Les Plates Formes Logistiques Au Maroc

celui-ci sera scinder en deux partie, la première nous amène à prendre une vue plus ou moins générale sur Poste Maroc (histoire, organigramme, les chiffres clés entre 2005 et 2007, les principales missions et l'activité de BAM et DMC) la seconde partie présentera les tâches effectuées par moi-même au sein de cet établissement. [pic] Je tiens à remercier, tout d'abords, l'établissement Poste Maroc et Mr. RIDA MOHAMMED (chef de division MOYENS COMMUNS) pour la suite favorable accordée à ma demande de stage

Intitulé : Etude hydraulique et optimisation du nombre de pompes en service dans la station de Reprise d’Eau de Mer (REM3) au sein du complexe Maroc Phosphore Jorf Lasfar Réalisé par : Elhalim Mouhssin Encadré par :  Mr. Abdeljalil Haimoud : Chef du service Génie Civil du complexe Maroc Phosphore - Jorf Lasfar  Mr. Idrissi Youssef : Bureau d’études du complexe Maroc Phosphore - Jorf Lasfar  Pr. Ahmid Hafid : Faculté des Sciences et Techniques – Marrakech Soutenu : Le 24/06/2013 Devant le Jury :  Mme

Royaume du maRoc ministèRe de l’intéRieuR Guide pour l’élaboration du plan communal de développement (PCD) Selon l’approche de Planification Strategique Participative Table des Matières Direction Générale des Collectivités Locales Juin 2008 Conception & Réalisation : My Communication & Développement Préface Le Royaume du Maroc est engagé dans un processus vital de décentralisation de ses structures et de son appareil administratif. Ce vaste chantier initié dès le lendemain de

résultat net près de 2 fois supérieur à son concurrent. Ce rapport s’explique par plusieurs points : • La focalisation d’Auchan sur le format hyper, concentrant ainsi tous ses moyens sur ce circuit. Investissement en formation, rénovation du parc, logistique … • Les magasins Auchan sont mieux implantés et génèrent un rendement au mètre carré 16% supérieur à celui du leader français. • Le positionnement prix de Carrefour le fait souffrir, lorsqu’Auchan en bon suiveur, s’assure une meilleure rentabilité

2006 - 2007 Programme I. Introduction à la logistique. II. Les concepts du logistique international. III. Les documents accompagnant les opérations. IV. Les incoterms (condition du commerce international). V. Le transport international. VI. Les auxiliés de transport. VII. L’assurance de transport. VIII. La douane. IX. Etude de cas. Cours N° 01 : Le concept logistique : Introduction : Aujourd’hui en Europe les secteurs des biens de consommation et des

........................................ 104  III.6.1. Centre National d’Études et de Recherches Routières (CNERR) ...................................................... 104  III.6.2. Service du Réseau des Services de Logistique et de Matériel (SRSLM) et Services de Logistique et de  Matériel (SLM) ................................................................................................................................. 106  III.6.3. Direction des Équipements Publics (DEP) ............

plus de 100 sièges), hélicoptères civils et militaires (12,8%) et avions militaires (7,8%) ; --‐ les systèmes de défense et de sécurité (11,6%) : systèmes de missiles (n° 1 mondial), systèmes électroniques et de télécommunications, services logistiques, de formation et d'ingénierie ; --‐ équipements spatiaux (9,9%) : notamment lanceurs orbitaux, satellites d'observation et de communication ; Groupe international, EADS réalise moins de 10 % de son activité en France, 35 % dans le reste de

papier carton n'offrent pas les mêmes perspectives. Ainsi, la production domestique de pâte à papier est fragile. Au-delà d’un simple plan de redressement, l’absence d’une production domestique de pâte à papier à fibres longues pénalise Cellulose du Maroc. En effet, la fabrication domestique de produits finis en papier et carton s’oriente vers les biens d’emballage, nécessitant des papiers résistants. De ce fait, les entreprises marocaines sont dans l’obligation de se fournir à l’extérieur pour disposer

cible, en face à face, par téléphone, par internet, par voie postale, … * Enquête miroir conduite en interne (de façon anonyme), * Exploitation des résultats : contrôle des enquêtes et fichiers de données, redressements éventuels, tris à plat de l’ensemble des réponses, tris croisés, recherche de corrélations entre certaines réponses, mise en évidence des résultats les plus pertinents, analyses par sous-populations homogènes (les grands comptes, les clients "+", les clients irréguliers

qualifiées. Quelques questions à poser pour mettre à plat un processus • Quelles sont les données d’entrée dont on a besoin pour réaliser le produit fini? Qu’est-ce qui déclenche le processus? De quel processus proviennent-elles (processus amont)? • Qui sont les acteurs? Les services contributeurs? • Qui pilote le processus? 18 Quelques questions à poser pour mettre à plat un processus Quelques questions à poser pour mettre à plat un processus • Quels sont les éléments de sortie fournis