Les Options Réelles Et Choix D Investissement

Production Marketing/Ventes Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes STRATEGIES OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATE Les composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement Stratégique Environnement Ressources et compétences Attentes et intentions Organisation Gestion du changement Leviers stratégiques Orientations et modalités de dévelop- pement Stratégie

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Inflation et taux d’intérêt réel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Investissement et taux d’intérêt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PLAN : Introduction I- Taux de change 1- Définition 2- Les facteurs influant sur les taux de change 3- Les régimes de change II- L’impact de volatilité de taux de change sur les investissements étrangers 1- Définition et explication de la volatilité de taux de change 2- Son impact sur les investissements étrangers Conclusion Introduction L'économie mondiale s'est complètement transformée, au cours de ces dernières décennies. Elle évolue dans un environnement de plus

excessive dans ses propres compétences, capacités ou connaissances. Les premiers résultats empiriques, que nous développerons dans cette synthèse, confirment la présence marquée de ce biais chez les dirigeants d’entreprises et ses effets sur leurs choix, en particulier, en matière de politique d’investissement et de financement. Ce biais, associé à celui d’optimisme, constitue un aspect central de la littérature actuelle en finance d’entreprise comportementale comme le soulignent Baker et al. (2004)

systèmes économiques. Intervention de l’état | Coordination des activités économiques par les agents individuels (ménages et entreprises). Pourquoi réguler les systèmes économiques ? Régulation étatique Régulation étatique Trois options méthodologiques Option 1 Option 2 Option3 La coordination des La coordination des activités économiques est La coordination des activités économiques assurée exclusivement par les agents activités économiques par les agents est le individuels. est toujours assurée

PROGRAMME DES CLASSES PREPARATOIRES CONCOURS 2012 VOIE ECONOMIQUE ET COMMERCIALE v option SCIENTIFIQUE v option ECONOMIQUE v option TECHNOLOGIQUE VOIE LITTERAIRE POUR VOTRE INSCRIPTION AUX CONCOURS : www.concours-bce.com En cas de problème ou de question sur votre inscription, cliquez sur la rubrique « nous contacter ». La BANQUE COMMUNE D’EPREUVES est gérée par la Direction des Admissions et Concours de la Chambre de commerce et d’industrie de Paris PROGRAMMES DES CLASSES

au moins important et long entre la production des diplômés par le système éducatif et les besoins des entreprises en personnel qualifié. La formation tend à paraître aujourd’hui comme un « Atout Stratégique » (A. MEIGNANT 1986), ou comme un « Investissement » (G HAUSSER 1986) même si on continue d’observer les différences persistantes quant à l’importance des moyens engagés et à l’approche même de la formation entre secteurs d’activités, entre PME et Grand Entreprises. Selon PERETTI 1- la Formation

d’amélioration de la relation client/banque, et enfin nous étudierons l’apport et les difficultés du multicanal au niveau organisationnel. I- Les canaux de distribution: différents niveaux de qualité A. Multicanal opposé au monocanal Plusieurs options sont possibles en matière de stratégie bancaire. 1- La stratégie monocanal Il s'agit d'une utilisation exclusive du canal de distribution à distance, comme le fait Axa banque. Ce modèle est le propre des établissements spécialisés.

Personnel Finance Production Marketing/Ventes Division A R & D Personnel Finance Production Marketing/Ventes STRATEGIES OPERATIONNELLES STRATEGIES BUSINESS STRATEGIE CORPORATELes composantes du management stratégique Choix Stratégiques Diagnostic Stratégique Déploiement Stratégique Environnement Ressources et compétences Attentes et intentions Organisation Gestion du changement Leviers stratégiques Orientations et modalités de dévelop- pement Stratégie au niveau

commerciale ...................................................................................................................... 9 LE LOCAL COMMERCIAL OU ARTISANAL .................................................................................... 12 • Choix d’un local ........................................................................................................................ 12 • Statut des baux commerciaux ..................................................................................