Les Pme Exportatrices Marocaines Et Térritoire

critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • Individuellement ou en groupe ; • A partir des études de cas traitant la stratégie commerciale internationale • A partir des recherches et des exposés • A partir de cas d’entreprises marocaines ou similaires ; CRITERES GENERAUX • Cohérence de l’analyse et de la synthèse • Respect de la démarche d’analyse et des étapes d’élaboration de la stratégie commerciale internationale • Communication écrite et verbale. • Exactitude des calculs.

Sommaire I-Relations entres les entreprises marocaines et les entreprises françaises. 3 Des liens économiques et financiers 3 Une forte Coopération social scientifique et technique 4 Le futur 4 II- Les raisons qui poussent les entreprises à se délocaliser : 5 III-Relation entre le Maroc et la Chine (Le géant économique mondial) 7 Relations bilatérale Sino-Marocaines: 7 I-Relations entres les entreprises marocaines et les entreprises françaises. Des liens économiques et financiers 

Mourji, professeur de droit et consultant Abdelwahad El Gourch, assistant de recherche Juin 2001 2 Liste des abréviations et acronymes BAM BIT BTP CNJA CNSS CNUCED DH FDCL FMI GME HT IGR IS MAGG MRE MCIA OFPPT ONG OPCVM PAS PED PERL PIB PME SMIG TVA Bank Al Maghrib - Banque centrale du Maroc Bureau international du travail Bâtiment et travaux publics Conseil national pour la jeunesse et l’avenir Caisse nationale de sécurité sociale Conférence des Nations Unies sur le commerce et le

courtier en douane ou à un agent spécialisé en logistique de transport qui prendra toutes les dispositions nécessaires pour assurer la livraison de la marchandise. Promotion  Publicité : Il peut être essentiel pour une entreprise nouvellement exportatrice de faire connaître son produit par le biais de la publicité. Il existe plusieurs canaux publicitaires pour faire connaître l’entreprise et son produit; les revues professionnelles et spécialisées ainsi que les catalogues.  Les foires et les missions

critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • Individuellement ou en groupe ; • A partir des études de cas traitant la stratégie commerciale internationale • A partir des recherches et des exposés • A partir de cas d’entreprises marocaines ou similaires ; CRITERES GENERAUX • Cohérence de l’analyse et de la synthèse • Respect de la démarche d’analyse et des étapes d’élaboration de la stratégie commerciale internationale • Communication écrite et verbale. • Exactitude des calculs.

[pic] Partie I : les PME au Maroc : Chapitre I : Image de la PME au Maroc : • Introduction. • Définition et classification des PME. • Structure de la PME marocaine. Chapitre II : le poids des PME dans le tissu productif : • Répartition par branche d’activité économique. • La participation des PME à la création de la valeur ajoutée. • Les PMI comme composante des PME. Chapitre III : l’inégale répartition géographique et sectorielle : •

ET SERVICES Le commerce extérieur de biens et services constitue en moyenne près de 80% du PIB national sur les cinq dernières années, dont 46% à l’importation et 34% à l’exportation, ce qui atteste de l’importance de l’ouverture de l’économie marocaine sur le reste du monde. La dynamique des échanges commerciaux de biens et services profite aussi bien aux exportations qu’aux importations, et constitue le corolaire du processus de développement économique et social enregistré par le Maroc ces dernières

[pic] | | | |Financement des PME au Maroc | |Réalisé par : MR EL HYANI MOHAMED | |Introduction générale

internationales sont désormais sous l’influence de la relation « adversaire – partenaire », 7- La recherche maximum de profit a engendré une délocalisation des unités de production à forte main d’oeuvre. Une obligation de rechercher, sur les territoires nationaux, les activités à fortes valeurs ajoutées COMMENT EN EST- ON ARRIVE A AUJOURD’HUI ? 8- De nouveaux acteurs et facteurs ont émergé comme : - le RSE, l’ ESS, DD économie sociale et solidaire le développement durable, - les agences

par des cabinets et des groupes d'experts avec le concours de la Banque mondiale, du FADES et du PNUD. Les rapports établis à l'issue de ces études et réflexions aboutissent aux constatations suivantes : Le fonctionnement de l’administration marocaine est handicapé par : * Un processus législatif lent : le rapport Doing Business au Maroc, réalisé par la Banque Mondiale en 2008, pour étudier les réglementations qui favorisent l’activité économique et celles qui la limitent, montre la lenteur