Les Objectif De La Delocalisation De Renault

A. De Serres, 2010). Sur un plan pratique, cela signifie que la conjonction de ces facteurs accentue l’écart perçu entre les attentes des parties prenantes (E. Freeman, 1984 ; A. Carroll, 1991 ; J. Post, L. Preston et S. Sachs, 2002) et les objectifs des entreprises. Dans ce contexte, il est intéressant de voir comment les grands groupes appartenant au CAC 40 ont répondu à cette contrainte d’adéquation, entre leurs buts privés et l’intérêt général, et si les sociétés aux bilans financiers

2) Les PED cherchent à s'insérer ds le commerce mondial 3) Quelle régulation pr la mondialisation? 4) Mondialisation & régionalisation a) La régionalisation du monde b) Depuis 1990, intensification de la régionalisation c) Les objectifs de la régionalisation 5) L'altermondialisme: une mondialisation contestée C/ L'enjeu de l'énergie & des ressources 1) Les hydrocarbures 2) L'eau 3) L'alimentation a) Au Nord b) Au Sud D/ Naissance d'un nouvel enjeu mondial:

compétitivité. En France, le prix du produit est trop élevé face à une concurrence de produits importés. Sa délocalisation se fera dans un NPI d'Asie. Délocalisation signifie fermeture des activités sur le territoire national entrainant un chômage. Le client est responsable dans un sens, il est exigent vis à vis du bien acheté. D'autre part, cette décision revient de l'entreprise. Cette délocalisation aurai pu être évitée: L'entreprise aurai pu investir dans de nouvelles technologies. Document 2 p

plus grande indépendance économique à l’égard des États-Unis, et d’augmenter ses prix d’exportation du fait que l’industrie de ce pays ne se trouve plus en position de fabriquer la plupart de ses produits importés en raison de sa politique de délocalisation. La classe moyenne chinoise fait également rêver les entreprises étrangères, qui y voient une alternative à une croissance en berne dans les pays occidentaux. On ne compte plus les séminaires et autres congrès consacrés à l'émergence de cette

contexte de délocalisation et de dématérialisation, les actifs incorporels constituent le levier stratégique de valorisation de entreprise. Les brevets, marques et droits d’auteur constituent l’essence des actifs incorporels que l’on peut également désigner sous le terme d’actif intellectuel. L’IAS 38, adopté en 1999 par l’IASC et en 2003 par l’Union européenne, détermine les normes comptables applicables aux actifs incorporels. Cette nouvelle norme comptable a notamment permis à la société Renault d’accroître

pas moins que le Maroc conticomposants automobiles. Le secteur nue à conserver des avantages comdevrait connaître un paratifs sur certains nouvel essor avec segments du marché Cette nouvelle stra- la construction de et jouit de la proxil’usine de Renault à mité géographique tégie se veut plus Tanger d’une capades grands donneurs d’ordres européens. ambitieuse et vise la cité de production de 400 000 unités par Et en dépit d’une certaine désindustriali- construction d’un sec- an. Idem pour l’industrie

Chapitre 1. La notion d’entreprise Quatre parties : 1.Définitions et rôles 2.Objectifs (à long terme à CT) finalités (externes/internes) 3. Identifier l’entreprise 4. Exemple d’entreprise : France Télécom 1. Définitions et rôles Peut-on donner une définition de l’entreprise ? Il est difficile d’enfermer dans une définition unique le sens d’un mot comme entreprise

entreprises et l’Etat…………………………………..15 III - Avantages et contraintes de la mondialisation en France 16 3.1 Les avantages 16 3.1 .1 Développement des entreprises à l’international : France Télécom…………16 3 .1. 2 La délocalisation augmente les profits………………………………………17 3 .1. 3 La mondialisation contribue à la croissance de la France ………………….18 3 .1. 4 La mondialisation demande à la France de relever des défis……………….19 3.2 Les contraintes

aussi au niveau économique, politique et social. Il est donc normal que les entreprises cherchent à réduire ces risques en prenant connaissance des variables de leur environnement. L’analyse de l’environnement par l’entreprise répond à un double objectif : celui d’évaluer les différents éléments susceptibles d’affecter son activité et l’identification des menaces ou opportunités générées par l’environnement. L’effet de la crise financière et de la baisse du pouvoir d’achat a largement affecté l’activité

développer en dehors de ses frontières. Ceci impact aussi la façon de manager des dirigeants, ils sont confrontés à plusieurs cultures qu’il faut faire cohabiter. Le contact avec des travailleurs étrangers est inévitable. L’export, la négociation, la délocalisation des équipes, la création de filiales à l’étranger, la mobilité des salariés, la confrontation des cultures professionnelles à la suite d’un rachat ou une fusion d’entreprise, la multiplication des partenariats… sont de nombreux contextes qui