Les Opportunités Et Les Menaces Pour Les Entreprises D Assurance

cas  Cas affichés sur BB, la veille de chaque session (mercredi)  Lecture des cas & repérage des informations clés  Discussions & exercices en classe  Participation active attendue Contenu du cours • Travail des équipes  Mission o Entreprise de votre choix (différents choix par équipes) o Problématique « spécifique » à identifier (justification) o Conduite d’un diagnostic stratégique o Élaboration de 3 scénarios (pessimiste, statu quo, optimiste) o Choix d’un scénario (justification)

Stratégie d’entreprise Chapitre 1 : la démarche stratégique : objectifs, diagnostic et décision On peut définir la politique générale d’une entreprise, c’est la manière de comment on l’a gouverne. La stratégie c’est l’anticipation des choix à prendre et fixer des objectifs à moyen ou long terme. Après avoir fixé ses objectifs il faut y affecter les ressources (financières et humaines) nécessaires. Ici quand on parle de politique générale, on englobe toutes les fonctions de l’entreprise (comptable

SOMMAIRE INTRODUCTION Page 3 I. FORCES ET FAIBLESSES DE DANONE. Page 4 A. Les forces. B. Les faiblesses. C. Diagnostic interne. II. ANALYSE DE DANONE. Page 6 A. Les opportunités de Danone. B. Les menaces auxquelles doit faire face Danone. C. Résolutions prises face aux problèmes opérationnels. D. Fonctionnement de ces résolutions. CONCLUSION Page 10 BIBLIOGRAPHIE Page 11   INTRODUCTION Danone, anciennement BSN Gervais Danone, est

construire une offre de produits et services complète pour les particuliers et les entreprises. Elle a créé des filiales, pris des participations dans des sociétés dotées de savoir-faire variés et complémentaires, et noué des partenariats avec des professionnels. 2. DATES CLES 1918 – Livret d’épargne 1981 Premier chèque postal 2006 – Création Banque Postale 2006/2012 Lancement Assurance IARD, crédit conso, Assurance santé, Prêt long/court terme, 3. LES VALEURS La philosophie de la banque

d’abord par A. Chandler dans Strategy and structure publié en 1963, puis en 1965 par Igor Ansoff dans Corporate Strategy (Stratégie du développement de l’entreprise en français). Ayant comme but ultime la création de valeur, « La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration Cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la différence par rapport à ses concurrents ». Section 2.En quoi consiste la stratégie de l’entreprise La stratégie d’entreprise est une allocation cohérente

d’accomplissement Besoins d’estime Produits de luxe, diplômes appréciés… Besoins d’appartenance Produits de mode (chaussures…)… Besoins de sécurité Médicaments, assurances, vêtements… Besoins physiologiques Produits alimentaires… Contraintes environnements Economique  Technologique  Entreprise  Institutionnel  Socioculturel 2. Les différents types de marketing : 2.1. Le marketing stratégique : C’est une démarche de réflexion, d’analyse

qu’il concrétise chez le client. Respecter les étapes de la vente Vendre ? Accomplir une ascension -> le sommet : vente et satisfaction d’un besoin (client) Pour mener cette « escalade » : être expérimenté  et cultivé (connaitre son marché, son entreprise, ses produits,…) Étapes de la vente : Objectifs de la vente : 1. Préparation prise de contact -> Créer un climat favorable 2. Découverte des besoins et des attentes ->

d’un BP individuel de création d’une entreprise ou coopérative (30%) 5. Jeudi 5 déc. De 12h30-14: Examen écrit sous forme de questions directes relatif au séminaire (50%) 1 13/11/2013 •Entrepreneuriat= CONDITIONS D’UN BON DÉMARRAGE • Champ disciplinaire qui étudie comment, par qui et avec quelles conséquences les opportunités des affaires sont découvertes, concrétisées et exploitées; • Démarche de création et/ou développement d’une entreprise grâce aux capacités de l’entrepreneur

banking  Ou banque de détail. Elle propose à ses clients (particuliers ou entreprises) un large choix de produits et services. Des montages sont proposés en matière de financement des entreprises ou de gestion patrimoniale ou encore sur la tenue d’un compte courant. Corporate & Investment Banking  Banque d’investissement et de financement. Elle propose une expertise complète qui répond aux attentes des entreprises des institutions ou des collectivités. Cette expertise concerne les thèmes

Département 3 Les travaux de recherche du Département. 5 Performance et impact des opérations de recherche pour la compagnie. 6 Exemples de recherches menées par le Département 7 Conclusion 8 Annexe 1 : Tableaux de Mortalité et de Morbidité dans les assurances vie 9 Annexe 2 : Aperçu des compagnies d’assurance au Canada selon leurs poids sur le marché 10 Annexe 3 : Quelques faits saillants sur la compagnie « Canada vie » 10 Bibliographie 11 Introduction : La fonction de recherche