Les Obstacles De La Communication Interne En Entreprise

externe .II. Mener un diagnostic interne Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille . Dossier 1. Mener un diagnostic 1 Introduction : Objectifs et démarche générale. . Objectifs et méthodologie d’une démarche de diagnostic : Toute réflexion et tout projet stratégiques liés à la création ou au développement d’un courant d’affaires doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : • Diagnostic interne : « Quelles sont les forces (atouts)

LA COMMUNICATION et Système d’Information : Les fondamentaux ANIME PAR :  Dr. MADAGH Mohamed Chérif 1 Objectif général du séminaire Le présent document pédagogique a pour objectif principal l'acquisition des compétences liées à la communication comportementale ( positive ), organisationnelle et institutionnelle. 2 Objectifs: - - Sensibiliser les participants à l’importance de la communication dans la vie des organisations ; Permettre aux participants l’acquisition

survienne par promotion interne ou par recrutement extérieur, qu'il s'agisse d'un changement de métier ou de filière, le coaché et son équipe devront prendre un bon départ. L'adaptation à un nouveau poste sera facilitée par un coaching qui permettra d'identifier les enjeux et d'éviter les fausses pistes. Par exemple un ingénieur sur le point de devenir chef d'équipe et qui n'a pas tous les atouts nécessaires pour être un bon chef d'équipe. Le dépassement d'un obstacle professionnel Il arrive

fédérale sur le marché intérieur 2.2. Loi fédérale sur les obstacles techniques au commerce 2.3. Loi fédérale sur les cartels et autres restrictions à la concurrence 2.3.1. Ordonnance sur les sanctions en cas de restrictions illicites à la concurrence (OS LCart ) du 12 mars 2004 2.3.2. Ordonnance sur le contrôle des concentrations d’entreprises du 17 juin 1996 2.3.3. Communication sur l’appréciation des accords verticaux 2.3.4. Communication sur les accords verticaux dans le domaine de la distribution

le travail collaboratif en entreprise Introduction : Actuellement avec l’ampleur du développement des technologies, beaucoup de moyens sont à disposition pour permettre au travail collaboratif de prendre de l’importance au sein des entreprises. Le travail collaboratif est le fait que plusieurs acteurs interagissent dans plusieurs tâches pour atteindre un but commun. Nous pouvons alors nous demander : Quels sont aujourd’hui les outils collaboratifs pour une entreprise, et quels sont leurs avantages

Le choix des marchés La démarche export : Idée de se développer à l’international Réalisation d’un diagnostic export avec sélection d’un ou plusieurs marchés Confrontation diagnostic interne et externe Prise de décision Choix d’un mode de présence à l’international Mise en œuvre du processus de commercialisation La commercialisation : prospection, négociation/vente, suivi, livraison et fidélisation Les outils de sélection d’un marché : la matrice et le diagnostic export La matrice

plusieurs canaux de communication ? * Cmt planifier une campagne de communication ? L’élaboration d’une stratégie de communication  Une stratégie de communication s’élabore en huit étapes. Il faut successivement :  1. identifier la cible ;  2. déterminer les objectifs ;  3. concevoir le message ;  4. choisir les médias ;  5. évaluer le budget ;  6. décider du mix promotionnel ;  7. mesurer les résultats ;  8. coordonner l’ensemble des actions de communication.  La cible : 

diverses références. (règlements, normes, conventions, écrits, codes, lois, …) II. Qu’est ce que la culture d’entreprise ? 1. Définition Elle désigne le mode de raisonnement, de sentir et d’agir communs aux membres d’une organisation, d’une entreprise. Cette culture constitue un système de valeurs partagées par l’ensemble des composants cette collectivités. Elle englobe les croyances, les attitudes et les normes qui sont communes à ces membres. L’une des fonctions fondamentales de la culture

Ethique et Entreprise L’éthique d’entreprise est devenue un véritable impératif pour l’entreprise contemporaine. Dans un monde où celle-ci prend une place centrale, où l’Etat semble de plus en plus en retrait dans un nombre croissant de domaines, l’attention se focalise en effet sur les acteurs privés. La puissance des entreprises implique en effet le développement de leur responsabilité et, de plus en plus, la société civile attend des entreprises qu’elles agissent de façon responsable.

micro-environnement : l’étude du secteur d’activité de l’entrepriseLes 5 forces de Porter - Les risques liés à la concurrence directe une entreprise qui vend les mêmes types de produits ou services, destinés à la même cible, sur la même zone de chalandise - Les risques liés aux produits de substitution = concurrence indirecte une entreprise qui vend un produit ou un service de substitution, c a d un produit différent mais qui répond au même besoin.Une fois qu’on a identifié les concurrents