Les Principaux Concurrents De Zara

segment de marché serait quand même évalué à environ 150 millions d’euros. Concernant la bijouterie fantaisie en ligne, le premier à s’implanter a été le site Winaretta, qui vend exclusivement des bijoux pour femme. Concernant les autres concurrents, on peut distinguer ceux qui vendent exclusivement en ligne comme Luxury Cristal In et qui n’ont pas de boutiques physiques de ceux qui ont commencé avec des boutiques physiques et qui prolongent leurs offres sur des sites de e-commerce. Tendances

peuvent protéger les produits mais aussi à les congeler ou au contraire à les réchauffer au micro onde … argumentaire spécifique.  Soit au stade de la communication : message publicitaire développé, on peut là encore adapté cible par cible, l’idée principale à faire passer.  Choix d’un positionnement o Ligne directrice d’un plan marketing, manière dont on veut être perçu par la cible, il s’agit de l’argument le plus pertinent. Il faut qu’il s’agisse d’un avantage concurrentiel certain mais aussi

communication des organisations. PAUL Eléonore, 13402852 INTRODUCTION De nos jours, nous avons Zara, H&M, Uniqlo, et il y a Benetton. Cette dernière sort du lot. Elle se différencie non pas pour ses collections, mais par son image provocante. Marque italienne créée en 1965, est devenue internationale assez rapidement. Elle prend un impact différent par rapport à ses concurrents. La firme vend plus une image qu’un produit. Il joue dans le côté sociale par ses publicités mettant en avant

plus de 46,6 millions d’habitants, l’Espagne est l'un des principaux marchés mondiaux pour les biscuits depuis les années 90. Mais depuis 2002-2003, ce secteur connaît un certain ralentissement qui se confirme d’année en année. Il y a une certaine stabilité en volume, en valeur les biscuits continuent de reculer d’environ 2 % chaque année, cela représente une perte sèche de 30 millions d’Euros sur un an. Les biscuits ne sont pas les principaux produits exportés et importés contrairement aux véhicules

Implications à long terme Implications à court terme  Stratégie corporate Entreprise dans sa globalité (diversification,…)  Stratégie concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel

salariés | DirectEUR | | La zone de chalandise Caractéristiques structurelles L’équipe commerciale : Le magasin compte 18 salariés: une directrice, une adjointe au magasin, un responsable meubles, huit vendeuses (une à deux vendeuses principales, une vendeuse meubles et deux responsables de livraison), trois hôtesses de caisse et quatre manutentionnaires. Style de management : Le management du personnel est consultatif, c'est-à-dire que les décisions sont prises après consultation de

hors web. 3 PLAN Dans une première partie, nous découvrirons ensemble l’entreprise Zalando avec une présentation de celle-ci. Nous étudierons alors son historique, nous retournerons là ou tout à commencer puis nous nous intéresserons aux concurrents présents sur le marché du ecommerce. Nous établirons ensuite les différents profils des clients de l’entreprise Zalando. Enfin, pour conclure cette première partie, nous dresserons la stratégie ainsi que le plan marketing que l’entreprise à adopté

critères : nous avons choisi le volume du flacon, le jus et la concentration qui sont également des critères en fonction desquels les femmes vont choisir leur parfum. I.2. Analyse et spécificités des canaux de distribution On distingue trois principaux canaux de distribution qui correspondent à deux stratégies marketing différentes : Stratégie de pénétration Type de canal spécificités exemples Distribution intensive = 12,5% du CA en valeur en 2004 Le but de l’entreprise est ici d’assurer

des villes de taille moyenne et des aéroports secondaires. Case study Zara Faible délai de transport entre les usines et les magasins Renouvellement de la collection rapide Pas de pub mais revenus réutilisés pour ouvrir de nouveaux magasins Pas de grandes collections – pour éviter de se tromper au niveau de la mode et donc petit stock Il contrôle sa chaîne de production Intégration verticale – important pour Zara – grand nombre de lot mais quantité dans ces lots réduites donc rotation rapide

type de mon UC) et les suiveurs sont les commerçants indépendants. Par rapport à mon UC, située dans l’ancienne partie de la Toison d’Or, les leaders du marché sont Zara et le nouvel entrant Primark, implanté dans seulement 3 villes en France ( 3 à Paris, 2 à Marseille) dont Dijon depuis février 2014. Les principaux concurrents d'Armand Thiery sont Burton, Isac, Devred, Celio (Club) et Jules, tous implantés à la Toison d’Or. L’arrivée fracassante de Primark sur le marché du prêt à porter