Les Plates Formes Logistiques Au Maroc

Royaume du Maroc Universite Hassan II – Ain chok Faculté des Sciences juridiques Economiques et sociales Casablanca Mémoire de fin d’études L’entreprise citoyenne au Maroc Réalisé par : Mr.Tama Hafid Encadré par: Mr.Taj Kacem Année universitaire

participative, et de cohésion sociale, orientée vers la créatrice de richesses et l’emploi. Les fondements du nouveau modèle Le nouveau modèle s’appuie sur les fondamentaux définis par la Constitution, par les conventions internationales ratifiées par le Maroc ainsi que sur les objectifs de la Charte sociale élaborée par le CESE. Quatre principes sont au cœur du modèle: • • • • Le développement humain inclusif et durable ; La participation des acteurs représentatifs et de la population locale à toutes

Pékin voit aussi s'ouvrir son premier H&M, tandis que le Liban devient un nouveau marché sous franchise. H&M Home est lancé. Weekday et Monki s'implantent en Allemagne. 2011 H&M s'implante en Roumanie, en Croatie et à Singapour mais également au Maroc et en Jordanie, via franchise. COS ouvre en Suède, tandis que Monki et Cheap Monday font de même au Royaume-Uni. La H&M Incentive Program, un programme d’intéressement et de reconnaissance qui s'adresse à tous les employés est mis en place. COS et

2 De L’Historique de la Logistique à l'émergence du concept de la Supply Chain 9 2.1 Des origines militaires de la Logistique au SCM 9 2.1.1 La Logistique dans la pensée militaire 9 2.1.2 La logistique moderne au service de l'Entreprise 12 2.1.3 Les premières définitions de la logistique 12 2.1.4 Vers un management logistique au sein de l'Entreprise 13 2.1.5 La logistique: sa place dans l'Economie, son coût pour l'Entreprise 17 2.1.6 Plusieurs types de logistiques 19 2.1.7 De l'émergence

eux-mêmes, un aspect attractif de cette offre de stage. Il s’agissait de mettre à jour le fichier client de l’entreprise située à Bordeaux Lac. Cela se présentait par un travail d’équipe - équipe de plusieurs stagiaires dont certains seraient déjà formés - . Il s’agirait de s’organiser, de s’écouter et de trouver une solution, la plus efficace, pour démarcher le maximum de professionnels et de les faire adhérer « au club » METRO. Le quota journalier demandé était de quinze cartes - cartes gratuites

Répartition des véhicules par U.A.P [1] Cf. annexe 2 : Organigramme U.A.P 2.1.2. 2.Les fonctions de support [2] Balanced ScoreCard VALEO MSCG_2006 • Logistique La mission de ce service est de livrer le client en tendant vers un taux de service proche des 100%.Il regroupe les activités suivantes : l’approvisionnement la logistique achat et vente. La gestion des stocks et des magasins avancés chez les clients. Et assure en conséquence : Toutes les opérations nécessaires à l’approvisionnement

Professionnels des Technologies de l’Information et de la Communication Secteur TIC Maroc Chiffres clés et potentialités Etude 2004-2005 L’objet de la présente étude, portant sur les chiffres clefs et les potentialités de l’industrie des TIC au Maroc, sur la période 20042012, se décline en trois parties : • • La première partie de cette étude a pour objectif de mettre en avant les avantages compétitifs distinctifs du Maroc, en tant que hub régional pour les opérateurs TIC internationaux. La seconde partie

et les réseaux privés virtuels IP gérés. En parallèle le Maroc a considérablement modernisé son secteur des TIC, depuis de nombreuses sociétés françaises, issues notamment du secteur des Technologies de l’Information, travaille en collaboration avec des partenaires marocains, voir ouvrent des filiales dans ce pays très en phase culturellement avec la France. Le développement du Cloud Computing dans un pays émergent tel que le Maroc ne fait aucun doute, tant il connaît un essor important aux

classifications possibles ........................................................ 2.4.7 Bipolarisation de l’industrie du fret ................................................. 3. © Groupe Eyrolles 2.5 Les grands groupes de transport et de logistique ............................ 2.5.1 Un mouvement de concentration sans précédent ......................... 2.5.2 Origine historique des groupes ........................................................ 2.5.3 Portefeuille d’activités des groupes .

Directeur Administratif et Financier de la société FRS Maroc, pour nous avoir accordé le stage au sein de son département et aussi pour nous avoir encadré et soutenu tout au long de notre période de stage ; M. El Hadrati Rachid, Chef de service comptabilité et administration, pour avoir facilité notre intégration dans son équipe jeune, dynamique et sympathique et pour l’attention et l’aide qu’il nous a apporté pendant notre stage au sein de FRS Maroc. Et aux parents, Famille et Connaissances qui n’ont