Les Points Forts Adidas

l’enseigne et de l’unité commerciale 1.1 Présentation de l’enseigne p.4 1.2 Historique et direction p.4 1.3 Activité de l’enseigne p.4 1.4 Concurrence (voir annexe 1 : zone de chalandise) p.4 1.5 Politique commerciale p.4/5 1.6 Les points forts et les faiblesses p.5 Stratégie de l’action 2.1 Les objectifs quantitatifs et qualitatifs du Trocathlon p.6 2.2 La durée de l’action et sa planification p.6 2.3 La communication p.6 2.4 Les produits p.6/7 2.5 La cible p.7 2.6 Personnel

Evolution du marché..................................................P8-9 3/ Zone géographique....................................................P9 4/ Clients : habitues de consommation, délais de règlement..............P9 5/ Concurrents : nombre, points forts/faibles, implantation.............P10-11 STRATEGIE COMMERCIALE...................................................P12-13 1/ Gamme, positionnement par rapport aux concurrents....................P12 2/ Circuit distribution : vente directe, démarchage

l’enseigne étaient au début très sport de glisse, mais l’enseigne a évolué et touche maintenant tous les types de clients en général, même si beaucoup viennent acheter des produits en relation avec les sports d’eaux ou de glisse. b) Spécificité du point de vente (par rapport au réseau) Le magasin Quiksilver des Champs Elysées est le magasin du réseau qui fait le plus gros chiffre d’affaires d’Europe. Les mises en valeur de l’offre : l’UC a plusieurs univers dans lesquels sont bien répartis et organisés

Exposé Marketing du Point de Vente Sommaire : Introduction : * Ce qui a motivé nôtre choix pour ces deux enseignes Page 3 1. Présentation générale 1-1- Le groupe Intersport Page 4 1-2- Le groupe Décathlon Page 4-5 2. Les magasins 2-1- Intersport Page 6-9 2-2-Décathlon Page 10-14 1- 3. La comparaison 3-1 Les similitudes et différences Page 15-16 3-2 Les points forts et faibles Pages 16 Conclusion Introduction : Dans le

commerciales Page 8 Conséquences organisationnelles Page 8 Conséquences financières Page 9 Conséquences humaines Page 9 5-Réflexions concernant la mise en œuvre de la préconisation : 5.1-Les outils de suivi et de contrôle Page 9 5.2-Les points forts et faibles du projet Page 10 5.3-Orientations possibles Page 10 6-Bilan Page 10 1- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1.1- L’UC dans son contexte local : Présentation de l’UC : Mon unité commerciale : INTERSPORT Boé Nom de l’entreprise : INTERSPORT

donne l’exemple d’AHMED qui a envoyé un e-mail à la société X pour commander 100 chemises. Son interlocuteur objecte en lui disant qu’AHMED n’est pas un client solvable). Afin de garantir la réussite de la communication il faut se focaliser sur les points communs, essayer de les multiplier et éviter le jugement immédiat des différences entre vos idées et celles d’autrui, c’est pour cela que vous devez employer dans vos discours plus de «ET » qui favorisent la communication et minimiser les « MAIS»

2003-2004 SOMMAIRE 1. Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture externe 20 5.3. Conclusions

Introduction 5 2. Présentation de la société 6 2.1. Historique 6 2.2. Une société internationale 7 2.3. Valeurs et Principes 8 3. Le marché et groupe stratégique de Nike 9 3.1. Les acteurs du marché 10 3.1.1. PUMA 10 3.1.2. ADIDAS 11 3.1.3. REEBOK 12 3.2. Conclusions 13 4. Fusions et acquisitions 14 4.1. Converse : historique de la compagnie 14 4.2. Un choix stratégique 15 5. Architecture 17 5.1. Architecture interne 18 5.1.1. Culture 19 5.2. Architecture

branches d activités connexes et de la logistique. NIKE a signe un accord international et a fait l objet de plusieurs appels urgents de la campagne Vêtements propres. En 2007, l usine dominicaine BJ&J qui produisait des casquettes pour NIKE et ADIDAS a annonce sa fermeture soudaine sans aucune compensation pour les travailleurs. Les violations constatées concernaient la liberté d'association et le droit de négociation collective. La firme a réagi positivement aux interpellations et les violations

l’année 2000 : 2,4 millions. Diagnostique interne et externe Le diagnostique stratégique de l’entreprise se divise en deux parties : l’interne et l’externe : Interne : On étudie ici l’entreprise elle-même afin de diagnostiquer les points forts et les points faibles. On se sert de : - l’analyse fonctionnelle : on passe en revue les principaux domaines d’activité stratégique (DAS) de Camper : financier, commercial, de production, de comptabilité, de recherche et développement… pour