Les Phases D Internationalisation

ressort des stratégies génériques, des options stratégiques pour les PME : Ainsi « Stratégies d’innovation », « Stratégies de renforcement (spécialisation étroite, dépendance) » et « Stratégies de redéploiement (diversification domestique et internationalisation) » constituent pour SAPORTA les options stratégiques clefs pour les PME. Force est de constater aujourd’hui encore l’actualité et la pertinence de cette proposition : partant de la nécessaire contingence environnementale forte qui s’impose

management et des services d’assistance, et enfin dans l’exploitation du Stade de France. 1.4.3. VINCI Énergies [pic] Intervenant dans les infrastructures, dans l’industrie, dans le tertiaire et dans les télécommunications lors des différentes phases des projets, VINCI Énergies est un acteur majeur dans les services liés aux technologies des énergies et de l’information au niveau européen proposant des offres à haute valeur ajoutée à la fois locales et globales. Implantée dans 18 pays d’Europe

coordonnées à l'échelle planétaire. o Christian Grataloup, Géohistoire de la mondialisation (2007)  Etudie le monde en tant qu'objet géographique, qui a émergé relativement récemment. Il insiste sur la distinction entre mondialisation, internationalisation et universalisation :  Universel est ce qui concerne la totalité des hommes  L'international fait intervenir le jeu des Etats  Exemple : - On parle d'agriculture internationale quand les prix dépendent des logiques protectionnistes

terme et e e vers le soutien aux activit´ ´conomiques. Une forte croissance de long terme n’exclut pas ee l’existence de nombreuses fluctuations ´conomiques. La r´volution industrielle a semblee e t—il fait disparaˆ les trends s´culaires (succession de phases positives et n´gatives d’une ıtre e e dur´e de deux ou trois si`cles) pour faire place a de nouveaux types de cycles li´s aux e e ` e 2 soci´t´s modernes : les cycles de Juglar et de Kondratiev. ee e e Le 19e si`cle et le 20e si`cle sont donc

informationnel pour être ensuite médiatisées, selon leur degré d'importance, sur les niveaux hiérarchiques les plus pertinents [Martinet et Ribault, La veille technologique, concurrentielle et commerciale, Editions d'organisation, 1989] 2. Internationalisation de la vie des affaires Cette deuxième évolution impose aux entreprises des contraintes managériales de plus en plus fortes. Il faut gérer de plus en plus de projets [Partition : segmenter] de plus en plus vite, sur des marchés de plus en plus

l’utilisateur, ainsi que les flux d’informations associées. | * Approche sémantique de la SCM * Évolution de la technologie SCM Au fil de l’apparition et du développement d’une activité, dans les entreprises concernées se succèdent différentes phases : Développement, maturation puis optimisation. Plus globalement dans l'économie, plusieurs époques se succèdent, avec les méthodes d'organisation et les outils qui répondent aux besoins du moment (en fonction de la technique alors disponible). A

donc plus difficiles à cerner et quasiment impossible à influencer : l’environnement général. Lors de la fixation des objectifs, l’organisation doit veiller à intégrer les données issues de cet environnement. · Environnement économique ex : internationalisation des échanges, interdépendance des économies. · Environnement socioculturel ex : prise en compte par les clients/usagers de l’écologie, d’un besoin de consommation éthique, développement des familles monoparentales. · Environnement démographique ex :

développement de l’offre, stratégie d’exportation, internationalisation par le montage de partenariat avec des entreprises locales ou étrangères, mise à niveau technologique et organisationnelle, mise en oeuvre de démarche de type qualité totale… A titre d’exemple, la stratégie du Groupe des Brasseries du Maroc, nouvellement privatisé, est constituée de quatre axes de développement ainsi formulés : - consolider les métiers de base ; - internationalisation : développer les partenariats, et commencer l’exportation

logistique) | 2. choix du circuit en fonction du cycle de vie du produit La stratégie de choix du circuit va dépendre également du cycle de vie du produit. En effet aucun système de distribution n’est adapté à toutes les phases du cycle de vie d’un produit .En début de cycle, les premiers acheteurs sont prêts à payer une surprime chez un détaillant spécialisé. Lorsque le produit est largement diffusé, des distributeurs moins chers apparaîtront plus attractifs. Ainsi les

verticale Intégrer consiste pour une entreprise à prendre position en amont ou en aval de sa propre activité, en amont elle s’intéresse aux matières premières, sous-ensembles et devient ainsi son propre fournisseur, en aval, elle s’intéresse à des phases de transformation ou aux débouchés commerciaux et devient ainsi son propre client. Ainsi, l’intégration vers l’amont ou vers l’aval se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences et par un renforcement du potentiel concurrentiel de l’entreprise