Les Orientations Du Developpement Carrefour

leurs principales attentes. D’autres travaux, que nous présentons ensuite, ont mis l’accent sur les stratégies de développement et d’implantation des points dédiés au retrait des commandes, sur les choix logistiques associés (de stockage et de préparation des commandes), sur les éléments majeurs de l’offre de services qui répondent aux attentes des utilisateurs du drive (la forte orientation clients, la qualité du marketing direct et de l’interactivité du site, la richesse de l’assortiment, la modération

s’occupe de la définition des grandes orientations de la politique de l’ensemble. Par ailleurs, l’entreprise pourrait rencontrer trois types de problèmes liés à la gestion. Le premier problème est lié au choix que l’organisation doit effectuer. Le deuxième concerne les décisions qu’elle devrait prendre et le troisième est relatif aux procédures envisagées et aux contrôles qu’elle doit effectuer. Considérée comme étant une discipline, la gestion est un carrefour des disciplines. Elle emprunte un ensemble

| Galerie commerciale BAB2 | Trésor (milieu de gamme) | Galerie commerciale BAB2 | Skarowsky (milieu de gamme) | Galerie commerciale BAB2 | Louis Pion (montres) | Galerie commerciale BAB2 | Carrefour bijoux | Hypermarché carrefour | CF. Carte chalandise Pôle d’attraction proche : Le centre commerciale BAB2 ou est implanté la Bijouterie /horlogerie URRESKOA est le cœur du pôle d’attraction qui regroupe les villes Bayonne Biarritz Anglet. Sur un

DUT Techniques de Commercialisation orientation produits Agro-Alimentaires Année 2009-2010 Maurane Faure Mémoire de stage deuxième année Comment gérer les denrées périssables dans un supermarché Carrefour Market ? Carrefour Market Orléans St Mesmin Maître de stage : Marc Zussy Directeur de mémoire : Jacques INIZAN IUT de Tours 29 rue du pont volant, 37082 Tours cedex 02 REMERCIEMENTS Dés le premier jour de ce stage, l’équipe m’a immédiatement intégré au groupe et mise à l’aise

de la démocratie directe, pour réapparaître dans sa forme moderne (avec l’appellation actuelle), en Occident, à partir du 19ème siècle, à l’aide notamment des entreprises d’institutionnalisation multiples. De la pluralité des sources, « Science carrefour », le décollage définitif, au moins dans sa version savante et autonome, remonte encore aux périodes entre les deux guerres, les années cinquante, soixante et soixante dix. Les paradigmes behaviouralistes, psychologistes, « ethnocentristes », positivistes

de croissance externe - 3 - 1- Les vagues de fusions et d'acquisitions - 3 - 2- Typologie des opérations françaises du moment - 3 - II Les fondements de la création de valeur ou "shareholder value" - 3 - A) Le contexte de son développement - 3 - 1- Besoins de capitaux et concurrence - 3 - 2 La nouvelle structure de l'actionnariat - 3 - B) Définition, objectifs et conséquences de ce concept - 3 - 1. Les principes de la création de valeur et ses objectifs - 3 -

et l’importance de plusieurs accords de reprise avec certains magasins Dia et Europrix. Dès que la zone peut supporter 60 à 70 magasins dans un cercle de150 à 200 km de rayon, un nouvel entrepôt est ouvert. C'est cette double stratégie de développement par créations et par rachats opportunistes qui a permis à Lidl de rapidement quadriller le territoire français. Le concept LIDL est avant tout Allemand, mais il s’adapte aux exigences de chaque pays dans lequel il se développe. En France, par

1 Licence professionnelle en Commerce et Distribution Stage de fin d’études : Sous le thème La gestion de la démarque du rayon APLS Cas de : CARREFOUR MARKET TALBORJT Encadrent pédagogique : Mr. Abdelouahed MESSAOUDI Encadrent de stage : Mr. Moulay Abdeslam EHSAINI Formateur: Mr. Mohammed BOUGUNIGUE Réalisé par : Mlle.Karima SELOUAN Année universitaire : 2017/2018 2 3 DEDICACES Nous dédions

parlée : 8 1.5.1 Les dialectes mandarins : 9 1.5.2 Le chinois officiel 9 VI. Les horaires de bureaux : 10 VII. Les congés : 11 VIII. L’organisation politique : 11 PARTIE II: GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V

concurrents | * Prix élevés : comme tous les produits de commerce équitable | Distribution | * Alter Eco est la première marque de produit équitable en GMS (en France) * Orientation vers la vente GMS (contrat d’exclusivité avec Monoprix pendant 1 an) * Nombreuses enseignes de vente (Monoprix, Inno, Carrefour, Champion…) | | Communication | * Alter Eco est présent dans les salons/évènements/marchés/ventes internet... | | Externe : | Opportunités | Menaces | Commerce équitable