Les Organisations à Vocation Régionale

PROSPECTIVE géOSTRaTégIquE à l’hORIzOn dES TREnTE PROChaInES annéES PROSPECTIVE géOSTRaTégIquE à l’hORIzOn dES TREnTE PROChaInES annéES Préface A venir  Sommaire Chapitre 1 - relations internationales .................................. 28 i - le système international ................................................................ 29 I.1 état et souveraineté ...................................................................................................................29 I

GOUVERNANCE MONDIALE : REALITE ET LIMITES Depuis son existence, le G7 est critiqué car ce système est incapable de réguler les conflits et crises générés au sein de la planète. Ou encore, en 2001 des forums altermondialistes au Pakistan donnent naissance à des manifestations où il est déclaré dans ces mouvements qu’ils sont contre les institutions financières, internationales ou encore commerciales car celles-ci ne réduiraient pas les écarts de développement et n’avantagerait pas le confort et la prospérité

Saïdia Tanger-Med Tan Tan La stratégie portuaire nationale à l’horizon 2030 Ministère de l’Equipement et des TransportsRoyaume du Maroc“…Nous avons aussi porté un intérêt particulier à la modernisation et au renforcement des infrastructures de notre pays. Nous avons ainsi lancé et mis en œuvre des projets structurants, dont on citera en particulier, le grand complexe portuaire Tanger-Med, et ce a�n de donner une forte impulsion à nos potentialités logistiques et d’accroître nos capacités

Coopération économique pour l’Asie Pacifique. Création en 1989 Organisation intergouvernementale visant a faciliter Objectifs : améliorer la croissance eco et la prospérité Réductions des tarifs douaniers Economies nationales efficaces Créer un environnement sur et efficace. Contexte géopolitique : Pays émergents en inter-échanges avec les pays développés. L’Afrique dans le monde APE : accords commerciaux visant a établir un libre échange entre l’UE et les pays ACP ACP : accords

RAPPORT A MONSIEUR LAURENT WAUQUIEZ SECRETAIRE D’ETAT A L’EMPLOI GROUPE DE TRAVAIL SUR LA VALIDATION DES ACQUIS DE L’EXPERIENCE Présidé par Vincent Merle, professeur au Conservatoire national des Arts et Métiers Rapporteurs : Marie Christine Combes, Université de Paris-Est Marne-la-Vallée, assistée de Yves Chassard et Tristan Klein, Centre d’analyse stratégique 22 décembre 2008 AVERTISSEMENT Ce rapport est le résultat des discussions d’un groupe de travail qui s’est réuni à la demande

Résumé L'organisation du territoire américain oppose les régions côtières densément occupées à l'intérieur du pays (l'hinterland), où les densités sont plus faibles et le réseau urbain plus lâche. Le contraste est également culturel, entre les régions côtières urbaines et cosmopolites véritable carrefour de courants migratoires dynamiques à l'instar de la vague d'immigration irlandaise au cours du XIXème siècle sur la côte Est des Etats-Unis et l'intérieur du pays, rural et traditionnel. L'un

stratégie portuaire nationale à l’horizon 2030 Tanger-Med Tanger M'Diq Nador Saïdia Rabat Mohammedia Casablanca Jorf Lasfar Safi Agadir Tan Tan Laâyoune Dakhla Lagouira “…Nous avons aussi porté un intérêt particulier à la modernisation et au renforcement des infrastructures de notre pays. Nous avons ainsi lancé et mis en œuvre des projets structurants, dont on citera en particulier, le grand complexe portuaire Tanger-Med, et ce a n de donner une forte impulsion à nos potentialités logistiques

Présentation de MEDZ 1- L’historique 2- Missions II. Structure & Organisation 1- L’organisation au sein de MEDZ 2-Stratégies 3-Politique qualité 4-Certification iso 9001 5-Les principaux projets et domaines d’activités  6- Les 16 filiales et participations III. Cartographie des processus : Ce travail est le fruit de l’assistance éclairée et généreuse de nombreuses personnes, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidé pour l’élaboration

La Mondialisation : les facteurs de la mondialisation C’est un système d'échange mondialisé. On parle du concept du village mondial. Les facteurs sont à la fois techniques (transports, communications), idéologiques (mondialisation libérale et dérégulée ; il faudrait mieux la contrôler) et également géoéconomiques (artisans de la mondialisation). La mondialisation n’est pas achevée, ce processus est en marche, aura-t-il un terme ? Personne ne peut le dire. Les sociétés, les artisans de la

UBIFRANCE dédiés à l’accompagnement des entreprises françaises dans leur démarche à l'exportation et à l'implantation sur les marchés étrangers détectent, mobilisent et orientent localement les entreprises à fort potentiel pour l'exportation 66 Missions économiques présentes dans 46 pays* dédiés à l’ l’accompagnement des entreprises françaises dans leur développement à l’international. placé sous la tutelle du Ministre de l'Economie, des Finance et de l’Industrie, du Secrétaire d'Etat chargé