Les Options Réelles Et Choix D Investissement

COURS DE GESTION FINANCIERE PLAN DE COURS : CHP0 : RAPPEL CHAP I : COMPTE DE RESULTAT CHP II : TAFIRE CHP III : BFR NORMATIF CHP IV : CHOIX DES INVESTISSEMENTS CHP V : MODE DE FINANCEMENT DES INVESTISSEMENTS CHP VI : PLAN DE FINANCEMENT CHP0 : RAPPEL GENERALITE : Journal Grand livre Balance Bilan Compte de R TAFIRE Etat annexé SECTION I : LE BILAN COMPTABLE Le bilan comptable est l’image fidèle du patrimoine (biens

monnaie domestique à une monnaie étrangère forte (ou à un basket de devises) qui permet d’”importer” de la crédibilité aux yeux des investisseur), 3) gérer une politique monétaire autonome (pas suiviste). Dans le cadre du model de Mundell on fait la choix d’assurer la liberté de circulation des capitaux (PKM=perfect capital mobility) en réduisant l’adoption des impôts sur le mouvements de ces capitaux et toute autre limitation à leur mobilité internationale. Avec PKM, si la Banque Centrale choisit un

fiscalité admet un double aspect. Elle constitue tout d’abord une charge qui pèse sa trésorerie résultante de sa gestion opérationnelle et financière. L’autre aspect de la fiscalité est un instrument d’incitations telles que les incitations fiscales des choix de quelques modes de financement, entre les dividendes et les plus-values, et du secteur d’investissement. Pour la finance du marché, la fiscalité a deux aspects. Le premier aspect est sous la forme d’incitation ; par exemple, l’exonération des dividendes

Environnement économique de l’entreprise Cas 2: Les décisions des consommateurs Les concepts de base Objectif du cas 2 •  Comprendre comment se forme la demande individuelle (= expliquer les choix de consommation des individus) •  Présentation des concepts de base Structure du cas •  La vision économique traditionnelle (texte 1) •  La remise en question de la vision économique traditionnelle I: l’influence des facteurs extérieurs (Etat, famille, etc.) (texte 2) •  La remise

général 13 3.4.1. Avantages 13 3.4.2. Inconvénients 14 4. Les investissements alternatifs 14 4.1. Description 14 4.2. Principaux types d’investissements alternatifs 14 4.2.1. Les placements immobiliers 14 4.2.2. Les fonds à effet de levier (hedge funds) 14 4.2.3. Le private equity 15 4.2.4. Or, mines d’or, métaux précieux et matières premières 15 4.3. Avantages et inconvénients des investissements alternatifs 15 4.3.1. Avantages 15 4.3.2. Inconvénients 15 3

bien une étude de faisabilité, il faut prendre en compte d’autres facteurs : Facteur culturel : l’impact du projet sur la culture à la fois locale et plus générale Facteur financier : étudier la viabilité financière de notre projet (cash flow, investissements, coût global du projet…) Ressources : combien de temps disposons-nous pour construire ce projet ? Quand peut-on le faire ? Compatibilité avec le marché visé : quelle importance notre projet aura dans la zone géographique que nous avons sélectionné 

violence et à la raison. * La violence : c’est l’affrontement, l’anéantissement de l’autre. * La rationalité : l’allocation des ressources, choix, moyens. * La stratégie nait donc de la compétition entre acteur pour les moyens de leur survie. * Il n’y a pas de stratégie sans adversaire qu’il soit déclaré ou potentiel, direct ou indirect, réel ou imaginaire. L’allocation des ressources : les décisions stratégiques concernent toujours l’allocation des ressources (humaines, technologiques

nécessaires à votre projet 12 A. Les achats et les investissements 12 1. Les marchandises 12 2. Les frais généraux 12 3. Nos fournisseurs 15 4. Nos investissements de départ 15 B. Les ressources humaines 16 1. Notre effectif 16 2. La masse salariale de notre entreprise 17 Partie III – Le montage et le lancement de votre activité 18 A. Notre plan de financement 18 1. Besoins de départ : investissements / Besoin en Fonds de Roulement 18 2. Ressources

de façon certaine, bien au-dela des niveaux de rentabilité de l'immobilier, de n'importe quelle action en bourse ou de tout autre placement financier. le cours de l'or en temps réel N'importe quel bon conseiller financier vous recommandera d'investir 10 à 15% de votre portefeuille dans de l'or. C'est un investissement de sécurité qu'il ne faut surtout pas négliger, d'autant que les signes d'une nouvelle envolée du cours de l'or sont bel et bien présents. Le graphique ci-contre vous donne un

plus. Matrice BCG Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Cet outil est utilisé par extension en marketing