Les Organisations à Vocation Régionale

d’un territoire à l’intérieur desquelles une autorité administrative est compétente pour agir). Parmi elles, on retrouve les collectivités territoriales. A. Les communes - création : 1789 / statuts : 1884 - environ 36.700 - gérée par un maire et des conseillers municipaux - compétences B. Les départements - création 1790 / statuts 1871 - 101 - géré par un conseil général - compétences C. Les régions - création 1955 - 27 - gérée par un conseil régional / un préfet de

irréversible, a permis la prolifération des organisations d´intégration régionale dans le monde a l´instar de l´UA et l´UE. ------Il faut actualiser le sujet en notant que l´UE est une organisation suffisamment avancée contrairement à sa « sœur » africaine qui traine encore les pas. ------Faire un bref aperçu historique de l´UA et de l´UE ------Dégager la problématique (de façon élégante) ------Annoncer le plan (de façon laconique) Esquisse de plan I- l ´UA et l´UE : Deux Organisations aux Objectifs

problématique de l'intégration régionale en Afrique: état des lieux et perspectives. Depuis la fin des années 1980, le système international est modelé par des dynamiques d'intégration régionale actives sur tous les continents. Il s'agit du regain de régionalisme le plus important depuis la seconde guerre mondiale puisque le nombre d'accords d'intégration régionale conclus depuis la fin des années 1980 dépasse de loin celui enregistré pendant les vagues de régionalisation des années 60 à 70 ( cf. rapport de

graves conséquences que cette situation a entraîné, Désireux d'aboutir à une solution pacifique négociée, juste et définitive au douloureux conflit armé qui sévit dans les 6ème, 7ème et 8ème Régions de la République du Mali appelées Azawad par les Mouvements et Fronts Unifiés de l'Azawad, une solution qui tienne compte des diversités culturelles, géographiques et socio-économiques qui existent dans la République du Mali et, en même temps, une solution qui tende à la consolidation de l'unité et de l'intégrité

’organisation internationale gouvernementale (OIG) est une association d’Etats constituée sur la base d’un accord, dotée ainsi d’organes permanents chargés de réaliser un certain nombre d’objectifs d’intérêt commun aux Etats membres. Cette association va posséder une personnalité juridique propre. Ces OIG sont l’expression institutionnelle de la coopération interétatique. Des institutions auxquelles les Etats vont déléguer des compétences puisqu’elles ont été créées dans un cadre conventionnel par

internationale Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Une organisation internationale (OI) est une organisation qui regroupe des personnes morales afin de coordonner des actions touchant plusieurs pays. Ces organisations prennent une importance particulière suite à l'essor de la mondialisation, par exemple en apportant un cadre juridique à certaines activités concernant l'ensemble du monde ou de vastes zones de celui-ci. Voir aussi : Institution internationale

également un enjeu financier considérable. En effet, il consomme, à lui seul, près de 45 % de la consommation de soins et biens médicaux. Les enjeux sociaux et politiques associés à l’hôpital ne doivent pas non plus être négligés. La politique hospitalière doit ainsi prendre en compte des enjeux de nature très différente, ce qui explique en partie pourquoi la "question hospitalière" est souvent si sensible. C’est une organisation complexe autour d’un système dual (I), qui doit aujourd’hui se réforme

Circulaire DHOS du 25 octobre 2004 Plan de santé mentale 2005-2008 La loi n°2005-102 du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées. La circulaire DHOS du 25 octobre 2004 relative à l'élaboration du volet psychiatrie et santé mentale du SROS III : - Fixe des principes d'organisation : o Garantir l'accessibilité des soins, o Garantir la qualité de l'offre de soins psychiatrique, o Soutenir et impliquer les patients et leurs familles

lisibilité qui nuit à la clarté des choix des élus ->Allongement des délais dans le prise de décision et la mise en oeuvre des projets ->Mauvaise maîtrise des dépenses publiques, excès des financement croisée et, par la suite difficulté à maîtriser la dépense publique locale -<Déresponsabilisation possible de l’ensemble des acteurs publics -Enchevêtrement des compétences -Retour historique Décentralisation: “On peut gouverner de loin mais on n’administre bien que de près 1789: à 1781: Construction

(Octobre 2007) S O M M A I R E 9 10 10 11 1ère partie : DIAGNOSTIC NATIONAL 1. Le cadre de l’étude 1.1. Les partis pris de cette étude 1.2. Méthodologie du diagnostic 2. Quelle place pour le design ? 2.1. Le paradoxe du design : un consensus autour de ses effets mais non de sa définition et de sa mise en œuvre 2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4. 2.2.1. 2.2.2. UNE PLACE CROISSANTE POUR LE DESIGN DANS LES PREOCCUPATIONS ECONOMIQUES A L’ECHELLE MONDIALE 13 13 13 14