Les Pme Exportatrices Marocaines Et Térritoire

............................................... 51 III.1.3.5. Le renforcement de la recherche & développement ................................................................. 52 III.1.3.6. Dispositifs spécifiques de soutien à la compétitivité des PME et des TPE .............................. 54 III.1.4. Promotion de l’emploi .................................................................................................................... 56 III.2. DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN ET REDUCTION DES

l'investissement public et privé, aussi bien national et international. Le diagnostic de l'investissement a été établi à partir d’une approche statistique et économétrique. Les principales contraintes, aussi bien d'ordre général que spécifiques aux PME, ont été relevées. Les cadres financier et fiscal ont été analysés en terme de mesures prises pour améliorer l'investissement. L'étude des politiques poursuivies dans les pays émergents ont permis de mettre en évidence les expériences novatrices dans

GESTION LES PME AU MAROC : ETAT DES LIEUX ET CONDITIONS D’EMERGENCE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR EL HAMZAOUI ABDELHAKIM LE 5 MAI 2006 JURY PRESIDENT : MUSTAPHA EL BAZE :Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANTS : LATIFA ECHIHABI :Directeur général de l’Agence Nationale pour la Promotion de la PME JAMAL EDDINE TEBBAA :Professeur à l’université HassanII MOSTAFA MELSA : Professeur à l’ISCAE HAMMAD KASSAL :Président de la fédération des PME /PMI REMERCIEMENTS

POIDS IMPORTANT DE L’INDUSTRIE DU TEXTILE-HABILLEMENT DANS LE COMMERCE MONDIAL 7 - Des Echanges mondiaux consistants, en pleine expansion - Le demantelement de l’ accord multi-fibres modifie les equilibres UNE ACTIVITE PRIMORDIALE POUR L’ECONOMIE MAROCAINE 9 - Une dependance vis-à-vis des importations - Des exportations en quasi stagnation UN SECTEUR DU TEXTILE ET DE L’HABILLEMENT QUI DOIT SE RESTRUCTURER... 11 - Malgré son dynamisme, la filière chaîne et trame souffre de la concurence internationale

exportations marocaines--------------- 13 2.2 La structure des échanges commerciaux -----------------------------------------14 2.2.1 Les structures géographiques-----------------------------------------------14 2.2.2 Les structures sectorielles --------------------------------------------------14 2.3 La Balance Commerciale Marocaine -----------------------------------------------15 3. Les indicateurs de la compétitivité du commerce extérieur marocain---- 15

Sociales de Grenoble L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT DE LA RÉGION DE L'ORIENTAL Taoufiq BOUDCHICHE Economiste Directeur de la Coopération Internationale Agence de l’Oriental 4 L’Intelligence Économique au service des territoires L’Intelligence Territoriale au service d’une vision rénovée du développement 17 30 Intelligence Économique, prospective et veille stratégique Mohammed Tawfik MOULINE Directeur Général de l’Institut Royal des Etudes Stratégiques (IRES)

reconquête des marchés, take-off (décollage économique)… Telles étaient déjà les ambitions du Maroc qui venait de tourner le dos à un long Programme d’Ajustement Structurel (PAS). Nous étions en 1995 et la Banque mondiale recommandait alors aux autorités marocaines la mise en place d’un Comité de suivi du développement du secteur privé dont la principale mission est de définir une stratégie pour doter le pays d’une industrie moderne et compétitive. Les choses vont aller très vite car un an plus tard, le comité

de l’entreprise sur ce marché et plus particulièrement quel est le mode de présence sur ce marché  Au titre des modes de présence, nous pouvons en distinguer 4 principaux : • Sous-traitance de la commercialisation à des entreprises sur le territoire national (exportation indirecte) • Sous-traitance de la commercialisation à des entreprises installées sur le marché visé (exportation directe) • Implantation en fond propre en association avec un partenaire locale (joint venture)

Le Maroc est encor considérer parmi les pays en voie de développement, qui soufre d’un ensemble des difficultés sur le plan économique et donc sur le plan social aussi. L’économie marocaine se trouve entraver par des problèmes qui demeurent très complexe et qui ont des racines très profond dans la structure marocaine global. L’économie nationale reste très attachée aux conditions climatiques et aux exportations des ressources naturelles comme les mines. La structure économique du pays est toujours

de développement et du potentiel énorme de croissance que recèle le secteur touristique, l'Etat marocain a érigé le tourisme en priorité économique nationale depuis le discours prononcé par le souverain marocain Mohammed VI, le 10 Janvier 2001 à Marrakech lors des Assises Nationales du Tourisme et la signature de l'Accord Cadre entre le Gouvernement et la Confédération Générale des Entreprises Marocaines (CGEM). Cet acte a été renforcé par la signature, le 29 octobre 2001, de l'Accord d'Application