Les Obstacles De La Communication Interne En Entreprise

tertiaire 1.1.1.1 Qu’est ce que le secteur tertiaire ? Le secteur tertiaire regroupe un champ plus ou moins vaste allant du commerce à l’administration en passant par les transports, les activités financières et immobilières, les services aux entreprises et les services aux particuliers, l’éducation, la santé et l’action sociale . Plus généralement, il s’agit du secteur qui produit des services qui est, dans les pays développés, le secteur le plus important en termes d’actifs occupés. Celui-ci

pour le CD. 2 - Codage sur 32 bits : (44 100 x 2 x 32 bits x 3 600) / 8 x (1024) = 1 211,25 Moctets, donc NON pour le CD. 2 2 2. Communications nationales et internationales - Une entreprise écoule des communications téléphoniques au travers du réseau téléphonique commuté (RTC) d'opérateurs historiques. Par quels commutateurs peut être écoulée une communication entre les sites suivants : a) Évry Les Épinettes (91) et Évry Courcouronnes (91) b) Évry Les Épinettes (91) et Lyon (69) c) Évry Les

intelligentes qui survivent, mais celles qui sont les plus aptes à s’adapter aux changements. Charles Darwin Les entreprises ne sont pas statiques, elles sont un système dynamique qui évolue avec son environnement. Cela suppose un bon nombre d’adaptation qui s’avère bien complexe pour tant les paramètres dont il faut tenir comptes sont nombreux. En effet, Lorsque les entreprises ont commencé à mettre en place des outils de type ERP (Enterprise Resource Planning), elles se sont rendues compte qu'il

clientèle visé, géographie, champ concurrentiel…) Qu’apporte l’entreprise ? (Valeurs distinctives : produit, politiques, pratiques…) Que va devenir ce métier ? Que devra-t il être ? (Vision pour les 5 / 10 ans à venir…) ( Expliquer la mission de mon entreprise en une phrase. II – Une analyse externe bien renseignée : 1) Environnement existant : Identifier les opportunités et menaces de l’environnement, relativiser nos forces & faiblesses et appréhender le besoin à l’international 2) Les marchés

C an MEMOIRE MASTERE EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES LA COMMUNICATION INTERNE : OUTIL DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE POSTE MAROC DIRECTION REGIONALE DE FES Travail élaboré par : CHERGUI HALI FOUAD M. NOURDINE JBARA ENCADRANT AVRIL 2007 Projet professionnel MRH –ISCAE 2007 REMERCIEMENTS Louange à Dieu. Mes vifs remerciements sont destinés à Monsieur Othman CHEBIHI, Chef de Division de la Formation à Poste Maroc pour sa disponibilité et ses recommandations

ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE DEPARTEMENT GESTION MODULE : ORGANISATION DES ENTREPRISES PRESENTE PAR : PROFESSEUR : Ndiaga NDIAYE  Henriette BAMPOKY  Sokhna Laye DIOP  Soda Diaw DIOUF  Salimata GUEYE  Vieux Ndiaga GUEYE  Francine Thérèse Anna Dié NDONG Plan INTRODUCTION I-

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 ANALYSE DU DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A/ Opportunités 2 Environnements 2 Demande 3 Offre 3 Distribution 3 B/ Menaces 3 Environnements 3 Demande 3 Offre 4 Distribution 4 ANALYSE DU DIAGNOSTIC INTERNE 4 A/ Forces de l'entreprise 4 Capacité de production 4 Capacité financière 5 Ressources humaines 5 Capacité promotionnelle 5 B/ Faiblesses de l'entreprise 5 Capacité promotionnelle 6 Ressources humaines

technologiques considérables ; Une menace par les produits substituts offerts par les assurances, la bourse et les grands distributeurs en amont et en aval du processus bancaire ; c’est à dire en matière de drainage de l’épargne et du financement des entreprises et des particuliers. Γ Γ La mise en place d’une fonction marketing performante s’avère primordiale, voir indispensable pour assurer la survie de nos banques. Nonobstant la création par toutes les banques d’une structure chargée de développer

. . . . . .24 L’aéronautique: un pôle en développement . . . . . . . .25 La filière textile-confection entre deux vagues de délocalisations . . . . . . . . . . .26 Délocalisations : le Maroc peut-il Tandis que les uns tentent de retenir les entreprises candidates à l’expatriation, les autres redoublent d’efforts pour les attirer. Les enjeux sont énormes car le mouvement des délocalisations enclenché depuis quelques années n’est pas près de toucher à sa fin. Au contraire, il n’en est qu’à ses prémices

constamment en nette diminution, le taux moyen de cette régression est de 24,5%. Face à cette situation, comment rehausser le chiffre d’affaires à travers une conquête internationale ? La baisse de 24,5% ne serait-elle due à une absence de politique de communication ou à une absence du potentiel du marché sous régional ? Pour la mise en place de stratégie de commercialisation à l’export pour la recherche de nouveaux débouchés, il devient impératif que l’entreprise prenne des mesures afin de les solutionner