Les Opportunités Du Marché Marocain

selon ces mêmes estimations, près d’un tiers du dernier investissement réalisé par une PME marocaine a été soutenu par les banques, plaçant le Maroc en seconde position du même groupe de pays. De même, au niveau méditerranéen, le secteur bancaire marocain participe directement à l’activité des PME, plus que n’importe quel autre pays du sud de la Méditerranée -Tunisie exclue. Le financement de la PME marocaine représente ainsi, une problématique bien plus complexe que le simple adage selon lequel les

de la stratégie du Maroc vis-à-vis des pays africains. Il s’agit en particulier de : • L’annulation de la dette pour les pays les moins avancés du continent (PMA) • L’exonération totale pour leurs produits des droits de douane à l’entrée du marché marocain • La promotion des échanges • La signature d’accords avec l’Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) • L’adhésion à la Communauté des Etats Sahélo-Sahariens (COMESSA) Le Maroc a signé, avec un nombre de pays africains, des conventions

Bourse de Casablanca : les particuliers vendent, les institutionnels achètent Les personnes morales marocaines et étrangères ont eu une position nette acheteuse sur le marché central durant les quatre dernières années. Les particuliers désertent de plus en plus le marché boursier. Le marché de blocs est accaparé surtout par les institutionnels marocains avec plus d’achats que de ventes. La Bourse de Casablanca évolue dans un cycle baissier depuis le déclenchement de la crise internationale en 2008

3%. Cette production moyenne annuelle nationale en olives est caractérisée par des fluctuations interannuelles importantes et par un rendement moyen national jugé très modeste situé aux alentours de 1T/Ha. Sur le plan variétal, c’est la Picholine Marocaine qui est présente dans la quasi-totalité des vergers. Cette variété qui pose des problèmes d’irrégularité dans l’approvisionnement des unités de transformation n’a pas toutes les aptitudes technologiques requises pour la transformation. Les techniques

Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma 2008 Table des Matières Introduction .......................................................................................................................3 1. Les options marocaines en matière d’ouverture commerciale.............................3 1.1. Réforme de la politique commerciale....................................................................3 1.2. Performances des échanges extérieurs du Maroc ..................

l’on veut qu‘elle devienne. C’est l’aspiration vers laquelle le stratège cherche à focaliser l’attention et l’énergie des membres de l’organisation. Dans le cas de Maroc telecom sa vision consiste à : • Maintenir sa position de leader sur le marché des télécommunications; • Jouer un rôle important dans la modernisation des télécoms et des infrastructures 3/ le but de Maroc telecom Le but d’une organisation se réfère à une intention cohérente avec la mission, généralement de manière

dérégulation d’un secteur économique, dont la finalité est l’instauration d’une concurrence saine qui permettra une baisse progressive des prix pratiqués à travers le démantèlement d’une situation monopolistique. Cela implique donc une ouverture du marché, la levée des barrières à l’entrée, et la suppression de toute clause de nationalité entre les pays qui l’adoptent. I-2 Les mécanismes de l’Open sky : La définition de ciel ouvert repose sur plusieurs dispositions principales qui tracent le cadre

microenvironnement : Les cosmétques au Maroc (marché au sens large) Le marché au sens étroit Les shampoings et capillaires Caractéristques du marché Profl du consommateur La concurrence II. Analyse interne : • Présentaton de l’entreprise (L’oréal) Dans le monde Au Maroc • Orientatons stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétques (Monde/Maroc) • Présentaton

nouvel élan d’Agadir es fondamentaux de l’économie marocaine sont bons. Le Royaume chérifien enregistre une croissance moyenne de 5 à 6 % depuis 10 ans, et le FMI confirmait en janvier 6% en 2009. Les banques sont contrôlées par la Banque du Maroc, et les changes sagement maîtrisés, ce qui L a permis d’écarter toute bulle spéculative et de l’imiter les effets de la crise. Depuis début 2006, le Plan National Emergence place l’industrie marocaine dans une perspective de compétitivité internationale

concepts relatifs à l’entrepreneuriat 1- La définition des économistes 2- La définition des béhavioristes 3- La définition des gestionnaires II- L’entrepreneuriat au Maroc : Etat de lieux et perspectives d’évolution 1- Typologie de l’entrepreneuriat Marocain 2- L’émergence de l’entrepreneuriat féminin 3- Cartographie des défis de l'entrepreneuriat III- Pôle pratique : Présentation de notre travail de terrain  Conclusion Bibliographie Introduction Face à un environnement en plein mutation, l’entrepreneuriat