Les Prevision En Gestion De Production

de Gestion 57 bis, Rue Pierre Taitlinger - 51096 Reims Cedex Téléphone: 03.26.91.38.16 - Télécopie: 03.26.91.38.00 SESSION DE JANVIER 2008 Année: Epreuve de: Durée: Documents autorisés: Master 1 GESTIONparcours M.O Environnement de l'entreprise Ih30 AUCUN ECRIT TERMINAL - JANVIER 2008 Veuillez traiter les 2 questions ci-après: 1. Le diagnostic externe 2. La stratégie de différenciation Université de Reims Champagne Ardennes UFR des Sciences Economiques et de Gestion Master

2011 en vue de l'obtention de la licence ADMNISTATION TERRITORIALE. Sous la direction de M. Xavier Lahaye Professeur de contrôle de gestion. SOMMAIRE Table des matièresTable des matières IINTRODUCTION3 IILA GESTION DE LA PRODUCTION4 1DEFINITION4 2LES NIVEAUX DE GESTION DE PRODUCTION4 3GESTION STRATEGIQUE DE LA PRODUCTION6 4LA GESTION DES FLUX DE PRODUCTION6 5LA PLANIFICATION DE LA PRODUCTION7 IIIGESTION DES STOCK9 1QUAND APPROVISIONNER LE STOCK9 2COMBIEN COMMANDER10 3LES

Contrôleur de gestion ENCADRANT PEDAGOGIQUE : M. Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCGT Sommaire Remerciements Introduction générale Chapitre I : Présentation de la société METRAGAZ Section 1 : Fiche technique de la société Section 2 : Activités Section 3 : Moyens humains et matériels Section 4 : Organisation interne Chapitre II : La gestion budgétaire : Aspects théoriques Section 1 : Les budgets : outils de contrôle de gestion Section

développé pour les besoins de l’armée Acquisition Logistics Support) américaine et constituant une norme auprès des fournisseurs dont le but est de gérer l’ensemble des matériels et des consommables en utilisant des systèmes de traçabilité et de gestion des stocks et des flux très innovants. Il permet de transmettre l’ensemble des savoir-faire mis en œuvre pour la réalisation d’un produit. __________________________________________________________________________________________ Canal de distribution

Management des ressources de la production ‘MRP2’ Limites des méthodes traditionnelles de gestion des stocks Les méthodes traditionnelles de gestion des stocks ont toutes les caractéristiques suivantes: • les articles sont gérés indépendamment les uns des autres •On suppose implicitement que la consommation antérieure de chacun des articles se répétera dans le futur. Limites des méthodes traditionnelles de gestion des stocks Il en résulte en cas d’arrêt de vente d’un produit le stock augmente

* GESTION ET CONTRÔLE BUDGETAIRES * QU’EST-CE QUE LE CONTRÔLE? D’après le dictionnaire, c’est: * La vérification de la validité ou de la légalité de quelque chose. * La surveillance attentive de la qualité ou du fonctionnement d’un produit, d’une machine ou d’un système. * La maitrise de soi ou de quelque chose. * La domination exercée sur quelqu’un ou quelque chose. * LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE « Le gouvernement d’entreprise est le système par lequel les entreprises

pour la Gestion des Prévisions de fabrication et l’expression de ces prévisions en besoin d’achat (matières première, étiquètes, colorants, etc.) et intégration de ces prévisions dans SAGE l100 Commercial afin de les exploiter avec l’MES Quartis Optima. o PCOM : Intranet pour la prise des Commandes Client selon le catalogue des articles. o SPROD : Intranet pour le Suivi de production journalière et la réalisation des rapports de production ainsi que l’intégration de production dans le

construire une chaîne de traitement de l'information, permettant de comparer la demande ou les prévisions de ventes du revendeur avec les propres prévisions du fabricant. » Le point intéressant est que ce model suppose une importante collaboration entre distributeurs et fournisseurs. Chacun des partenaires se doit de s’impliquer tant au niveau des prévisions et des méthodes de réapprovisionnement que sur la gestion des promotions ou l'introduction de nouveaux produits. Ce modèle nous pousse à nous

revendeurs. General Motors observait ces changements avec la plus grande circonspection. GM est le plus important constructeur de véhicules au monde. Il réalise un chiffre d'affaires de 185,5 milliards de dollars. L'entreprise possède des centres de production dans 32 pays et emploie environ 325000 personnes. En 2003, elle a vendu plus de 8,6 millions de Étude de cas General Motors véhicule (soit 15 % du marché automobile mondial). Mais, malgré sa taille et sa réputation, GM a vu sa part de marché

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR  COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS  FICHE D'ACTIVITÉ Nom et prénom du candidat : Centre d’évaluation : Lycée JJ Henner - Altkirch ACTIVITE N° Durée : 18 h INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : Société ALSAM – La performance d’une activité de production Objectif(s) de l'activité : Extraire des informations d'une base de données Calculer et analyser des écarts sur charges directes et indirectes.   Présenter une fiche de coût standard unitaire Modifier et mettre