Les Principaux Concurrents De Zara

mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma : Le Groupe Lafuma a su mettre en place une stratégie de croissance externe, il a réussi à se positionner comme deuxième leader Européen sur un marché porteur, mais aussi comme l’un des principaux leaders mondiaux ; Grace a une stratégie de diversification et d’internationalisation qui a permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor, mais a également permis d’accroitre la visibilité

villes de Lille et Toulouse. Nom du dirigeant : Forme juridique : C est société à responsabilité limitée à associé unique. Secteur d activité : Secteur tertiaire, dans l habillement. Forme de commerce : Activité de l entreprise : Ca principal activité est l habillement, la vente au détail. Téléphone du magasin : Le numéro du magasin est le Email du magasin : L adresse mail est Chiffre d affaire : Le chiffre d affaire est de Panier moyen : Le panier moyen dans notre boutique avoisine

vend également des produits cosmétiques mais on ne peut en trouver à Jules Saint-Sebastien pour des raisons juridiques . c) - La clientèle: La cible de Jules est l'homme jeune de 18 à 40 ans avec un cœur de cible 25/35ans. d) - Les principaux concurrents: Logo: | Nom: | Adresse: | Profil de la clientèle: | | DEVRED | Centre Commercial Saint-Sébastien 13 rue de l'Eglise 54000 Nancy. | La clientèle du magasin Devred est de tout âge, elle recherche des vêtements

Les voies de développement stratégique I II III La diversification La spécialisation et le recentrage Intégration verticale et externalisation 74 84 85 CHAPITRE 6 Les matrices de portefeuille I II Principes des matrices de portefeuille Les principales matrices de portefeuille 95 98 CHAPITRE 7 Les modes de développement I II III La croissance interne La croissance externe : les fusions-acquisitions La croissance conjointe : les alliances CONCLUSION : La valeur de la stratégie 107 108 117

I.1.6. Le marché amont : Les fournisseurs de l’entreprise sont multiples : à l’international principalement en chine I.1.7 Les concurrents directs : Les concurrents direct sur le secteur du prêt à porter sont principalement : KOOKAI, MANGO , et Zara qui se situe rue alsace lorraine. I.1.8 les concurrents indirects Les concurrents indirects de l’entreprise se porte principalement au près des grandes surfaces, concernant la zone géographique des clients qui eux préfère la

Contexte Géographique Mon unité commerciale se situe au cœur du centre ville du Mans, à proximité de la place de la République. Les concurrents directs et indirects de Benetton sont tous répartis dans la même zone que mon entreprise : le centre ville. L’un d’eux : Esprit, est situé juste en face de celle-ci, c’est d’ailleurs l’un de ses principaux concurrents. Grâce à la carte de fidélité, nous sommes renseignés sur la provenance de nos clients et ainsi, nous pouvons définir la zone de chalandise

cher que la plupart des autres modes de distribution puisque entre autre il n’y a pas d’investissement direct. De plus, le réseau de distribution d’Aubade s’appuie certes sur des boutiques spécialisées mais aussi sur des grands magasins. Les principaux circuits de distribution pour les sous-vêtements masculins sont :  Les hypermarchés  Les chaînes spécialisées  Les grands magasins  Les grandes chaines de diffusion On remarque un important déclin des magasins spécialisés indépendants

forte notoriété ce qui permet au magasin GRAFITY de répondre aux besoins et aux attentes des clients Géographique : Le point de vente étant situé en centre ville et proche d’un parking, il est facile de le voir cependant, il n’est pas dans une rue principal du centre ville donc il n’est pas dans les meilleurs conditions possibles. Technologique : le magasin s’adapte au marché et utilise des logiciels de gestion des stocks a la pointe de la technologie. * Le micro environnement Fournisseurs :

l’entreprise pendant ces deux mois et demi. Nous étudierons tout d’abord la politique de fidélisation de l’entreprise en mettant en avant le fonctionnement du groupe à travers sa création, sa stratégie sur ce marché très concurrentiel et face à ses concurrents, pour ensuite nous engager dans une réflexion sur les moyens mis en œuvre pour améliorer la fidélité des clients. Plusieurs outils seront analysés puis utilisés dans l’entreprise et amèneront à l’élaboration de la mise en place de cartes de fidélité

meilleur rapport qualité prix du marché. Les produits suit la mode sans être prisonnier de la mode et les produits sont décliner en plusieurs couleur pour que la cliente puisse choisir selon ces couleurs préféré. Ces principaux concurrents sont le Groupe BEAUMANOIR, Zara, H&M… Camaïeu compte à la fin de 2008 : 3 millions de clientes, 50 millions d’articles vendu par an, et 4800 collaborateurs. Il est 2ème sur le marché français derrière le groupe Beaumanoir, et pour conforter sa position