Les Principaux Concurrents De Zara

recul de 0,6 % en valeur par rapport à l’an passé. Le marché mondial du prêt à porter connaît depuis quelques années des difficultés liés à la crise économique et à la concurrence féroce au quelle les entreprise du secteur sont confrontée. Les principales tendances structurelles du secteur mondial du prêt-à-porter c’est-à-dire les orientations de longue durée que l’on peut observer dans l’évolution d’un phénomène économique, indépendamment des fluctuations conjoncturelles, sont : * une intégration

société. Ce climat de reconnaissance des personnes me paraît indispensable. Zara et H & M doivent en grande partie leur réussite à cette alchimie : dans les magasins du premier, le personnel est motivé ; chez les seconds, il y a un excellent esprit. LSA - Cet esprit positif n'a pas empêché l'enseigne de traverser une crise au milieu des années 90, notamment sous les secousses de l'arrivée en France de Hennes & Mauritz et de Zara... Cela suffit-il vraiment à expliquer le modèle durable de Camaïeu ? J

âgées de 18 à 30 ans. Mais, en réalité, il s’avère que la clientèle est constituée de femmes âgées de 15 à 50 ans. On peut d’ailleurs identifier trois profils types qui composent une partie de la clientèle de Morgan ainsi que leurs motivations principales : L’adolescente : elle vient dans le magasin pour s’informer sur les nouvelles tendances et collections. En règle générale, elle a une idée bien définie en tête. En effet, la plupart cherchent un modèle très précis. Ce type de clientèle est donc

clients potentiels qui éprouvant un besoin particulier, vont consommer un produit ou un service en vue de le satisfaire Un marché se définit à partir des besoins des clients (FROSSARD & GUCESKI). Délimiter le marché : produits directement concurrents et aussi produits substituables (répondant aux mêmes besoins, aux mêmes usages). Identifier la taille du marché : ventes en volume et en valeur. Quantifier les consommateurs d’un marché : nombre d’acheteurs. Taux de pénétration = biens

en provinces via les grands magasins. Des points de ventes ouvrent également en Europe. La marque compte aujourd’hui plus de 200 points de vente en France, dont 21 boutiques à paris, et 65 boutiques à l’étranger. COMPETITIVITE : 2/3 Le principal concurrents de Maje est Sandro, et fait parti du même groupe. Malgré les prix élevés pratiqués en magasin, chaque année Maje enregistre des chiffres record. ORGANISATIONNEL ET HUMAIN 1 2 3 EFFECTIF X FORMATION COMPETENCES X STATUT X

la satisfaction. Les acteurs du marché : donneur d’ordre : concevoir une collection, sous-traitance de la fabrication, distribution de la collection. (Ex : Sandro) Confectionneur intégré : concevoir la collection, fabrication, distribution (Ex : Zara) Façonnier : il fabrique (en France ou à l’étranger). Sourcing : aller chercher le meilleur fournisseur pour les entreprises (qualité prix). bureaux de style (définir les tendances 2 ans à l’avance, carnet de tendance qui permet à toutes les filières

hypermarchés 1980- les producteurs investissent dans le marketing et la communication de marque (Pour le consommateur, plus une marque est forte et plus elle a de la valeur. Pour l’entreprise, elle peu alors avoir une grande valeur financière. Axes principaux des campagnes de communication : * Créer un trafic en magasin et sur le site internet. * Repositionner la marque * Développer la notoriété et l’image de marque * Faire connaître une nouvelle collection ou un nouveau produit, un

commerciale, comme le montre l’analyse financière de Xerfi sur un échantillon de distributeurs spécialisés dans la mode féminine. Dans un tel contexte, la course aux parts de marché va s’intensifier. Les experts de Xerfi ont réalisé un classement des principales enseignes et groupes de distribution présents sur le marché du prêt-à-porter féminin. Ils vous proposent en outre une analyse des stratégies mises en place par les circuits de distribution : • Pour les enseignes de prêt-à-porter, spécialistes ou

CORRIGE cas chaussure de sport – Séance 4 SCP Une analyse externe : offre, demande, environnement, marché et segments… 1/ Les marchés : Tous les marchés qui nous concernent ici sont des marchés français - Principal : la chaussure de sport : +1,4% en valeur et 1,65 md€ CA - Générique : équipement de la personne - Support : le sport, ie la pratique sportive/les événements sportifs. Et ce même pour les sensibles à la mode car la notion de représentation et d’identification

Producteurs Entreprise et concurrents Consommateurs Distributeurs et consommateurs finaux  Logique par la nature du bien : ex. marché des voitures  Logique par la zone géographique : ex. marché marocain  Logique par la nature du client : ex. marché des séniors Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 4 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché b. Structure et acteurs de marché Structure du marché en termes d’offre Marché principal : marché sur lequel l’entreprise