Les Options Réelles Et Choix D Investissement

début de notre projet, nous tenons à nous présenter et à justifier le choix de notre sujet. Nous sommes un groupe de trois étudiants dans le programme de baccalauréat en sciences commerciales. Dans l’ordre alphabétique : Al-Anezi Sarah en option marketing, d’origine Koweitienne et Algérienne ; Kacem Malek d’origine tunisienne, en option gestion internationale ; Ndiaye Tamrat Amadou Alain, de nationalité sénégalaise, en option gestion internationale. Nous avons tous majoritairement vécu en Tunisie

un rappel sur les différentes stratégies qui peuvent être opérées par la firme sur l’environnement et dans les décisions d’investissement. I. Comportements stratégiques, environnement, investissements : A) Stratégies : La stratégie de l’entreprise peut être définie comme l’ensemble des orientations et des choix d’activités à entreprendre, compte tenu de l’analyse de l’environnement et de son évolution, des moyens et aptitudes disponibles en vue d’atteindre les objectifs poursuivis sur le long terme

notation) ; • soit pour évaluer la solvabilité de l'entreprise (pour lui consentir un crédit par exemple, et plus généralement pour nouer des relations d'affaire avec elle) : analyse crédit ; • soit un diagnostic interne servant de support à des choix stratégiques concernant les modes de financement ultérieurs. • soit pour estimer la valeur de l'entreprise dans une optique de cession de participation ou d'achat ou de vente d'actions en bourse : évaluation d'actions. • et en interne, à des fins stratégiques

leurs explications dans le caractère contrasté et disséqué du territoire marocain, mais aussi dans l’héritage historique colonial qui a divisé le territoire national en « Maroc utile » et « Maroc inutile ». L’échec de certains choix politiques publiques et l’absence d’une réelle coordination entre les différents intervenants viendront consacrer, voire accentuer, après l’Indépendance, ces inégalités territoriales. Aujourd’hui, le Maroc se trouve à la croisée des chemins dans la mesure où la mondialisation

Ortiz, Harry Shutt et Josef Stiglitz. New York, juin 2007 Tous droits réservés © Département des affaires économiques et sociales des Nations Unies Cette note d’orientation vise à encourager la prise en compte et la discussion de différentes options pour la préparation des Stratégies nationales de développement. Les analyses, évaluations et données y afférentes ont été initialement élaborées par les auteurs du rapport puis revisitées en réponse aux commentaires récoltés en retour par différents

objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». Igor ANSOFF a popularisé la notion de stratégie. Pour lui, les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. De définir un périmètre

2001). Elle a 5 ans d'expérience de conseil en contrôle interne, gestion des risques et audit interne et son domaine de recherche est " le contenu informatif des ressources naturelles, les champs du pétrole et l'évaluation avec analyse des options réelles " Elle est également l’auteur de plusieurs articles et publications dont : * "La normalisation comptable internationale analysée comme un processus politique : le cas de la prospection et de l'évaluation des ressources pétrolières", dans

comporte en conséquence des choix comptables qui ne sont pas en adéquation avec la réalisation d’une analyse économique de la situation patrimoniale de l’entreprise. Il est donc nécessaire de corriger ou retraiter ce bilan qui deviendra alors un bilan fonctionnel qui sera utilisé pour l’analyse de la structure financière de l’entreprise. Le bilan fonctionnel fait apparaître quatre grandes fonctions caractérisant l’activité de l’entreprise. 1er cycle : les investissements (les emplois stables) 2ème

formule. Capables d’offrir à la fois sécurité du capital et performance boursière, ces fonds connaissent un véritable succès auprès d’un public devenu réticent aux investissements directs en actions. Ces produits laissent toutefois apparaître des failles et la transparence n’est pas toujours au rendez-vous. Produits structurés; Swaps; Options; Assurance de portefeuille; information de l’investisseur; Commercialisations abusives. SUMMARY AND KEY WORDS The present report aims to study a new

Définitions ........................................................................................................................... 23 2. Valeurs acquises et valeurs actuelles d’une suite de flux financier. .................................... 23 B. Les choix d’investissement .................................................................................................. 26 1. Taux actuariel...............................................................................................................