Les Principaux Modes De Production Traditionnelle De Dell

supporter une stratégie en autant qu‟on en ait une! a) La capacité (Gagner du temps pour vendre) L‟automatisation de tâches répétitives comme le suivi des dossiers-clients, la personnalisation de la documentation qui leur est transmise ainsi que la production de rapports pour la direction, pour ne mentionner que ceux-là, permet de gagner un temps précieux. Parallèlement, l‟optimisation des déplacements lors des visites de clients et des tournées grâce à la cartographie numérique constitue une autre opportunité

qui dominent les industries culturelles au niveau mondial1. La longue durée retenue ici est celle des deux dernières décennies du XXe siècle, au début desquelles des travaux essentiels avaient déjà été réalisé2. Les mutations des techniques, de la production et des échanges au niveau international ne justifient guère de remonter au-delà, vers ce qui serait le vrai « temps long » des historiens qui, comme Fernand Braudel, furent les premiers à comprendre le développement d’une « économie-monde3 ». Les

fournisse un produit ou un service de qualité là où ils se trouvent. L’élément important à ne pas perdre de vue, c’est que 90% des nouvelles idées de business sont au cœur de notre quotidien. Le consommateur veut avoir accès aux services de métiers traditionnels [artisanat, dépannage, assistance, etc.] mais selon une offre rénovée, personnalisée, de meilleure qualité, plus rapide, plus accessible. Et à un prix qui puisse être justifié. Il faut donc innover moins dans le métier que dans le service lié au

* Marketing manager * Sales manager
 * Brand manager * Account manager
 * Chef de produit (=product manager) s’intéresse à la gestion de la production, aux coûts de production et prend en charge les aspects promotionnels * Responsable des ventes internet
 * Trade marketer s’occupe de la gestion de produits sur les points de vente. => Dépend de la structure de

6, 736 milliards $ • 10 millions de clients par jour Employés • 127 500 employés • 98% travaillent au sein des restaurants Rapport 2005 de responsabilité sociale d’entreprise pour la région Europe Fournisseurs 110 fournisseurs directs pour les principaux produits en Europe FRONTCOVER.428x297.qxd 2/10/06 3:12 PM Page 101 La responsabilité sociale d’entreprise se reflète dans les cinq domaines d’action de notre ‘Plan to Win’: employés, produits, lieu, prix et promotion. Le ‘Plan to Win’ repose

exceptionnel : le secteur des nouvelles technologies a très vite été dominé par des entreprises de grande taille. « La nouvelle économie n'a pas développé des modèles de croissance fondamentalement différents de ce qu'on observait dans l'économie traditionnelle, observe Patrick Fridenson. La différence est dans les délais : Intel ou Microsoft ont atteint le stade d'entreprise géante en dix ans, alors qu'il fallait auparavant une génération à une jeune entreprise pour atteindre cette taille. » Comment

délocalisation et le redéploiement des actifs (Purchasing 1999). L’entreprise possède peu de sites de production. Par contre, elle fait largement appel à des fabricants sous contrat pour l’assemblage et, parfois, la vérification des produits avant leur livraison aux clients. Les distributeurs de composants électroniques entretiennent des stocks de pièces sur les sites d’assemblage. La méthode de Cisco et Dell, qui est de réduire au minimum les actifs leur appartenant est devenue, à tort ou à raison, le

diffusion et communication interdites sans accord préalable de rue des écoles. Une réalisation de SOMMAIRE Pour vous y aider, voici une collection totalement inédite ! Elle est la première et la seule à vous proposer – en plus des révisions traditionnelles – d’étoffer vos connaissances grâce aux articles du Monde. Analyses géopolitiques et économiques, pistes de réflexion, variété des regards sur le monde et idées clés : les articles sont une mine d’informations à exploiter pour enrichir vos compositions

intéresse plus particulièrement car elle fait l'objet de notre étude. La force de pénétration de ses produits dans le pays alors qu'il n'y a aucune publicité de masse sur l'entreprise et ses produits, aucune exposition dans les lieux de vente traditionnelle (supermarchés, magasin, boutiques, pharmacies, marchés), dénote certainement d'une bonne organisation commerciale. L'enthousiasme visible des distributeurs et leur motivation sont autant d'éléments qui laissent croire à une bonne gestion de la

......................................................23 c) Une même soumission aux ordres...................................................................................................................23 2. Une conception transversale de la production.....................................................................................................24 a) Décloisonnement de l’espace et du temps...................................................................................................