Les Pays émergents 180

Population du monde : grands pays et grandes agglomérations 2. Pays matures et pays émergents, quelques indicateurs 3. Les vingt premières puissances économiques du monde en 2004 4. Les quinze pays exportateurs en 2003 5. Investissements directs internationaux en 2000/2004 dans les principaux pays d’accueil 6. La Chine 7. Le recul de la pauvreté dans les pays en voie de développement 3 AVANT-PROPOS par Jean-François BERNARDIN En matière d’économie, notre pays a la fâcheuse tendance de privilégier

LE TOURISME DANS LE MONDE L’Asie compte 180 millions d’arrivées. On peut la diviser en trois grandes régions : l’Asie du Sud-est, l’Asie du Nord-est (Chine) et aussi le Moyen-Orient. Le tourisme est en plein essor, avec une hausse des arrivées touristiques. Le tourisme est distribué de façon très inégale, avec des pays qui démarre au niveau touristique (Cambodge, Laos, Viêt-Nam). Les conditions climatiques sont très diversifiées et des pays extrêmement peuplés. Les reliefs sont très variés. On

restrictives, que les gouvernements européens ont crues alors devoir mener pour faire face aux conséquences de l’éclatement de la bulle financière et le coût considérable de la réunification allemande, firent chuter en 1993 la demande automobile dans les pays d’Europe occidentale de 2,6 millions de véhicules. Les ventes de Renault y reculèrent de 300.000 véhicules. Les clients redevinrent plus sensibles au prix. Ces difficultés en Europe et inversement le redressement de Volvo, grâce à la reprise de la

interest in trade and energy in Africa. Efforts de la Chine pour diluer une résolution de l'ONU contre le Soudan Septembre a non seulement démontré rôle potentiellement plus actif de Pékin au Conseil de sécurité, mais a également révélé son intérêt émergents dans le commerce et l'énergie en Afrique. An increasingly influential player in Africa, China needs to be considered if the US wants to achieve its goals of bringing democracy and economic development to the continent. Un joueur de plus en plus influente

stratégie, Saint-Gobain anticipe la « révolution verte » qui se prépare dans le secteur du bâtiment. Celui-ci représente en effet 40 % de la consommation d’énergie et 25 % des émissions de CO2 en Europe. La plupart des pays occidentaux et une part de plus en plus importante des pays émergents en ont pris conscience et légifèrent afin de rendre les bâtiments moins énergivores, avec des objectifs chiffrés et datés. UNE VALEUR SÛRE LA LAINE DE VERRE Saint-Gobain est le leader mondial de l’isolation

devient un concurrent majeur des leaders d’aujourd’hui. Cependant comme le montre le graphique ci-dessous, on constate que la France conserve sa place au premier rang, qu’elle détient depuis 1995. [pic] Production pharmaceutiques des premiers pays producteurs européens (en millions d'euros) Ce statut se doit à la puissance en évolution constante du Groupe Sanofi-Aventis, qui lui, apparait également dans les dix premiers rangs du classement mondial des plus grands groupes pharmaceutiques

épargnées par les turbulences économiques des dernières années. Elle couvre un vaste éventail de domaines : les stratégies de financement, le professionnalisme, les ambitions de croissance, la gestion des ressources humaines et le financement. Trente-trois pays y sont représentés ; 43 % des personnes interrogées font partie d’entreprises familiales qui comptent plus de 1000 employés et 60 % appartiennent à la troisième génération à la tête de l’entreprise. En complément de l’enquête, des entretiens individuels

sont victimes sont nombreux : ils voleraient l’emploi des jeunes, seraient usés, inutiles, dépassés… On pourrait donc craindre qu’ils affectent la façon de les manager. On remarquera que cette image négative des seniors n’a pas cours dans d’autres pays, comme le Japon ou les Etats-Unis, ce qui signifie que cet état d ‘esprit n’est pas une fatalité, qu’il peut donc changer. Il y a beaucoup en jeu sur ce terrain, tant pour les entreprises que pour les seniors, et c’est notamment le management des

caractère primordial de l'aviation. En effet, quatre secteurs sont considérés comme stratégiques : - la pharmacie, - les réseaux,  - l'énergie, - l'aéronautique. C’est notamment un secteur dynamique car : D’une part grâce à L'évolution des marchés émergents et industrialisés car l'industrie de l'aéronautique et de la défense progresse à un rythme plus rapide en Asie qu'au sein de marchés plus matures comme les États-Unis et l'Europe. D’une autre part les entreprises sont dite « étendue », c'est-à-dire

mission relève du domaine de la stratégie ; la seconde est au cœur du champ de l’entrepreneuriat (Ketchen et al., 2007). ’observation des pratiques semble ainsi L réduire la stratégie au management d’un flot continu d’occasions générées, à débusquer ou émergentes, puis à exploiter dans la mesure où les organisations ne peuvent plus prétendre qu’à l’avantage concurrentiel temporaire. Bingham et al. (2007) évoquent par exemple une « logique stratégique d’opportunité » à l’œuvre dans des secteurs véloces. Dans