Les Pme Exportatrices Marocaines Et Térritoire

assurer le Service Après-vente et disposer de son propre stock. • Difficulté de déterminer le profil type de l’importateur qui doit répondre à un ensemble de critères (Poids, solvabilité, notoriété, compétences techniques…); • L’entreprise exportatrice perd tout contrôle de la politique commerciale de l’importateur, en particulier en termes de prix ; • Elle ne connaît pas le client final étranger ; • Elle dépend des performances de l'importateur. ➢ L’importateur exclusif (ou concessionnaire):

à Lyon, Paris, Marseille, Grenoble… Cette révolution née de la conjonction de différents facteurs aussi divers que le chômage élevé, en particulier parmi les jeunes diplômés, le déséquilibre régional et l’inégale répartition des richesses sur le territoire national, amène la Tunisie à une véritable remise en cause de l’ensemble du modèle de développement, suivi jusque là, et une réflexion sur les critères du développement lui-même; La réussite de la transition politique et économique nécessite l’adoption

une offre commerciale incluant : -Le partenaire transporteur ; -Les tarifs selon l’incoterm choisi par le client. A ce propos on note que les incoterms les plus fréquents d’utilisation par les clients de la MAXITRANS, qui sont porc la part des PME, sont : CFR, EXW, DDU et DDP. -Le lieu d’embarquement et la date approximative. Le montant du fret suite au transport de la marchandise fixé dans le devis envoyé au client, peut cependant être négocié par ce dernier selon son degré de collaboration

l’horizon 2006. La force du GBP réside dans la proximité du réseau par rapport à la clientèle, du fait de la décentralisation des opérations comex de façon opérationnelle et la définition d’une stratégie par segment de marché. elle –ci consiste pour la PME/PMI à l’accompagner et l’assister avec amélioration continue des qualités de prestations et de l’information donnée au client, pour la grande entreprise, il s’agit d’une stratégie de fidélisation et de conquête basée sur la combinaison prix et spécialisation

étrangers dans la capitalisation boursière au Maroc L’investissement étranger dans les titres d’OPCVM Performance de la bourse de Casablanca pour l’attraction des investisseurs étrangers Caractéristiques du marché boursier marocain PARTIE III: LES INVESTISSEMENTS MAROCAINS A L'ETRANGER I. LES SECTEURS D’INTERVENTION Le secteur des Services : • • • • • Le secteur financier Le secteur des télécommunications Le secteur du BTP et de l’immobilier Le secteur des transports Le secteur de l’enseignement

2007 représente 73,5% du total des IDE. Les investissements arabes connaissent, pour leur part, une progression de plus en plus importante, atteignant 19,3% du total des investissements en 2007 contre 9,9% en 2006. Concernant les investissements marocains à l'étranger, le pays est devenu de plus en plus un pays émetteur d'IDE notamment au niveau africain avec 652 millions de dollars investis à l'étranger en 2007, occupant ainsi la 3e place en Afrique. L'Afrique du Nord a attiré à elle seule 42% du

d’ailleurs » II- Tentatives d’éclaircissement 1) Mieux définir le concept 2) Observer la réalité des chiffres : les « délocalisations » stricto sensu ne pèsent pas ou peu III- Diversité des stratégies d’entreprises françaises : l’enquête ACFCI auprès de 100 PME 1) En finir avec les discours simplificateurs 2) Prendre conscience de la diversité des cas de « délocalisation » : résultats de l’enquête Aider la France à bien s’inscrire dans la compétition internationale……………. I- Les batailles que l’on perd

COMMERCE INTERNATIONAL Aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises marocaines et étrangères entretiennent des relations commerciales avec l’étranger. Ces relations peuvent prendre la forme d’un achat (acte d’importation) ou d’une vente (acte d’exportation). Nous allons nous intéresser à une importation marocaine. Une entreprise italienne dont l’atelier de fabrication est situé à Milan a conclu un accord avec une entreprise marocaine installée à Rabat pour lui expédier du marbre. L’expédition est effectuée

Avant propos…………………………………………………………………………………. Introduction………………………………………………………………………………….. 2 3 4 5 Chapitre préliminaire : l’environnement financier Marocain............. 8 I- Le dispositif actuel de supervision et de contrôle du système financier Marocain………………………………………………………………………………… 9 II- Mutations et Réformes du secteur financier marocain……………………… 22 III- Présentation de la C.D.G et CDG CAPITAL……………………………………….. 53 60 61 80 100 103 104 118 Chapitre I : Le nouveau dispositif BÂLE II………………………………………

Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc www.cfcim.org 52e année Numéro 945 15 février 15 mars 2013 Dispensé de timbrage autorisation n° 956 LE MENSUEL DES DÉCIDEURS L’INVITÉ DE CONJONCTURE ABDESLAM ABOUDRAR La réforme du système fiscal marocain ECHOS OS MAROC Indicateurs cateurs économiques nanciers et financiers JURIDIQUE DIQUE Les dispositions de la Loi inances 2013 de Finances STRATEGIE ATEGIE Le mécénat d’entreprise, une nouvelle façon édérer ses salariés de fédérer L’actualité