Les Points Forts Adidas

SAMMOUDI Marwen TRAVAIL PERSONNEL ENCADRE Thème: POUVOIR ET SOCIETE Sujet: LA MONDIALISATION DE « PUMA » & « ADIDAS » Problématique: Comment les marques ennemies, Puma et Adidas, ont-elles respectivement réussi à s'imposer mondialement ? Sommaire Introduction (p.3) I/ Naissance et développement des deux marques (p.4) 1) Une Naissance commune (p.4) 2) Les différents signes de reconnaissance des marques (p.5) a) Les logos d'Adidas

Adidas : Impossible is nothing La copy stratégique d'ADIDAS : La copy strat de la cible principale et du cœur de cible: Promesse: « Impossible is nothing » Justification : Sociabilité. Partage. Dépassement de soi. Choix du bon équipement . Recherche de motivations. C'est le crédo d'ADIDAS, se surpasser encore et toujours, rien n'est impossible. L'identification aux sportifs célébres par leur force de caractére. (Mohamed Ali, Lionel Messi) La campagne « impossible is nothing » repose

et Evolution II-Structure IV- Points et taille fort / Points faible Id II-Fiche d’Identité ADRESSE SIEGE SOCIAL FRANCE : ADIDAS FRANCE 4 Route de Saessolsheim BP 80067 67 700 LANDERSHEIM France SIEGE SOCIAL DU GROUPE : ADIDAS FACTORY OUTLET Olympiaring 2 91074 Herzogenaurach Allemagne (Bavière) * Site officiel internet : www.adidas

Sommaire - PRESENTATION DU POINT DE VENTE -Fiche d'identité du point de vente -Reperer la concurrence -Recenser les facteurs d'ambiances presents -Identifier les moyens de communication média et hors média utilisé dans l'unité commerciale - APPROVISIONNEMENT ET REAPROVISIONNEMENT -Principaux fournisseurs de rayon et caracteristiques d'approvisionnement -Modalités de reassort -Les differentes etapes du reassortiment dans le point de vente - IMPLANTATION

Diapositive 1Marketing Management Etude de Cas Exemple cas ADIDAS Pascale GUCESKI Sawsen CLEMENTEtude de Cas ADIDAS ANALYSERI. Analyse externe cas Adidas 1.Le marché et son environnement Opportunités • Le marché principal des articles de sports et loisirs est important (8,9 milliards € ) • Le textile constitue le segment le plus intéressant (60% du marché ) • Le sport est une valeur montante dans la vie quotidienne (hygiène de vie) • Accroissement du temps libre Menaces • Le marché environnant

IUT DE SAINT DENIS TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION ADIDAS Rapport élaboré par YUKSEL Kubra SOMMAIRE INTRODUCTION I/ PRESENTAION A/ HISTORIQUE B/ LE GROUPE ADIDAS SALOMON II/ ANALYSE EXTERNE ❖ DESCIPTIF DU MARCHE A/ DEFINITION DU MARCHE B ESTIMATION ET EVOLUTION PROBABLE DES VENTES ❖ ANALYSE DU MARCHE AU SENS LARGE A/ LES CONCURENTS DIRECTS ET INDIRECTS B/

Commerciales Session 2015 Épreuve d’Analyse et de Conduite de la Relation Commerciale Fiche d’activités professionnelles n°2 ASSURER LA QUALITE DE SERVICE A LA CLIENTELE CANDIDAT(E) NOM :MONDESIR PRENOM(S) :OSCAR UNITE COMMERCIALE RAISON SOCIALE : ADIDAS ADRESSE : CENTRE VALENTINE Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Compétence 42 Assurer la qualité de service à la clientèle 421 Accueillir, informer et conseiller 422 Gérer les insatisfactions et les suggestions de la clientèle

 Bien  repérer  le  problème  pour  bien  le  résoudre   •  Etablir  un  diagnos/c  marke/ng  :     •  •  Cas  ADIDAS     Introduc/on     •  Dans  un  marché  des  ar+cles  de  sport  fortement  concurren+el  et  innovant,  Adidas,  la  marque  au  3  bandes,   doit  affronter  la  concurrence  frontale  de  Nike  mais  également  celle  de  marques

BOUZDINE-CHAMEEVA, Bordeaux Ecole de Management Alain FERRAND, Université de Poitiers (CEREGE) « Le goût est la faculté de juger d'un objet ou d'une représentation par une satisfaction dégagée de tout intérêt..." (KANT, Critique du jugement.) Résumé D’un point de vue marketing, le design du produit permet de créer un avantage concurrentiel agissant à la fois sur la perception, la préférence et l’achat des produits associés. Un modèle de la mémoire de réseau associatif considère que la connaissance est constituée

Dossier E11: Conception d'une Animation-Promotion CADEAUX DE NOËL Sommaire: Introduction p1 I) Les principales caractéristiques du Point de Vente p2 1) Présentation du Point de Vente 2) L'environnement du Point de Vente 3) Le positionnement du Point de Vente II) La stratégie d'animation-promotion proposée p6 1) Situation initiale 2) Techniques et moyens mis en œuvre III) Partie technique relative au produit