Les Objectif De La Delocalisation De Renault

de la mondialisation…………….……16 I. Les firmes multinationales 1. Les causes de la multinationalisation Les années 90 ont été marquées par un développement important des firmes multinationales. Le phénomène des délocalisations (la délocalisation économique est le transfère d’activités, de capitaux et d’emplois en des régions du payes ou du monde bénéficiant d’un avantage compétitif) est ainsi devenu prégnant dans l’actualité. Les motivations qui peuvent amener une entreprise

direction et de gestion des ressources afin d’atteindre un objectif de création de valeur. Il organise le processus productif selon la stratégie qui lui semble la plus satisfaisante pour répondre à cet objectif compte tenu des contraintes de son environnement et des moyens dont il dispose. 2. La stratégie : Définition : La stratégie est un guide pour l’action. Elle doit permettre à l’entreprise de mobiliser ses ressources pour atteindre son objectif de création de valeur compte tenu d’un ensemble de contraintes

ces firmes dans la mondialisation ? Firmes internationales, firmes multinationales, firmes transnationales, firmes globales ? ( Les firmes ne sont-elles pas au contraire les matrices de la mondialisation, qu’elles ont développé en fonction de leur objectif capitalistique ? Organisation possible : I / La firme a été recomposée par les exigences nouvelles de la mondialisation à partir des années 1980. II / La firme internationale subit dès lors de nouvelles pressions dans la mesure où sont fonctionnement

Dans cette configuration, la production reste sur le territoire national. Avec les colonies, il y a de forts IDE, qui sont en fait là pour permettre la mise en valeur des matières premières (agricoles, minières…). Cela ne correspond pas à une délocalisation puisqu'il ne concerne que ce que le pays du nord ne produit pas. Dans le cas du commerce coloniale, la situation est très éloignée de la théorie : la spécialisation n'est pas faite aà partir de la dotation ex-ante, mais e,n fonction des besoins

La sous-traitance Objectifs :  Analyser des cas de sous-traitance  Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant I. QU’EST-CE-QUE LA SOUS-TRAITANCE ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? Les entreprises confient à d’autres entreprises extérieures certaines parties de leur activité. 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? La sous-traitance ou

La sous-traitance Objectifs : Analyser des cas de sous-traitance Montrer les avantages et inconvénients pour le donneur d’ordre et le sous-traitant I. Qu’est-ce-que la sous-traitance ? Document 1 1. Quelle est l’idée principale de ce texte ? Les entreprises confient à d’autres entreprises extérieures certaines parties de leur activité. 2. Quel est le nom donné à ce type de transfert d’activité ? La sous-traitance ou externalisation

grand public ou les motos (source / Y. Crozet et alii, Les grandes questions de l'économie internationale, Nathan juin 2005). o L'imposition de normes diverses, techniques, sanitaires ou autres. Ces normes ont souvent officiellement comme objectif de protéger le consommateur mais elles sont aussi un moyen détourné pour décourager les importations. A titre d'exemple, on peut rappeler qu'en 1982, le gouvernement français a décrété que tous les magnétoscopes importés devraient transiter par le

d’un marché sur lequel ils ont, de longue date, acquis une présence dominante. Ces marchés sont oligopolistiques et segmentés : les firmes peuvent imposer des prix différents sur des marchés différents. Les gains de parts de marché constituent leur objectif primordial, mais dans une industrie mature, très compétitive, dont les résultats dépendent largement de la bonne santé du marché automobile, une croissance rapide ne peut être obtenue que par des acquisitions réussies, des alliances stratégiques

Stratégies des entreprises Chapitre 1 Objectifs et décisions stratégiques 1 Stratégies des entreprises •Une stratégie pourquoi ? •Une stratégie pour qui ? •Comment déterminer une stratégie ? •Comment la mettre en œuvre ? 2 Stratégies des entreprises I : POURQUOI UNE STRATEGIE ? A : DEFINITION La stratégie est restée longtemps le domaine réservé des militaires. «  la stratégie choisit le terrain, le moment et les moyens à engager  ». Dans les années 50, les gestionnaires ont introduit le

coûts au niveau des inputs, on peut appliquer l’effet de taille : baisse des coûts d’achat du fait de la grande taille des quantités achetées => augmentation du pouvoir de négociation Au niveau du coût de la main d’œuvre, on peut appliquer la délocalisation. Pour réduire les coûts d’achat de MP, l’entreprise peut : Augmenter la quantité achetée mais il faut que le marché puisse absorber l’augmentation d’activité Faire des achats groupés avec d’autres entreprises Diminuer le nombre de fournisseurs