Les Options De Maroc En Matiere D Ouverture Commercial

.....…...42 2.2 Les produit et services alternatifs…………………….…………………………………………………………………55 Conclusion générale………………………………………………………………………………………60 Bibliographie ………………………………………………………………………………………………..63 Tables des matières………………………………………………………………………………………67 Liste des figures et des tableaux………………………………………………………………….70 [pic] Le secteur bancaire marocain, et pendant de nombreuses années, est resté à l’écart de toute démarche marketing. Cette

des règles concernant les opérations de banque et ceux qui les accomplissent à titre professionnels. C’est un droit professionnel qui tire son unité du fait qu’il concerne un certain milieu social centré autour d’une technique ou d’une activité commerciale . Le droit bancaire n’a pas choisi entre le système objectif et le système subjectif : il est, à la fois, le droit des opérations de banque et celui des professionnels du commerce de banque. 1.1. LES OPERATIONS DE BANQUE Il n’existe pas de définition

Présidents Conseil de Surveillance et Directoire Comité de Direction Chiffres clés Chiffres clés de l’actionnaire Environnement économique en 2005 2 4 6 8 10 12 La BMCI en 2005 Principaux indicateurs d’activité et de résultats Les activités commerciales Activités des filiales spécialisées Des moyens à la hauteur des ambitions 2005, une année riche en innovations 16 18 20 24 26 28 UMLOÆ NOS VALEURS q´UH∑∞« La réactivité Ÿ«b°ù« La créativité L’engagement «e∑∞ù« ÕuLD∞« L’ambition

également à l’ensemble des membres du jury qui ont bien voulu évaluer mon travail. Je rends également un hommage particulier à la Direction, au corps professoral et au personnel de l’ESTE. Table des matières Introduction Partie 1: description et présentation de la BMCI Chapitre 1: PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI Section 1 : Le secteur bancaire Section 2 : historique et généralité sur la banque Section 3: La fiche technique de la BMCI

année après sa création sous le nom de HYPER, par la suite elle a continuée son extension sur l’axe Casablanca-Rabat avec de nouvelles ouvertures toujours sous le nom de Hyper. Ce n’est qu’en 2001 que le Maroc a connu une naissance de la première chaine de supermarchés à capitaux marocains sous le nom de Label’ Vie, un nom qui est aujourd’hui son nom commerciale. Depuis, la société n’a cessé de s’agrandir et de se développer tout en acquérant une nouvelle clientèle à travers une politique qui s’adapte

| |Section 1 : La stratégie bancaire en matière de gestion du risque...............42 | |Section 2 : Gestion des fonds propres bancaires. .....................................43 | |2.1. Les approches IRB en matière de crédit. .......................................43 | |2.2. L'allocation

......................40 2émé Partie : Gestion et analyse du risque de crédit. Chapitre 1 : La gestion du risque de crédit. Section 1 : La stratégie bancaire en matière de gestion du risque...............42 Section 2 : Gestion des fonds propres bancaires. .....................................43 2.1. Les approches IRB en matière de crédit. .......................................43 2.2. L'allocation de fonds propres et le RAROC appliqué au crédit. ........45 2.2.1. L'estimation de la probabilité

information susceptible d'influencer l'opinion que les lecteurs des états de synthèse peuvent avoir sur le patrimoine, la situation financière, les risques assumés et les résultats. 8.2 - Ce principe trouve essentiellement son application en matière d'évaluation et en matière de présentation des états de synthèse. Il ne va pas à l'encontre des règles prescrites par le PCEC concernant l'exhaustivité de la comptabilité, la précision de l'enregistrement et des équilibres comptables exprimés en unité monétaire

Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal © AGENCE FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT, 2005 5 rue Roland Barthes - 75598 Paris cedex 12 Tél : 33 (1) 53 44 31 31 - Fax : 33 (1) 44 53 99 39 - Internet : www.afd.fr Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal AVERTISSEMENT Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence

PARTIE I : Les opérations bancaires de la BMCE- BANK 8 CHAPITRE 1 : Présentation de la banque 9 Section 1 : Bref aperçu historique 9 Section 2 : Présentation des principales entités de la BMCE 10 1. Réseau clientèle Maroc 10 2. Investissement et marche clientèle 10 3. Engagement et risques 10 4. Direction et affaires financières 10 5. Pôle et support 11 6. Contrôle général 11 7. Ressources humaines 11 8