Les Outils De Management Participatif

DUT GACO – S1 / 2014-2015 MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PARTIE 1 : LA DIVERSITÉ DES ORGANISATIONS 1.1 - Organisations actuelles 1.2 - Théories des organisations T. PORTERAT 1.1- Organisations actuelles Management des organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-1 : organisations actuelles La diversité des structures « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputaton et ses hommes » Henry FORD Etablissement public Association Collectivités

samedi : de 9h 30 à 19h30 (non stop). 4. Le style de management et les outils de motivation Conforama applique avec rigueur les quatre types de management (directif, persuasif, participatif, délégatif) en fonction des tâches à effectuer. En effet, l’enseigne laisse un certain degré d’autonomie à ses employés ce qui permet de les motiver, de les responsabiliser, et de faire connaître leurs souhaits ainsi que leurs points de vues. ( Outils de motivations : commissions sur les ventes, chèques

assortiments et les opérations commerciales, afin de permettre aux magasins de s’adapter aux spécificités locales de leur zone de chalandise, de se différencier et de générer du chiffre d’affaires supplémentaire. La délégation est un mode de management participatif, fondé sur des relations de confiance, qui se pratique avec des collaborateurs motivés et compétents. Elle offre aux délégataires une certaine liberté d’action et la souplesse dont ils ont besoin pour choisir les solutions les mieux adaptées

DE L’ENTREPRISE ? AE & CG SOMMAIRE INTRODUCTION P.3 PARTIE 1 : Définition et description du leadership P.4 1.1 Définition du leadership 1.1.1 Etymologie 1.1.2 Définition P.4 P.4 P.4 1.2 Description du leadership 1.2.1 Management et leadership 1.2.2 Expression du leadership 1.2.2.1 Charisme 1.2.2.2 Intelligence émotionnelle 1.2.2.3 L’art de communiquer 1.2.2.4 L’exercice du pouvoir P.5 P.5 P.6 P.7 P.8 P.9 P.9 PARTIE 2 : Le leadership dans l’organisation de l’entreprise

routière à 500m. | L’enseigne profite des transports en commun à proximité pour augmenter sa clientèle, et profite à plus forte de mesure de la clientèle de passage. | Zone de chalandise (annexe) | Réalisation de la zone de chalandise sur ODIL, outil de web mapping. | La zone de chalandise du magasin s’étend sur 30 à 35km. Les courbes sont isométriques | Analyse des habitants de la zone de chalandise Nombre de ménages dans le cœur de cible | Les revenus annuels dans le cœur de cible. | Les

concentration et à la mécanisation = la répartition et la division Les + => formidable croissance éco Les - => très douloureux : pas de syndicats/intensification du W / hausse des risques/rapport patron-ouvrier se dégrade. B) Le Taylorisme et le management scientifique : Un ingénieur atypique : Frederick Taylor (1856-1915) Théoricien à l’origine de nouveaux concepts mais aussi praticien Né d’une famille aisée (Philadelphie) assez rigide => destiné à être homme d’affaire Pour des raisons de

de l’UC. Les membres de l’équipe doivent être unis et solidaire afin de travailler de manière constructive et de limiter les risques d’échecs et les conflits. Le manager doit développera la cohésion d’équipe grâce à une communication efficace, le management doit être basé sur la confiance et le respect réciproque et la mise en place de techniques d’accompagnement individuel et collectif. b) Le sentiment d’appartenance a l’équipe Les membres du groupe doivent partager les mêmes valeurs, et

MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’Entrepreneuriat : - Entrepreneur : personne qui entreprend, c'est-à-dire repère les opportunités et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. - 2 Visions : Entrepreneur innovateur => Joseph SCHUMPETER ; Entrepreneur organisateur => J B SAY. - Création d’Entreprise : Création pure ; Réactivation ; Reprise ; Essaimage (création d’entreprise avec le soutien

démarches de management des connaissances classiques. Or, les mécanismes participatifs qui sont à l’oeuvre dans l’économie du Web 2.0 sont d’une puissance énorme : actuellement ils font, et défont, des empires. Toute entreprise qui est en contact direct avec le marché des consumers, du grand public, peut dévisser si un de ses concurrents, voire un nouvel acteur, met au point des mécanismes participatifs dans son coeur de métier. Pour comprendre les enjeux de l’axe participatif du Web 2.0 il

tout en préparant les concours d'admission à l'enseignement secondaire. En 1878, il entre comme simple manoeuvre, à la Compagnie des Aciéries de MidvaIe. Taylor, ouvrier qualifié, se voit confier la conduite d'un tour dans un atelier de machines-outils. Ses résultats le font vite remarquer. Sur un tour semblable aux autres, il produit davantage. Au bout de quelques mois, il est nommé chef d'équipe. Sa nouvelle responsabilité le pousse à obtenir une production plus élevée que par le passé. Lorsqu'il