Les Principaux Concurrents De Zara

jusqu’à des départements tels que le 38 et le 01. 5. Les concurrents |Deux types de concurrence | | | | |Concurrent direct : Le principal et seul concurrent est PRINTEMPS |Concurrent indirect : Les magasins du centre commercial La Part-Dieu| |(place

d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition de la stratégie et présenté dans le point 2 les principales méthodes d'analyse de portefeuille d'activités, nous dresserons, dans le point 3, le panorama des stratégies qui peuvent être déployées par les distributeurs, puis nous nous concentrerons dans les points 4, 5 et 6 sur les stratégies les plus souvent

| |Concurrents de Sephora | |Sephora a deux types de concurrents dans le forum: | |Les concurrents directs : Yves Rocher, Marrionaud et Nocibé | |Les concurrents indirects : H&M, Parashop, Zara

proposées, que l’on appelle concepts chez H&M, sa cible de clientèle est très large, familiale, jeune et branchée, cherchant des produits mode de qualité au meilleur prix. Les concurrents : Les principaux concurrents directs et indirects de H & M à l’intérieur du centre commercial sont : * Direct : Zara, Bershka, C&A et KIABI * Indirect : Carrefour CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le Personnel de l’entreprise : Le Shop anime l’ensemble des équipes et anticipe l’activité de l’enseigne

d’évolution. - par type de clientèle : les produits proposés sur le marché de la décoration sont variés et conviennent à toutes les clientèles possibles. En général, les consommateurs à hauts revenus et ceux à revenus modestes sont les deux principales cibles de ce marché. En effet, les consommateurs à hauts revenus sont fidélisés, car ils n'ont pas réellement de limites de budget et suivent la mode et leurs envies. Les consommateurs à revenus moyens, eux, ont tendance, dans un contexte de crise

seulement le centre commercial possède de nombreuses boutiques de ce type (70 boutiques de mode féminine). Je ferai donc une étude des concurrents et mettrai en avant les forces et faiblesses de la boutique Etam. Ma problématique de ce stage sera donc : Nous pouvons donc poser comme problématique de ce stage : Comment se différencier de ses concurrents dans un centre commercial tel la Défense ? I. La société Etam Son histoire Etam, cela commence par la rencontre de deux géants de la

à tous. Il faut encore attendre 10 ans, avant de voir apparaître l’enseigne M&S. En effet, voulant étendre son entreprise, Marks demanda a son principal fournisseur : Isaac Dewhurst s’il voulait s’associer pour créer un partenariat commercial. Ce dernier refusa et proposa son caissier : Thomas Spencer qui accepta. Dewhurst est cependant resté le principal fournisseur de M&S depuis sa création. Le fils de Marks reprit les rênes de l’entreprise à partir de 1916 et ce jusqu’en 1964. Dès son entré dans

Description de l’Unité Commerciale 1.Présentation de l’environnement commercial 1.1 Présentation générale Shop Bazaar est une unité commerciale indépendante composée de deux personnes en temps plein et d’une apprentie dont l’activité principale est le commerce de détail et d’habillement textile. Nous effectuons aussi en services associés les retouches et le relooking. 1.2 Localisation et zone de chalandise Le magasin est situé au cœur du centre d’Aix en Provence, nous bénéficions ainsi

SOMMAIRE SOMMAIRE p. 2 PARTIE 1 – DIAGNOSTIC EXTERNE p. 3 1. Analyse de l’environnement p. 3 2. Analyse du marché p. 4 3. Analyse des concurrents p. 5 4. Analyse du client p. 6 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC INTERNE p. 8 1. Position concurrentielle p. 8 2. Notoriété de la marque p. 9 3. Image de marque p. 9 4. Qualité des produits p. 10 5. Capacité d’innovation et cycle de vie des produits p.

voiture. La région Rhône Alpes (environ 5 958 320 d’habitants). (Source : site internet TCL Sytral Lyon) ❖ La concurrence: Concurrence directe : Celio est le leader du prêt-à-porter et Jules est le principal concurrent, suivi de Brice. Chaque concurrent propose en moyenne 4 références de produit et la même stratégie de prix. Dans un marché très concurrentiel, la marque se différencie par la densité et la lisibilité de son offre : 500 références différentes par collection,