Les Ntic Et Le Développement Local

1 Introduction 3 I - Qu’est-ce qu’un SIRH et quels en sont les enjeux ? 4 A. Définitions : 4 B. Enjeux 5 C. Fonctions du SIRH 6 D. Domaines de la RH concernés par le SIRH 6 II - Domaines RH d’intervention d’un SIRH 8 A. Le développement RH 9 B. Paie et gestion administrative 9 C. Politique RH 9 D. Diffusion et communication 10 III - Méthodologie d’implantation d’un SIRH 11 A. Identifications des besoins et des objectifs 11 B. Mettre en place une équipe projet 11

La notion de fidélisation comporte plus d’avantages que la prospection. La CRM nécessite l’utilisation des NTIC pour optimiser la rentabilité de l’organisation et la satisfaction du client, en se focalisant sur des segments de clientèle spécifiques, en favorisant les comportements propres à répondre aux souhaits du client et en appliquant des processus centrés sur le client. Les NTIC entre dans ce processus organisationnel et technologique en soutenant l’entreprise en favorisant la relation

L’étude de la concurrence locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 1 Introduction Section 1 : La zone de chalandise est-elle saturée ? Section 2 : Où sont implantés les concurrents ? Section 3 : Quelles sont leurs caractéristiques ? Section 4 : La veille concurrentielle locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction « La concurrence correspond à toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, qu’un acheteur peut prendre en considération

et de la Communication ( NTIC ) rendent possibles un management des Ressources Humaines ( RH ) anticipateur, flexible, qualitatif et personnalisé dont les acteurs sont, non seulement la Direction des Ressources Humaines ( DRH ) mais aussi toute la hiérarchie voir chaque salarié. La mutation de la fonction RH en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichie de nouveaux rôles. Les NTIC facilitent l’adoption de nouvelles logiques : • • Les NTIC bouleversent le fonctionnement

financière qu’il m’a toujours apportés. -Monsieur BIEMI JACQUE professeur encadreur pour sa disponibilité ces conseils dont j’ai bénéficiés -Monsieur N’DORI JONAS FOSTIN maître de stage pour son assistance -Monsieur KOUAME responsable du développement de SACIMEX CIOA-CI -Monsieur KONE MOUROULAYE directeur de SACIMEX CIOA-CI -Tous ceux qui m’ont apportés soutien et courage. Que DIEU leur accorde long vie afin qu’ils puissent atteindre leur objectif.

Évaluer l’adaptation des produits de la société au marché grâce à la matrice de McKinsey 4. Déterminer le type d’environnement de l’entreprise et les marchés clés grâce à une grille d’orientation du développement international a. La conception de l’environnement de l’entreprise b. La grille du développement international D. Quels sont les autres éléments à prendre en compte ? 1. Repérer les objectifs 2. Étudier les données financières a. Analyser le chiffre d’affaires, son évolution et sa ventilation

d’agriculture constituent des corps intermédiaires répartis sur tout le territoire. L’APCA en est l’instance nationale. Elle est composée de l’ensemble des présidents des Chambres d’Agriculture. Fortes de leurs 4 200 élus au contact des acteurs du développement local et de leurs 8 320 collaborateurs, les Chambres d’Agriculture sont investies de 2 missions : Une première mission de représentation, en interface entre les Pouvoirs Publics et le monde agricole. Elles relayent les politiques publiques et émettent

-Conditions de travail difficiles. Travail difficile notamment physiquement -Répartition des tâches verticalement (col blanc/col bleu) Influence des idées : les travaux de l’école classiques (Gilbreth, Taylor, Fayol etc.) L’école de RH -Le développement du fordisme complète le taylorisme grâce à une standardisation du produit. -Augmentation des salaires : « le cercle vertueux de Ford ». Les générations d’après-guerre n’ont pas connues les restrictions et ont bénéficié d’un meilleur niveau de

objet, des techniques et outils du génie logiciel ainsi que des langages de programmation à la résolution de problèmes. 1.2 Appliquer des méthodologies et outils (1) à l’implantation de la gestion des connaissances dans les organisations; (2) au développement de SBC pour la résolution de problèmes; et (3) à la formation dans un contexte organisationnel de gestion des systèmes d’information. 1.3 Appliquer les principes techniques des réseaux d’entreprises et leur architecture à la réalisation d’un projet

.................................................................... 67 Page 2 sur 67 LISTE DES ABREVIATIONS API CA CCITT CEI CEPEX CERT CNAM CNI CNSS CNUCED CRM CPL EDI ERP FAMEX FIPA FODEC FOPRODEX GCL IDC INS INSEAD IEEE ISO JORT MTND NTIC PGI RITI SCM SETI SICAR SSII TIC TND VPN WiFi WLAN : Agence de Promotion de l’Industrie : Chiffre d’Affaires : Comité Consultatif International Télégraphique et Téléphonique : Commission Electrotechnique Internationale : Centre de Promotion des