Les Points Forts Du Hard Discount

créneau. Les glaces Berthillon ne sont pas vendues sur tout le territoire national et la production restera artisanale. • Mode de Distribution La distribution des glaces et sorbets est dominée par les grandes surfaces et hard-discounts qui représentent les 2/3 du marché. Les freezers-center, des magasins spécialisés en produits surgelés (Picard), sont un autre bon mode de distribution. La vente à domicile est également un mode de distribution fréquent mais il est surtout présent

Exercice 2 : Le commerce ancien Exercice 3 : Le développement de la mercatique Exercice 5 : La diffusion de la relation client dans l’entreprise Exercice 6 : Le service consommateur Exercice 2 : La mercatique internationale Documents proposés Points du programme - Adaptation à la demande, pouvoir d’influence, rôle central de l’échange - Place de la mercatique dans l’histoire du commerce - Évolution de la mercatique Dimension internationale de la mercatique Étape 2 : Cours 2 La mercatique

y a une prescription de 5 ans dans ce qui est fait, 5 ans après la fin des pratiques constatées. Elle peut prononcer des sanctions dès qu'elle constate des pratiques anticoncurrentielles : entente, abus de domination, prix abusivement bas. D'un point de vue processuel, la décision rendue équivaut à une décision de première instance, on peut donc faire appel devant la première chambre de la cours d'appel de Paris. Aujourd'hui, dans 80% des cas, la cours d'appel confirme les décisions de l'autorité

2. Les différents types d’études Les tests de produit Objectifs : - faire évaluer par les consommateurs les qualités intrinsèques d’un produit nouveau - identifier les points forts et points faibles du produit Les tests de prix : Objectifs : - évaluer l’importance du critère prix pour l’achat du produit étudié - définir la fourchette de prix dont il est souhaitable de ne pas s’écarter Les tests publicitaires : Objectifs :

possible si nous sommes dans une multinationale. Ex : Unliver, comparaison entre les différentes unités. Ex hors multinationale: comparer les points de vente d’un réseau. Attention de comparer ce qui est comparable. Importance de la localisation du point de vente. Étalonnage externe : se comparer avec les concurrents Etalonnage avec les meilleurs pratiques : point de comparaison avec les meilleurs pratiques. Ex : British Airways observe et analyse les arrêts au stand des F1 en vue d’améliorer ses escales

la santé financière du DAS, ils remarquèrent aussi que le secteur céréalier ne se développait plus aussi vite que le secteur agro-alimentaire et que les biscuits de marque étaient fortement concurrencés par les marques de distributeurs et les hard discounts. Après ce désengagement, Danone peut enfin se concentrer sur sa stratégie « santé » et renforcer ainsi son recentrage. Il décide de développer deux nouveaux métiers à forte valeur ajoutée : l’alimentation infantile et la nutrition clinique grâce

Renault, a cherché un partenaire, pour percer le marché asiatique, alliance avec Nissan, faire rentrer dans leur gamme de produit un type de produit qu’il n’avait pas : 4*4, le Koléos. Les véhicules de ce type sont un peu délaissé du consommateur du point de vue écologique, ils sont arrivés avec un temps de retard. La seconde ligne de la matrice correspond aux actions à caractères défensifs, où on va distinguer, premièrement les actions de la case ST, l’idée de s’appuyer sur les forces existantes de

bousculé par les discounteurs ; le meuble où des challengers inattendus apparaissent... Un peu partout, le changement est à l’œuvre. Mais incontestablement, les deux événements les plus marquants de la décennie écoulée sont, d’une part l’explosion du discount avec la croissance fulgurante du maxidiscompte alimentaire, qui a pris 13 % du marché des produits de grande consommation et représente désormais plus de 4 000 magasins et d’autre part l’irrésistible ascension du commerce électronique. Il n’est pas

croissance, maturité et déclin. L’évolution des ventes et de la taille du marché d’un produit en fonction du temps présente l’allure suivante : Phase I –Lancement ou le produit naissant : marché monopolistique ou oligopolistique, problèmes de mise au point, Phase II – Croissance ou le produit en plein développement (adolescent) : apparition de nombreux concurrents nouveaux, besoins d’investissements massifs pour acquérir ou conserver une part de marché, Phase III – Maturité ou le produit ayant atteint

croissance, maturité et déclin. L’évolution des ventes et de la taille du marché d’un produit en fonction du temps présente l’allure suivante : Phase I –Lancement ou le produit naissant : marché monopolistique ou oligopolistique, problèmes de mise au point, Phase II – Croissance ou le produit en plein développement (adolescent) : apparition de nombreux concurrents nouveaux, besoins d’investissements massifs pour acquérir ou conserver une part de marché, Phase III – Maturité ou le produit ayant atteint