Les Pme Au Maroc

Conclusion……………………………………………….......................50 Cas pratique……………………………………………………….......................51 PARTIE II : L’INFLUENCE DU CONTROLE DE GESTION SUR LA PERFORMANCE SOCIALE DES PME DE LA REGION DE SOUSS MASSA DRAA………………………………………………………………………………………51 CHAP1 : présentation des PME de la région de SMD………………….51 Section1 : présentation générale de la région de souss massa draâ……………………………………………………………………………………………..51 paragraphe1 : les caractéristiques de la région

Royaume du Maroc MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES DIRECTION DU BUDGET SOMMAIRE I Stratégie de développement du Maroc II Partenariat avec l’Union Européenne III Attentes et ambitions du Maroc 2 I Stratégie de développement du Maroc 1. Stabilité du cadre macro-économique 2. Soutien de la croissance par le développement de l’investissement public 3. Consolidation de la Gouvernance Publique 3 I Stratégie de développement du Maroc Stabilité du cadre macroéconomique

comparabilité des performances de développement durable en mettant en lumière les raisons environnementales, culturelles et économiques qui rendent impossible l’établissement d’un classement crédible et justifiable entre les entreprises. REPRISE DE PME : QUAND L’EQUIPE EN PLACE FAIT DE LA RESISTANCE… Sonia BOUSSAGUET Enseignant-Chercheur Reims Management School Co-directrice d’IMART1 Consultante associée Infine Transactions sonia.boussaguet@reims-ms.fr D’après l’étude menée par Aravis en 2005

1950, modifier par arrêté du ministre des finances du 12 juin 1964. 1) Le rôle de la CMM dans le financement des marches publiques : Toutes les banques commerciales pratiquent le nantissement des marchés publics. Les petites et moyennes entreprises (PME), qui sont arrivées au maximum de leurs lignes de crédits dans les banques commerciales, peuvent faire appel à la Caisse marocaine des marchés (CMM) pour obtenir le nantissement de leurs marchés sans passer par leur banque habituelle. Après une enquête

changeant de dimension industrielle 1/Constitution d’écosystèmes Les mesures recommandées par le ministère du commerce et de l’industrie reposent en premier lieu sur la notion d’écosystèmes. Ces derniers étant des regroupements de leaders industriels et de PME dans des zones industrielles dédiées visant à constituer de véritables filières technologiques, autour de programmes ciblés de coopération aboutissant à des contrats de fourniture à long terme et des transferts technologiques. Ainsi, la stratégie insiste

portefeuille assaini comme le démontre un taux de couverture de plus de 80% à fin juin 2003. Cette expansion est, selon les analystes, le fruit d'une stratégie de «choc», caractérisée sur le plan commercial par une offensive sur les marchés porteurs des PME-PMI et des particuliers, mais aussi par une forte dynamique sur le segment des grandes entreprises. «Cette même stratégie devrait permettre à la banque de préserver ses positions commerciales et d'assurer un rythme de croissance positif mais modéré»

genre est-il une variable discriminante ? Institut wallon de l’évaluation, de la prospective et de la statistique, N° 0802, Belgique, 2008, P 8. 35 Liste des abréviations et des acronymes AFEM Association des femmes chefs d'entreprise du Maroc ARDI Fondation Crédit Agricole BIT Bureau international du travail CEDEF Convention sur l’élimination des discriminations à l’égard Des femmes CEI Communauté des Etats Indépendants Dhs

niveau social qu’au niveau économique soit indéniable, ce type d’entreprise ne recevait pas toute l’attention qu’il mériterait de la part des chercheurs en management. Les petites et moyennes entreprises constituent la base du tissu économique du Maroc, numériquement de loin les plus nombreuses, elles participent de manière positive à la croissance économique, à la création d’emplois et au développement régional et local. Ainsi, la plupart des études et recherches économiques mettent l’accent

d’agences à travers le Royaume, destiné à la distribution de biens d’équipement électroménager et industriel. Tout au long de son histoire, le Comptoir Métallurgique Marocain a su fidéliser le grand public, comme sa clientèle de grandes industries, de PME et d’artisans. Définitivement intégré au Groupe Holmarcom dans les années 80, le CMM opte pour une nouvelle stratégie de développement. Innovation, rationalisation et dynamisation en sont les principaux vecteurs. J’ai décidé alors d’effectuer

investissements directs à l'étranger effectués par des firmes industrielles et financières. Donc qu’est qu’une firme multinationale et les raisons de la multinationalisation ? Son rôle dans la mondialisation ? Son impact sur les Etas et particulièrement le Maroc ? Toutes ces questions on va essayer de les traiter dans ce rapport. L’expression firme ou société « multinationale » apparut pour la première fois en 1960 sous la plume de D.E. Lilienthal (1960) : « De telles sociétés, qui ont leur siège dans