Les Ntic Et Le Taylorisme

technique, les organisations d’aujourd’hui sont efficaces. Depuis toujours les hommes se penchent sur les problèmes de gestion et de management et proposent des solutions et des outils de plus en plus performants. Le colbertisme, le déterminisme, le taylorisme, le fordisme autant de progrès que d’époques et de concepts nouveaux. Ces dernières années, nous avons connu les flux tendus, le reengineering et plus récemment les six sigma pour n’en citer que quelques-uns au hasard. Les démarches d’assurance

souhaits de la clientèle. L’augmentation du pouvoir d’achat aidant, les consommateurs deviennent plus exigeants. Las des gammes uniques, ils réclament plus de diversité et plus de surmesure. Les entreprises doivent adapter leur organisation. Le taylorisme, canon du management, cède la place à une plus grande part de flexibilité. D’autre part, avec l’ouverture aux échanges caractéristique des décennies d’après-guerre, les entreprises font face à une concurrence accrue. La nécessité croissante de s’adapter

souhaits de la clientèle. L’augmentation du pouvoir d’achat aidant, les consommateurs deviennent plus exigeants. Las des gammes uniques, ils réclament plus de diversité et plus de surmesure. Les entreprises doivent adapter leur organisation. Le taylorisme, canon du management, cède la place à une plus grande part de flexibilité. D’autre part, avec l’ouverture aux échanges caractéristique des décennies d’après-guerre, les entreprises font face à une concurrence accrue. La nécessité croissante de s’adapter

ouvriers un idéal d’enrichissement rendu possible par certaines augmentations de salaires », le taylorisme « contribue au mouvement général d’augmentation du pouvoir d’achat de la population ouvrière, déjà entamé depuis la fin du XIXème siècle par les revendications syndicales et politiques » (MISPELBLOM, 1995 : p.24). Comme conséquence de ce développement économique (auquel participe donc le taylorisme), la production augmente et avec elle l’importance des séries. Or, l’augmentation induite du nombre

Quelle part de vos clients est prête à basculer ? Basculeront-ils tous sur Internet ? Lesquels faut-il accompagner de façon plus étroite ? Voici tout d’abord un tableau récapitulatif des sociotypes que j’ai identifiés en fonction de l’attitude face aux NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) : Technophile Précède l’offre : demandeur de nouveaux services Jeune Utilisateur intensif du courrier électronique, du web Exigeant Ouverture Culturelle Technomouton Suiveur Appréhension

et les pratiques de gestion de l’entreprise favorisent-ils l’employabilité ? Pélosse et al. (1995) relèvent deux grands types de facteurs. Le premier a trait à l’organisation du travail et pointe les organisations déqualifiantes (bureaucratie, taylorisme). Dans quelle mesure l’emploi tel qu’il est configuré par l’entreprise, tel qu’il est occupé par le salarié conformément aux normes de gestion et d’organisation en vigueur dans l’entreprise produit-il de l’employabilité ou de « l’inemployabilité

techniques, vont se les approprier en s’appuyant sur les ingénieurs : « Briser l’ouvrier de métier, « libérer » le procès de travail du pouvoir qu’il y exerce pour instaurer la loi et la norme patronale, telle sera la contribution historique du taylorisme. » [B. Coriat, 1979/1994, p. 46]. Dans cette perspective, l’étendue de la zone d’incertitude reflète la part de pouvoir et de liberté qui donne la maîtrise des activités et du temps. Ce n’est donc pas étonnant que les salariés soient perçus de

transformations jettent notre vieux continent dans la tourmente. Nous passons de force, toujours pour résumer, de 4 « ismes » à 4 D. Les 4 « ismes » qui régissaient l’Europe étaient, pour reprendre un peu la vision de l’école de la régulation, le taylorisme (norme de production), le fordisme (norme de consommation), le keynésianisme (norme de régulation macroéconomique) et le beveridgisme (norme de régulation sociale). Les 4 D qui se sont imposés à nous sont le désengagement de l’État, la désintermédiation

analystes financiers comme la preuve d’un mauvais management d’entreprise et sont de nature à susciter un comportement opportuniste de la part des autres stakeholders. En définitive, les mécanismes de contrôle prévus par la théorie de l’agence et le taylorisme notamment pour canaliser les comportements des agents en général, des dirigeants en particulier se sont révélés inefficaces (Pochet, 1998). Le tableau n° 3 résume les principales dérives dans le fonctionnement des entreprises et les modes de résolution

Mais le modèle fordien, pilier de la société de consommation, est progressivement remis en cause. Certes, les tenants du système préconisaient l'amélioration de la qualité de vie pour tous par le développement de l'industrie et la production. Le taylorisme semblait permettre de répondre à cette doctrine. Pourtant, durant ces années, la part des profits ne cesse de se réduire, l'inflation apparaît. Seule la progression des salaires demeure. La société française est entrée de plain-pied dans la société