Les Pièges Des Incoterms

vente ou à l’utilisation publicité, promotion, démonstrations, formation des vendeurs ou des utilisateurs 8. Emballage type, coût, récupération 9. Livraison transport, stockage, conditions de réception... 10. Prix barème suivant incoterm et quantités commandées, clause d’indexation en cas de contrats de longue durée 11. conditions de paiement escompte pour paiement comptant, acomptes, montant des paiements fractionnés, dates de paiements, moyens de paiement utilisés 12

d’usage, manuel d’entretien, listes des pièces à usure rapide, disponibilité... publicité, promotion, démonstrations, formation des vendeurs ou des utilisateurs type, coût, récupération transport, stockage, conditions de réception... barème suivant incoterm et quantités commandées, clause d’indexation en cas de contrats de longue durée escompte pour paiement comptant, acomptes, montant des paiements fractionnés, dates de paiements, moyens de paiement utilisés assurances et cautions apportées pour la

chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 – Gestion des opérations d’import-export Fiche 23 : La recherche d’une solution transport . . . . . Fiche 24 : Les incoterms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 25 : Le transport maritime . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 26 : Le transport aérien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 27 : Le transport international par voie terrestre . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Partie 2 – Gestion des opérations d’import-export . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Fiche 23 : La recherche d’une solution transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 Fiche 24 : Les incoterms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Fiche 25 : Le transport maritime . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Fiche 26 : Le transport aérien . . . . . . . . . . . . . .

chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 – Gestion des opérations d’import-export Fiche 23 : La recherche d’une solution transport . . . . . Fiche 24 : Les incoterms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 25 : Le transport maritime . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 26 : Le transport aérien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 27 : Le transport international par voie terrestre . . .

chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 – Gestion des opérations d’import-export Fiche 23 : La recherche d’une solution transport . . . . . Fiche 24 : Les incoterms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 25 : Le transport maritime . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 26 : Le transport aérien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 27 : Le transport international par voie terrestre .

chaîne documentaire . . Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Partie 2 – Gestion des opérations d’import-export Fiche 23 : La recherche d’une solution transport . . . . . Fiche 24 : Les incoterms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 25 : Le transport maritime . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 26 : Le transport aérien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 27 : Le transport international par voie terrestre .

n°10 Tableau n°11 Tableau n°12 Tableau n°13 Tableau n°14 Tableau n°15 Intitulé Comparaison entre l’audit interne et l’audit externe. Comparaison entre l’audit interne et l’inspection. Comparaison entre l’audit interne et le contrôle de gestion. Les incoterms. Codification de la domiciliation. QPC Les points forts et les points faibles. Fiche de séparation des taches Identification des zones à risques Le programme de travail QCI : Domiciliation QCI : Ouverture de Credoc FRAP Synthèse des principales recommandations

Préparé pour : Affaires étrangères et Commerce international Canada Préparé par : Write Away Remerciements Certains « Conseils » sont tirés de la publication du Service des délégués commerciaux du Canada intitulée Élargir vos horizons. Certains « Pièges à éviter » proviennent de documents d’Exportation et développement Canada. Les « Idées fausses » sont tirées de l’ouvrage Exporting Basics, de Maurice Kogon, directeur du Centre for International Trade Development, au Collège El Camino. Avertissement

De plus nous savons que le management belge est soucieux du service et de l’efficacité. II) Manière d’aborder un interlocuteur belge : a) Communiquer efficacement avec des Belges     Un langage verbal minimal Décrypter le non-dit Les pièges de la francophonie Les langues de Belgique : une dimension de méta communication b) Adapter ses méthodes de travail à la culture belge       L’enjeu régional Manager efficacement : réactivité, polyvalence et leadership Construire la confiance