Les Pme Au Maroc

au Maroc AILLI Souad Professeur Universitaire Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Meknès 49 Résumé Dans un environnement en pleine mutation, le succès des banques au Maroc dépend d’une gestion rigoureuse et d’une dynamique commerciale rationnelle. Le marketing et plus particulièrement la publicité en constituent l’élément central. L’objet de cet article est de montrer, à travers une étude empirique auprès des principales banques commerciales au Maroc (Attijariwafabank

au Maroc AILLI Souad Professeur Universitaire Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Meknès 49 Résumé Dans un environnement en pleine mutation, le succès des banques au Maroc dépend d’une gestion rigoureuse et d’une dynamique commerciale rationnelle. Le marketing et plus particulièrement la publicité en constituent l’élément central. L’objet de cet article est de montrer, à travers une étude empirique auprès des principales banques commerciales au Maroc (Attijariwafabank

ROYAUME DU MAROC Ministère du Tourisme et de l’Artisanat Département du Tourisme V I STRATÉGIE S DE I DÉVELOPPEMENT O N TOURISTIQUE Sa Majesté le Roi Mohammed VI Message adressé par SM le Roi Mohammed VI aux participants à la 7ème édition des Assises du Tourisme, à Fès en avril 2007 Mesdames et Messieurs, Il Nous plaît de Nous adresser à cette 7ème édition des Assises du Tourisme, qui sont devenues, au fil des ans, un important rendez-vous international

Maroc Rabat chiffres clés • Superficie en milliers de km² : 447 • Population en milliers (2007) : 31 224 • PIB par habitant, USD à prix constant 2000 (2007) : 1 664 • Espérance de vie (2007) : 71.2 • Taux d’analphabétisme (2007) : 44.9 Maroc L MAROC ont été remarquables ces dernières années, sous les effets conjugués d’une conjoncture internationale favorable et des efforts d’assainissement du cadre macroéconomique soutenus par une politique de réformes axée sur le renforcement de la compétitivité

LA PAROLE A… Françoise Damnon, Directrice de l'audit et des partenariats – Vigeo Maroc Regard sur le développement de la Responsabilité sociale des entreprises (RSE) au Maroc « Il est encourageant de constater l’indéniable progression de la sensibilisation des entreprises marocaines aux enjeux de la RSE. Les articles, colloques, débats sur le développement durable des organisations et l’actuel intérêt porté à l’ISO 26000 en sont une claire illustration. Du côté de l’implication des entreprises

Le programme de création de 1.000 petites et moyennes entreprises au Maroc par les ressortissants marocains en France, qui a été initié il y a quelques semaines par les deux pays, est aujourd'hui activé, a déclaré ce lundi à Casablanca Mohamed Ameur, ministre délégué auprès du Premier ministre, chargé de la communauté marocaine résidant à l'étranger. Cette annonce a été faite lors d'une conférence tenue à l’occasion du lancement du programme national d’accompagnement des MRE pendant la période estivale

désormais soumis à la libre concurrence. Trois bonnes raisons d’investir au Maroc • Une stabilité politique et une situation géographique stratégique le Royaume du Maroc est un carrefour géostratégique privilégié entre l’Afrique, l’Europe et le monde arabe. Bordé par l’Atlantique à l’ouest et la Méditerranée au nord, • Une économie libérale et des perspectives de croissance Les réformes économiques et structurelles amorcées par le Maroc ont permis le renforcement de la stabilité macroéconomique grâce à des

Benchmark sur le Marché Marocain - Secteur Bancaire L’offre * Attijari Wafa Bank * CIH * Crédit du Maroc * Crédit Agricole * La Banque Populaire * La BMCE * La BMCI * La Société Générale 1. Banque Attijari Wafa Bank La banque Commerciale du Maroc (BCM) a été fondée en 1911, elle a été considérée comme la première banque privée au Maroc, jusqu’à sa fusion en 2003 avec WAFABANK pour former ATTIJARI WAFA BANK aujourd’hui. Ce groupe financier marocain est considéré

intrinsèques que par son impact sur le développement du Royaume, à travers :    La contribution significative au financement de l’économie  ;  L’accompagnement des politiques publiques et sectorielles menées par le Gouvernement ;  Le soutien des PME dans leur croissance  ;  La création d’emplois.  Bien que la structure du marché bancaire marocain ait peu évolué depuis la dernière opération de rapprochement importante, ayant donné lieu à la naissance en 2003 d’Attijariwafa bank, sa configuration

singularité de l’entrepreneuriat féminin : ................................. 4 II. La femme entrepreneure au Maroc ............................................................................ 6 1) Le profil socio-économique des femmes entrepreneures......................................................... 7 2) Les caractéristiques des entreprises créées et/ou dirigées par les femmes au Maroc .............. 8 Conclusion : ...........................................................................