Les Phases D Internationalisation

La mondialisation économique 2. Le marchand, l’inventeur et le souverain (du Néolithique à la Seconde Guerre mondiale) mais aussi des ralentissements et parfois des interruptions brutales. Comme le montrent ce chapitre et les deux suivants, les phases d’accélération ont été de plus en plus rapprochées. Ces périodes d’accélération reposent essentiellement sur trois facteurs : le dynamisme des marchands, l’amélioration des techniques de transport et de communication, et la volonté des autorités politiques

développe au sein des organisations. De nouvelles tendances se dessinent pour la fonction achats, au fur et à mesure que sa place se définit dans l’entreprise. Autour des enjeux de coûts, de qualité et de délais, on peut présenter en quatre grandes phases l’activité d’un département achats, quel que soit son secteur d’intervention. • L’analyse des besoins : comprendre les objectifs stratégiques de l’entreprise, les attentes spécifiques des Directions métier et les traduire en cahier des charges

position de leader européen en légumes transformés est bien solide ! En France, il faut noter le lancement du désormais fameux slogan : " Quand c'est bon, c'est Bonduelle ". En phase avec la construction de la CEE, l'entreprise accélère son internationalisation : création d'une filiale espagnole en 1986, en 1988 c'est le tour du Portugal (cf. Grandes dates). Fin 1989, Bonduelle acquiert Cassegrain. Leader en Allemagne, en Belgique et aux Pays Bas, le groupe Bonduelle apparaît désormais leader

entraîner des économies d'échelle. Les frais fixes sont amortis par les débouchés réalisés. b) diversification du risque géographique. L'internationalisation compense une trop grande dépendance de l'activité sur une zone géographique donnée. Une internationalisation intensive peut également fragiliser une entreprise. Cela peux se mettre en relation avec l'arrivée des économies émergentes. Il y a une tendance dans les pays développés à uniformiser les modes de consommation. c) les exigences de l'adaptation

interculturel. Il vise, à l’appui de données issues du terrain, à exposer les problématiques actuelles en matière de gestion de la diversité, en liant la question du management interculturel à la stratégie de développement des entreprises (internationalisation des activités, politiques de rapprochements inter-entreprises, délocalisation…) et à l’adaptation de leur organisation. Outre l’analyse dynamique des environnements internationaux et la compréhension des stratégies d’internationalisation, il

35H 2004 : réforme de la formation professionnelle 2008 : Loi sur la représentativité des syndicats et la validité des accords collectifs. Tableau de différences entre l’optique de la gestion du Personnel et l’optique de la GRH. Tableau des phases administratives, de gestion et de développement. Section 2 : Quel sens donner à la GRH ? 1) Qu’est ce que la gestion ? Comme les autres fonctions, elle doit contribuer à l’activité et l’efficacité de l’organisation. Le but est de mettre

suiv. ; voir aussi Jean-Francois KERVEGAN, « Raison philosophique et positivisme juridique : l’exemple allemand », Cahiers de philosophie politique et juridique, 13, 1988, p. 47-68. 11. Voir Rudolf JHERING, L’esprit du droit romain dans les diverses phases de son développement, Paris, Maresq, 1888 ; ID., L’évolution du droit, Paris, Maresq, 1901. 12. Max WEBER, Sociologie du droit, op. cit., p. 228. 13. Voir Rudolf STAMMLER, Die Lehre von dem richtigen Rechte [1902] (trad. anglaise : The Theory of Justice

AUX MUTATIONS DES ENTREPRISES A L’INTERNATIONAL Comment identifier, attirer et fidéliser les talents ? Florence FRIEDMAN, Patricia HART, Isabelle VERRIER SOMMAIRE INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation

maximisation de la valeur de l'entreprise (maximiser le profit) - Ce modèle a été conçu pour de très grande entreprise qui maitrise leur environnement. - Ce modèle s'applique pour définir la stratégie concurrentielle - Le modèle LCAG comporte cinq phases: - Le diagnostic externe : L'environnement détermine les stratégies, approfondir nos connaissances de l'environnement. Analyser les enjeux environnementaux. - Le diagnostic interne : C'est l'inventaire des ressources, moyens et capacités d'entreprise

décroissance. Une phase A correspond à une phase d’augmentation des prix et de production orientée à la hausse, (mais il faut que cette montée des prix suivent le taux de croissance du pays) => stabilité des prix. Ces éco ont pu identifier les phases différentes phases, phase A: 1790-1815: Industrialisation de l’Angleterre, mise en place de la première industrialisation. 1848-1873 1897-1914 Les points communs de ces trois périodes: augmentation de la production, des bénéfices, des prix et des salaires