Les Ntic Et Le Taylorisme

légal rationnel. Celle-ci est essentiellement monocratique, fondée sur la règle et la hiérarchie, caractérisée par la précision, la rapidité d’exécution et la stabilité. D’abord apparue dans les administrations publiques, elle se développe avec le taylorisme, au début du 20ème siècle, dans de grandes firmes. 2.1.2. des prémices managériales « En ayant défini (…) les modes de fonctionnement, d’organisation, de commandement et de contrôle des bureaucraties administratives, Max Weber peut être 3

à l'école de Minia Polis, on y trouve Lucas, Barro, Sargent. Ce courant va beaucoup plue loin que le monétarisme de Friedman, on radicalise en admettant comme Smith que les agents ont des comportements rationnels. ils anticipent rationnelement. Nes NTIC permettent aux agents de pouvoir s'informer n'importe quand et où. L'information est gratuite et je peux savoir ce que l'Etat va décider et je peux adapter mes comportements. Alorsque pour Friedman les anticipations étaient adaptatives. L'individu

• Des finances Cette ouverture rend les économies nationales dépendantes les unes des autres et engendrent toute une série de phénomènes divers : • Globalisation financière / intégration des marchés financiers (surtout grâce à l'essor des NTIC - nouvelles technologies de l'information et de la communication - qui "virtualisent" la circulation des capitaux) • Existence et développement de firmes multinationales, qui parviennent parfois à des situations de quasi monopole. • Mouvement

Chapitre 1 - 15/42 Data marts pour créer un monde d’aveugles La mise en œuvre de Nouvelles Technologies d’Information et de Communication n’apporte pas toujours les améliorations escomptées. En fait la plupart du temps les gains potentiels liés aux NTIC ne peuvent être réalisés que si les processus concernés sont remodelés de façon adéquates. Il ne s’agit pas simplement d’automatiser des tâches, de faciliter la saisie, la transmission, l’exploitation d’informations, mais il faut aussi revoir les règles

empirique des profils des dirigeants français dans le contexte Marocain.“ : Colloque international, “Le management face à l’environnement socioculturel“ (2004 Université Saint Joseph de Beyrouth - Liban, ”Apports des NTIC au marketing relationnel”, Journée d’étude portant sur le thème : NTIC et pratiques marketing, organisée le 23/03/2005 à L’E.S.T-Fès- dans le cadre de la semaine nationale de la science. Sandrine EMIN, Maître de Conférences à l’IUT d’Angers. Jean Marie ESTEVE, PDG entreprise SOLATRAG

d’Organisation 1 1 1 1 1 LES BASIQUES DES 5S 35 d’ordre, de rangement et des indications claires peuvent faire gagner un temps conséquent et dégager de la capacité pour produire utile. Les 5S, base de la performance L’héritage du taylorisme et de la production de masse a longtemps associé l’état de l’environnement du travail avec son intensité. Ainsi, un bureau encombré est forcément celui d’une personne surchargée de travail, un établi où les choses et les déchets traînent est un

observations instantanées. LES BASIQUES DES 5S 35 d’ordre, de rangement et des indications claires peuvent faire gagner un temps conséquent et dégager de la capacité pour produire utile. Les 5S, base de la performance L’héritage du taylorisme et de la production de masse a longtemps associé l’état de l’environnement du travail avec son intensité. Ainsi, un bureau encombré est forcément celui d’une personne surchargée de travail, un établi où les choses et les déchets traînent est un

communication 72 ♣ Les bouleversements organisationnels concomitants à cette « socialisation » : 74 ♣ Entre organisation formelle et informelle, entre ordre et désordre : les voies de la souplesse organisationnelle : 80 ♣ La place des NTIC : 83 3.2.2. Un exemple d’ « anthropologisation » de l’entreprise : 84 ♣ Pluralisme, diversité et cohésion : 84 ♣ L’entreprise autogérée : un lieu de vie communautaire associant vie professionnelle, sociale et privée : 92

son origine dans cette insuffisante. 1.1. L’évolution du concept Trois étapes ont marquées cette évolution. Chacune de ces étapes correspond à une orientation déterminée : ▪ l’orientation production Elle correspond à l’époque du Taylorisme. L’unique souci est alors de développer l’outil de production et de rationaliser les méthodes de travail. L’entreprise fabrique ce qu’elle sait produire en perfectionnant la qualité technique du produit et en allongeant les séries. Seule la fonction

pleine évolution 3– Les formations destinées aux cadres internationaux CHAPITRE III – QUELLE GIRH POUR REPONDRE AUX DEFIS DE LA GESTION INTERNATIONALE DES ENTREPRISES ? A/ LES PRINCIPAUX CHANTIERS DE DEVELOPPEMENT DE LA GIRH 1 – Le développement des NTIC et des RHs 2 – Les enjeux de la gestion des carrières face à l’évolution des compétences-clés 3 – La question de la responsabilité sociale des entreprises et la GIRH 4 – La mesure de la performance B/ QUELLE DRH ? VERS UNE MODIFICATION DES PROFILS