UYI lamagferd@yahoo.fr Résumé Si l'éducation apparaît à tous égards comme la clé du développement en Afrique, il faut reconnaître que sa qualité ne cesse de se déprécier au fil du temps. La maîtrise des masses scolaires constamment en regain de croissance est un malaise réel qui se pose aux systèmes éducatifs contemporains. Peut-on raisonnablement travailler avec 150 élèves par classe

Management stratégique – impact globale, complexité, long terme, répétitivité nul Management opérationnel – impact plus faible complexité, moins de dimensions, limite, répétitivité Management International : -planification, réalisation, aménagement, développement des activités d’entreprises à l’étranger. Section 2 : Les managers (rôles, compétences, évolution). I). Les managers. -Définition : « Personne coordonnant et dirigeant dans une organisation les activités des autres, soit en mode hiérarchique