Les Outils Internes De Communication Au Crédit Agricole

 Guide méthodologique du contrôle interne des SFD dans les pays de la zone UEMOA A destination des organes de gestion et de surveillance des SFD Guide méthodologique de contrôle interne Avertissement aux lecteurs Ce document est une version provisoire du projet du projet du guide de contrôle interne des SFD de la zone UEMOA. Il a été élaboré dans le cadre de la préparation de la restitution provisoire à Ouagadougou le 26 octobre 2009. Ce guide est encore en cours de finalisation. PwC

moyen de développement économique du pays et à l’utiliser comme outil d’amélioration des conditions de vie du monde rural, le gouvernement de sa majesté et en particulier le ministère de l’agriculture et de la reforme agraire a procédé à l’organisation des agriculteurs sous forme de coopératives. Suite aux efforts d’encouragement et de soutien de ce secteur à travers le pays, plusieurs agriculteurs se sont regroupés en coopératives agricoles laitières, parmi ces coopératives, la coopérative laitière

recherche menée au sein du principal groupe bancaire français (le Crédit Agricole), d'explorer les différentes facettes de l’innovation dans ce secteur. Nous souhaitons ici : saisir les spécificités de l’innovation dans le secteur bancaire ; proposer une typologie des différentes formes d’innovation développées dans ce secteur ; et discuter de futures voies de recherche. L’analyse des pratiques d’innovation au sein du Crédit Agricole met notamment en évidence trois apports majeurs. Premièrement, les

d’identifier les principales origines des déficiences de contrôle interne. Les problèmes mis à jour renforcent l’idée qu’il est important que les administrations et la direction des banques, les auditeurs internes et externes ainsi que les autorités de contrôle bancaire consacrent davantage d’attention au renforcement des systèmes de contrôle interne et à l’évaluation permanente de leur efficacité. Plusieurs de ces cas montrent que des contrôles internes inadéquats peuvent occasionner des pertes bancaires substantielles

Banque AGF, banque Bibop, banque Covefi, Banque Directe, BNP Paribas, Bred, Caisse d’Epargne Ile de France Paris, CCF, CIC Paris, Crédit Agricole IDF, Crédit du Nord, Crédit Lyonnais, Crédit Mutuel de Bretagne, Crédit Lyonnais, EGG, La Poste, Société Générale, etc.... 3- Une stratégie multi canal La révolution technologique en matière d’information et de communication a permis de nouvelles formes de distribution de services bancaires telles la banque à distance et a poussé les établissements financiers

conquête du Halal • Softsheen Carlson. Marque capillaire dédiée spécifiquement aux populations afro-antillaises •  Mixa peaux foncées et mates : soin du corps; extension de gamme de la marque Mixa • Maybeline : communication avec des stars afro-américaines •  L’Oréal Paris : communication avec des stars représentantes de minorités visibles (Freida Pinto, etc…) •  Lancôme : le top Arlénis Sosa est choisie comme égérie des cosmétiques Lancôme •  GMS : Casino : marque propre Wassilia / Carrefour : Carrefour

d’expansion nationale de la finance inclusive en collaboration avec certains Etats. ADA s’engage pour la transparence et la promotion des standards et des pratiques de gestion de la performance sociale. ADA soutient des initiatives telles que Microfact, un outil qui encourage la mise en pratique des standards. www.ada-microfinance.org; www.microfact.org OIKOCREDIT La SPTF a particulièrement apprécié la contribution technique et financière qu’Oikocredit a apportée à ce Guide. Oikocredit finance et investit

sous forme de dépôts de fonds qu’elle emploie pour leur propre compte en opérations d’escompte, en opérations de crédit ou en opérations financières ainsi que la mise à disposition de la clientèle ou la gestion des paiements. Au-delà de son rôle régulateur de la masse monétaire, la banque est la seule organisation habilitée dans une économie à collecter l’épargne et à octroyer du crédit dans la perspective d’une création de valeur et de richesse. Les banques jouent un rôle économique très important

Introduction Générale…………………………………………………………… I- Les réformes du secteur bancaire marocain…………………………………. II- Les institutions bancaires Marocaines……………………………………….. III- Les conditions d’exercice de l’activité des établissements de crédit………... 1- Agrément des établissements de crédit………………………………… 2- Dispositif prudentiel…………………………………………………… 3- Réglementation comptable……………………………………………..  Chapitre II : Groupe BMCE BANK…………………………………………………… Section I : Présentation Générale de la BMCE BANK…………………………

Ainsi, voici les grands points traités au niveau de cette partie : ✓ Le secteur bancaire au Maroc (généralités sur la banque, historique et activités de la banque). ✓ Le marketing-mix bancaire (politique produit, prix, distribution et communication). ✓ L’analyse de la clientèle (comportement, satisfaction et fidélisation du client ainsi que la segmentation en marketing bancaire). Chapitre 1 : Le secteur bancaire au Maroc. I. Généralités sur le système bancaire marocain :